¿Cuáles son algunos buenos consejos o ideas para comenzar un negocio de manera eficiente?

  1. Ofrezca lo que la gente quiere comprar, no solo lo que usted quiere vender. Con demasiada frecuencia, las personas se lanzan a un negocio basado en un producto o servicio que creen que será exitoso, en lugar de uno que ya tiene un mercado comprobado.

    ¿Que quiero decir?

    En lugar de crear y vender una nueva zapatilla deportiva con el diseño y los materiales más modernos, sería mucho mejor desde una perspectiva comercial enfocarse en la categoría de calzado en general (una categoría probada porque las personas compran zapatos todos los días) y luego enfocarse más específicamente en el nicho de calzado deportivo de alto rendimiento (que incluso puede vender en una sección de una tienda minorista de calzado). Es mejor tener una pequeña porción de una gran categoría que una gran porción de ningún mercado.

  2. Obtenga dinero en efectivo lo antes posible. El flujo de caja es el elemento vital de los negocios, y es absolutamente esencial para alimentar las ganancias finales. Por lo tanto, debe encontrar formas de iniciar el flujo de caja de inmediato.

    ¿Cómo haces eso? En un negocio de servicios profesionales, puede solicitar depósitos por adelantado, con saldos adeudados a la entrega.

    Puede hacer lo mismo en el comercio minorista, especialmente en artículos de alto precio o especiales y posicionarlo como un valor agregado y una forma de asegurar la entrega en una fecha específica.

    También puede agregar valor a los artículos genéricos mediante la creación de etiquetas privadas y desarrollar programas de continuidad donde los clientes pagan una tarifa mensual por adelantado para asegurar la entrega o la disponibilidad de los artículos que comprarán de forma repetida. Por supuesto, la clave es asegurarse de que haya poca o ninguna brecha entre cuando paga la mano de obra, el inventario de existencias y cuando realmente le pagan. Idealmente, encontrará formas de obtener dinero por adelantado, y su brecha de efectivo nunca será un problema.

  3. Siempre encuentre nuevas formas de mantener los costos bajos. Todo el flujo de efectivo en el mundo no tiene valor si no es un flujo de efectivo positivo, lo que significa que debe traer más efectivo del que paga.

    Para hacer esto, debe mantener bajos sus costos y gastos. Hemos tocado esto antes, especialmente en términos de equipar una startup. La idea principal es nunca pagar el precio minorista y buscar artículos usados ​​o usados ​​para amueblar su oficina o su espacio comercial.

    Pagar a los proveedores por adelantado también le brinda un apalancamiento para negociar mejores precios. Especialmente en este entorno económico, donde el crédito es muy importante, los vendedores están más dispuestos que nunca a encontrar formas creativas de financiar transacciones, y esa es una tendencia que probablemente continuará con el tiempo.

    Por lo tanto, haga un poco de trabajo extra e investigue ahora para descubrir cómo los propietarios y los proveedores están encontrando formas de llegar a acuerdos, y es posible que encuentre nuevas formas de hacer negocios.

  4. Al planificar, siempre sobreestime los gastos y subestime los ingresos. Fui entrenado como contador, por lo que el lado de los números del negocio es parte de mi ADN emprendedor, y también fue una gran parte de mi educación comercial temprana.

    Dicho esto, nunca he visto un negocio de inicio donde los gastos fueron al menos un 30 por ciento más de lo inicialmente planeado o previsto, y los ingresos son al menos mucho menos.

    Ser conservador en sus números no significa que esté dispuesto a aceptar esos números, solo significa que se está armando con información con la que puede trabajar y trabajar. Significa que puede evaluar los tipos de esfuerzos y actividades que necesitará poner en ventas y marketing.

  5. Centrarse en ventas y marketing de forma manual. En los negocios, no pasa nada hasta que se realiza una venta. Desde el salto, necesitará encontrar una buena manera de obtener clientes potenciales, convertir clientes potenciales en ventas y asegurarse de seguir recibiendo ventas repetidas de sus clientes.

    La forma de hacerlo es encontrar o crear un sistema de embudo de marketing y ventas que pueda trabajar, probar, medir; uno que cualquiera de su empresa pueda utilizar.

    Demasiados empresarios se centran en hacer que su marca sea correcta antes de comenzar a generar leads. Esa es exactamente la forma incorrecta de hacer negocios. Los clientes potenciales siempre son más importantes que su marca, así que no desperdicie dinero haciendo que su marca sea correcta a expensas de gastar el mismo dinero para comprar nuevos clientes.

