¿Es el libro de Blue Ocean Strategy realmente un nuevo enfoque o es solo una revisión de las ideas existentes?

Blue Ocean Strategy es una colección de sabiduría, proceso sistemático y marco que se formuló después de una extensa investigación de gestión y estudios de empresas que exhiben características de ciertos principios de gestión que ayudan a estas empresas a crear un nuevo espacio de mercado, una nueva demanda de:

– haciendo caso omiso de la competencia, busque no clientes
– Desarrollar conocimientos sobre los puntos débiles reales para ofrecer una buena propuesta de valor (utilizando su herramienta de Comprador / Experiencia del Comprador)
– lograr la diferenciación simultáneamente con bajo costo (utilizando el marco ERRC)
– y muchas otras metodologías más cubren tácticas estratégicas de formulación y ejecución.

La mayoría de las personas que conozco afirman que lo saben todo pero no lo saben. Al igual que
muchas personas afirman que conocen sus árboles y hojas, se necesita un investigador profesional para estudiar la ciencia en los árboles y las hojas para decirle cómo se dan vida a estos asuntos conocidos.

Para el registro, todos los árboles y las hojas son “existentes”, el ser humano nunca hizo o inventó estos (hasta que recientemente fue científicamente posible).

El concepto de escapar de la competencia y encontrar un nicho en el que iniciar una nueva dimensión para su industria es probablemente un enfoque antiguo en los negocios. Sin embargo, lo bueno del libro Blue Ocean es que detalla los pasos sistemáticos para hacerlo. Estos pasos incluyen la gestión de cambios y la resolución de conflictos internos en el consejo de administración.

También descubrí que el concepto / marco de Tecnología disruptiva / Innovación es mucho mejor y más sólido en realidad. El problema con Blue Ocean es que supone que su empresa tiene todo tipo de recursos (tecnología, dinero, experiencia) para trasladarse al mercado sin competencia. Esto no siempre es cierto en realidad. De hecho, muchas empresas ya saben lo que los clientes realmente quieren, pero a menudo no pueden hacerlo por otras razones, como la falta de tecnología o alguna otra limitación.

El enfoque de Innovación disruptiva, por otro lado, es mejor porque supone que en cualquier tecnología nueva que comience, lo más probable es que sufra de una tecnología menos capaz que la actual / convencional. Por lo tanto, dirige esta nueva tecnología a un conjunto diferente de clientes, que tradicionalmente carecen del acceso / capacidad para usar la tecnología convencional. Para mí, este enfoque tiene mucho más sentido.

Algunos de los mejores libros de negocios que he estado leyendo últimamente están reformulando los conjuntos de conocimientos existentes para que sean más utilizables y prácticos. Un ejemplo es el libro Traction, donde el autor discute abiertamente dónde aprendió los conceptos básicos y ha reutilizado esas habilidades en tácticas organizadas que los empresarios ocupados pueden usar. Personalmente, me gusta mucho Blue Ocean Strategy porque era otra idea nueva de cómo abordar la estrategia comercial.

Salud
Patricio

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