La respuesta simple es que no necesita un plan de negocios, en el sentido de que nadie necesita un plan de negocios. Si no desea recaudar dinero, tiene un negocio simple, la competencia no es significativa y, lo más importante, no tiene socios comerciales, simplemente continúe.
Sin embargo, si tiene alguno de esos elementos, le sugiero que necesite un plan de negocios. La cantidad de veces que un negocio con dos socios se desmorona, incluso cuando comienza a tener éxito, es tan importante que siempre creo que debe tener un plan acordado al que pueda consultar cuando las tensiones comiencen a mostrarse. Ningún plan de negocios debe convertirse en concreto electrónico; eso siempre es revisarlo (en estos días sugiero un plan de doce meses renovable, actualizado al menos trimestralmente, mientras que antes pensaba que veinticuatro meses tenía sentido).
El plan no tiene que ser exhaustivo: el objetivo no es producir el mejor plan de negocios del mundo, sino un documento persuasivo que puede hacer que terceros se suscriban y que, si está solo, usted puede consultar nuevamente para verificar si se ha perdido algo.
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