    Pronto descubrirá que puede construir su marca desde cero, en lugar de gastar años y cientos de miles de dólares construyéndola de arriba hacia abajo. ¡No presumas que sobrevivirás tanto tiempo, porque sin pistas, no lo harás!

  6. Encuentre maneras de aumentar exponencialmente las ganancias. En los negocios, hay cinco factores que afectan las ganancias. Si puede dominarlos mientras mantiene sus costos bajo control, ejecutará un negocio exitoso.

    Es tan simple como obtener más clientes potenciales, convertir más clientes potenciales en clientes, aumentar la cantidad de veces que esos clientes le compran a usted, aumentar el precio promedio de sus ventas y aumentar sus márgenes de beneficio.

    Haga cualquiera de esos, mientras mantiene los costos bajos, verá más ganancias. Hágalos todos y verá que su negocio realmente despega.

  7. Prueba y mide todo. No puede cambiar lo que no mide, y no puede saber si un programa o estrategia está funcionando si no está probando, midiendo y rastreando fielmente sus resultados.

    Otra forma de ver esto es pensar en términos de médicos. A la mayoría le gusta obtener estadísticas iniciales de su frecuencia cardíaca, presión arterial y respiración antes de profundizar en la identificación de síntomas o recomendar cursos de acción correctivos.

    Lo mismo es cierto en su negocio. ¿Por qué seguir literalmente tirando dinero en una campaña publicitaria que cuesta miles de dólares pero que no atrae a ninguna persona?

  8. Acepte que aprender más es igual a ganar más. Si nunca ha dirigido un negocio de un millón de dólares, no sabe cómo iniciar un negocio, así de simple.

    Pero puede aprender a ejecutar uno, incluso si es su negocio de un millón de dólares lo que está construyendo desde cero.

    Sin embargo, debe aceptar en este momento que el aprendizaje siempre viene antes de “ganar” (excepto en el diccionario). Tendrá que comprometerse a aprender lo más que pueda sobre ventas, marketing y operaciones si desea tener un negocio verdaderamente exitoso.

    Una vez que haces eso, sin embargo, el cielo es el límite. Conocer y aplicar esos fundamentos simples de una manera altamente apalancada es una de las razones por las que muchos altos ejecutivos y empresarios ganan tanto.

    Identifique esas áreas y luego puede decidir aprenderlo usted mismo o contratar a un experto y aprender todo lo que pueda de esa persona, porque nunca sabe cuándo puede encontrar una distinción en el pensamiento o una estrategia que realmente pueda llevarlo a usted y a su negocio a un nuevo nivel de éxito.

  9. No descarte, agregue valor. Cada vez que hace un descuento, está sacando dinero directamente de su bolsillo y directamente de sus ganancias finales. Entonces no lo hagas. En su lugar, cree propuestas de valor agregado en toda su línea de productos o servicios.

    Sea cual sea la industria, busque mantener sus puntos de precio, aumente sus márgenes con los extras de bajo costo o sin costo y cualquier tipo de ofertas de freemium.

    Al final, esas pequeñas cosas no le costarán mucho, pero generarán una gran buena voluntad y boca a boca con sus clientes y su base de clientes.

  10. Consigue un entrenador. Incluso si no obtiene un entrenador de negocios al principio para que lo ayude y lo guíe en su planificación y operación, busque a alguien que sea objetivo y que esté fuera de su negocio en el que pueda confiar para obtener asesoramiento comercial esencial y que lo haga responsable de obtener resultados.

    Con demasiada frecuencia, creemos que tenemos todas las respuestas y somos las únicas personas que realmente pueden hacer las cosas. La realidad es que otro conjunto de ojos puede hacer maravillas sobre cómo operas tanto dentro como en tu negocio. Un extraño también puede asegurarse de obtener los números que necesita tanto en la línea superior como en la línea inferior para sobrevivir.

Para tener éxito no es tan fácil como pensamos. Así que prepárate para cuál es tu objetivo, qué vas a hacer y dónde vas a comenzar. Puede estar conectado con una compañía como Angel Investment Network. Esto te ayuda a conocer el mundo de los negocios. También puede enviar su propuesta de negocio después de obtener algunos conocimientos sobre nuevas empresas. La plataforma Angel Investment Network ayuda a los empresarios con grandes ideas de negocios a encontrar la financiación y la orientación que necesitan para hacer crecer sus negocios y tener éxito. visite el sitio una vez que sea más informativo para usted. ¡¡¡Todo lo mejor !!!

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Cómo iniciar una pequeña empresa: una guía para emprendedores

¿ Siempre has estado ansioso por convertirte en emprendedor ? ¿Y decidiste dar el salto de trabajador asalariado a empresario ? ¿No es un gran sentimiento ? Tómese un momento para sentirse bien con su decisión y visualizar las posibilidades . Entonces, será mejor que te pongas a trabajar .

Lo creas o no, iniciar una pequeña empresa no es una hazaña. Hay muchas cosas que debes considerar antes de ramificarte por tu cuenta. ¿Dónde exactamente planeas establecer tu pequeña empresa? ¿Tiene una habitación extra en casa o un garaje sin usar ? ¿O necesitarás alquilar un lugar ? ¿Cuántas personas planeas emplear ? ¿Tienes inversores que estén dispuestos a invertir dinero ? ¿O necesitará obtener un préstamo ? ¿Ya tienes clientes ? ¿O necesitas encontrarlos ?

Todas estas son preguntas válidas que deben hacerse cuando aprende cómo iniciar una pequeña empresa . Es posible que ya te hayas preguntado muchas de ellas. Pero en aras de una mayor estrategia , aquí hay algunas cosas que debe tener en cuenta :

Análisis competitivo

Es poco probable que su negocio o producto sea el único de su tipo en el mercado. La mayoría de las pequeñas empresas tienen al menos algunos competidores que producen un producto similar. Es una buena idea hacer un análisis competitivo que le permita descubrir quiénes son.

¿Qué tan GRANDES son tus competidores ? ¿Tienen el monopolio del mercado? ¿Qué tan bueno es su producto en comparación con el tuyo? ¿A cuántas personas emplean? ¿ Y cuánto dinero ponen en marketing ?

Saber todo esto y más sobre sus competidores es realmente importante porque le da una idea de dónde se encuentra exactamente. ¿Las pequeñas empresas de sus competidores lo desafiarán sin ahogarlo? ¿O vas a ser un desvalido en tu campo? Saber todo esto de antemano al menos te dará un grado de preparación mental .

Análisis de mercado

Este es probablemente el tipo de análisis más importante que se debe hacer en la lista Cómo iniciar una pequeña empresa . Porque, seamos sinceros, no habrá un negocio , a menos que haya un mercado para su producto o servicio. Por lo tanto , debe averiguar , a través de encuestas, redes sociales o cualquier otro tipo de investigación, si las personas están interesadas en su producto .

¿Tiene el consumidor un punto de dolor que está abordando ? ¿La gente ha estado buscando el tipo de características que planea introducir con su producto? ¿O su análisis de mercado muestra que necesita mezclar las cosas de alguna manera , porque realmente no hay mucho interés en lo que está tratando de vender?

Plan de negocios

Un plan de negocios cubre todos los aspectos de la creación de su pequeña empresa , como la ubicación, la fuerza laboral, las finanzas, etc. Estas son las cosas que debe considerar de inmediato , antes de comenzar su pequeña empresa . El dinero es probablemente el problema más importante que tenemos entre manos porque la mayoría de las empresas descubren que terminan gastando más de lo que inicialmente habían calculado en el proceso de configuración .

Pero si quiere ser un emprendedor exitoso , también necesita tener un plan a largo plazo para los próximos 5-10 años. ¿Planea seguir siendo una pequeña empresa durante este período de tiempo o planea crecer ? Algunas personas están perfectamente felices de mantener su negocio pequeño , mientras que otras podrían estar esperando futuros desarrollos . Si planea crecer , eventualmente tendrá que mudarse de su garaje, contratar a más personas y / o externalizar ciertas funciones, como contabilidad o recursos humanos.

Para obtener información y herramientas para iniciar una pequeña empresa , no dude en visitarnos, OmniTech Enterprises, LLC ., Hoy en nuestro sitio de blog http://OnlineMarketingHomeBusiness.com para obtener mucha inspiración, educación y poderosos negocios en línea para pequeñas empresas y marketing en línea. Sistemas No solo les enseñamos a los emprendedores digitales cómo iniciar y hacer crecer una pequeña empresa rentable , sino que también apoyamos a las pequeñas empresas de todo el mundo que necesitan fondos para administrar o hacer crecer su empresa. Esperamos inspirarlo y ayudarlo a convertirse en un emprendedor exitoso .

Esta publicación de blog en particular se encuentra aquí: Cómo iniciar una pequeña empresa: una guía para emprendedores

¡A su éxito!

Marv Wells

“Especialista en puesta en marcha de negocios digitales”

Prepárese, o perderá tiempo y dinero y tal vez el deseo de volver a intentarlo.

Aquí hay un plano y algunos mentores:

Comience a estudiarlo y obtenga un trabajo para aprender cómo es trabajar para alguien y ver diferentes estilos de gestión y cómo las personas interactúan en el entorno de trabajo.

Aquí hay algunos mentores:

Estudie la habilidad más importante en los negocios … ventas: nada sucede hasta que se venda algo; lo usa todos los días para vender sus opiniones, ideas, posiciones y productos; si desea aprender de dos de los mejores, mire el método Straightline de Jordan Belfort: o los programas de Grant Cardone … incluso tiene algunos recursos gratuitos en línea en su sitio y en Youtube; Jordan es suave y “elegante” como dice-Grant es más arrogante pero serio también-

Estudie la habilidad más importante en la vida … persuasión e influencia, la usa todos los días, busque los programas de Paul Mascetta

Cuanto mejor sea su comercialización, más fáciles serán sus ventas, como dice Dan Kennedy, estudie sus obras.
Piense en todo en su negocio como Marketing (Publicidad, Ventas) o Administración – Dan Kennedy–

Estudie todo el material gratuito de Dan Pena, libros, seminarios en línea, todo es gratis, nadie más lo hace, aprovéchelo, Youtube él también, él es el maestro, el viejo y sabio con una gran cantidad de conocimiento, maldiciones como un marinero, así que acostúmbrate

Estudie y lea los libros de Keith Cunningham “Claves para la bóveda” y “El plan definitivo para un negocio increíblemente exitoso”: le enseñará sobre inversores ángeles y capitalistas de riesgo, planes de negocios, mercados objetivo, competencia, riesgos y recompensas, administración y más. $ 600 millones más o menos, lo perdieron en inversiones cuestionables y lo recuperaron y luego, algo de lo que se puede aprender, puede obtenerlo a través de Kindle.

Aprenda a escribir una copia para sus anuncios, busque los programas de John Carlton, algunos de los mejores, suscríbase a sus correos electrónicos.
Suscríbase a las balas de Bencivenga, una leyenda, una de las mejores de la historia

Aprenda a hacer presentaciones, Youtube Patricia Fripp, otra leyenda, la forma en que se detiene al hacer presentaciones es genial, aprenderá mucho de ella.

Estudie los libros y videos de Dan Lok–

¿Negocio en línea o fuera de línea?

Fuera de línea: debe crear un equipo: el tamaño de su negocio determinará qué tipo de equipo necesita y qué tan grande

Más bien pequeña empresa:
Necesita ayuda, socios, uno de ustedes debería ser el …
–Artista / técnico
–Uno el gerente
–El empresario / creador / tomador de riesgos

O alguna combinación de los mismos

Estudie su competencia, vea qué los hace rentables, vea cuáles son sus debilidades

Abrace la incertidumbre: el rasgo más importante de los empresarios exitosos es la disposición a manejar la incertidumbre

–Abraza la incertidumbre cada día donde vas a donde está tu miedo

–Los miedos que no enfrentamos se convierten en nuestros límites

Los planes de negocios son geniales, pero nunca se ha visto que uno falle en el papel.

–Hay incertidumbre a cada paso

–Los árboles más fuertes no crecen en el mejor suelo … crecen en los vientos más fuertes

–Aprender a acercarse y aceptar ese nivel de adversidad e incertidumbre es donde los empresarios comienzan a brillar

–Ser emprendedor es una vida que inherentemente incluye más incertidumbre.

Hay otros para aprender, pero estas serían mis primeras recomendaciones, ojalá supiera todo su material hace 30 años, ahora sería muy rico.

Esto te ayudará a prepararte

Su pregunta es excelente y las respuestas a continuación son excelentes y están llenas de buenos consejos relevantes, pero creo que hay un núcleo en su pregunta que debe abordarse: la eficiencia.

Las nuevas empresas y las pequeñas empresas fracasan mucho. Para startups es 9/10 en los primeros 3 años. En las PYMES, su 60% en los primeros 2. Ser más eficientes es realmente observar los factores detrás de las tasas de fracaso y sacarlos del camino primero.

En ambos grupos, la razón principal # 1 es básicamente la misma: la gente trae al mercado su idea, que nadie quiere ni necesita. Sin alguien que lo pague, por ejemplo, lo necesitan / lo quieren y lo valoran lo suficiente como para desprenderse del efectivo, no hay negocio.

Todos perseguimos a muchos administradores y planeamos y buscamos asesoramiento y orientación, registramos compañías y abrimos cuentas bancarias, ¡y eso es increíble, excepto que nos hemos perdido las cosas importantes!

Entonces, para obtener la máxima eficiencia, mi consejo es probar su idea en personas reales. Obtenga sus primeros clientes que pagan antes de tener un producto real, IP, equipo o plan. Haga su mejor esfuerzo para obtener algún tipo de pago por adelantado, por ejemplo, el 30% de las tarifas del primer año y luego mire todas las otras cosas que necesita hacer para entregarlo. Persíguelo y haga feliz al cliente.

El inicio Lean es un excelente punto de referencia para apoyar sus esfuerzos.

Mantenga el láser enfocado en el cliente. Cree la menor cantidad de cosas que necesita para mantener a la mayoría de las personas a bordo y crear impulso.

Dése un punto de control regular para hacer un balance e iterar.

Algunos llaman a esta estrategia fingir antes de que la hagas

Otros lo llaman magro

Otros lo llaman venta de inicio

Solo lo llamo inteligente.

Cuando te acercas a las personas de esta manera, con tu idea y pocos activos puedes iterar rápidamente y te enfocas en lo que te están diciendo y cómo aprendes de él para crear el resto de tu negocio. Cuando pasas mucho tiempo organizando un negocio, usas mucho de tu cerebro tratando de validar lo que has hecho, en lugar de escuchar las verdaderas necesidades, deseos y motivaciones del cliente.

¡Espero que ayude!

#Sigue tus sueños

Algunos puntos clave sobre comenzar un negocio

  • Es un maratón y no una carrera de velocidad, por lo que cualquiera que quiera comenzar tiene que prepararse para un largo viaje, financiera, emocional y físicamente.
  • Si es posible, consiga una buena pareja; necesitaría un hombro en reposo
  • Sea conservador: no importa en qué negocio se encuentre con obstáculos y tendrá que dar cuenta de ellos. Por ejemplo, al abrir un restaurante, tendrá un inspector que quiere que todo esté en orden, lo que genera demoras
  • Prepárese para pivotar: cambie su modelo de negocio, su estructura de precios, etc.
  • Hable con la mayor cantidad de personas posible antes de comenzar el negocio: sus clientes, proveedores, competidores, etc. y obtenga información que lo ayudaría a mejorar su negocio.

Eche un vistazo a esta respuesta para obtener más información sobre cómo comenzar, cómo validar sus ideas, etc. – La respuesta de Seshu Madabushi a ¿Cómo inicio mi propio negocio y cómo encuentro buenas ideas?

Hagas lo que hagas, diviértete.

Aquí hay uno que aprendí por las malas. En realidad, es sentido común práctico. No ciencia de cohetes:

  1. Salvar. Aprende a ahorrar cada día. Haga de este un hábito profundamente arraigado para que se quede con usted. De hecho, mantenga un registro de sus ahorros. Si aprende a hacer este hábito simple, habrá alcanzado el 25% de sus objetivos como mínimo.
  2. Presupuesto. Ponga a su empresa en un presupuesto que incluya presupuestos más pequeños para cada unidad, cada departamento, cada equipo. Haces esto y habrías logrado otro 25% de tus objetivos comerciales. Es cierto que se necesita un poco de esfuerzo y disciplina para que el personal se reúnan detrás de usted, pero una vez que comience a rodar, continúe.

Solo estos dos actos recorrerán un largo camino para convertirte en un hombre de negocios disciplinado. Claro, puedes rodearte de grandes personas y tener excelentes productos. Pero estos comportamientos serán su gracia salvadora cuando las cosas se pongan difíciles

¡Comenzar una nueva aventura comercial es emocionante! Uno de los mejores consejos es intentar arrancar tanto como sea posible antes de acumular deudas. Aunque el término “Tienes que gastar dinero para ganar dinero” es cierto, no quieres terminar gastando tanto que tu negocio fracase en las primeras etapas de desarrollo.

Es posible que sienta la tentación de adquirir productos para su empresa desde el principio, y si lo hace, intente utilizar servicios que ofrecen diseños y revisiones ilimitados a un costo mensual fijo. Puede utilizar servicios como estos para crear también su logotipo, sitio web, anuncios, etc.

Contrata personas con las que te sientas cómodo las 24 horas del día, los 7 días de la semana, porque las horas de inicio no son de 9 a 5. Son largas horas. Desea crear un equipo que comparta la misma visión que usted y que supere los obstáculos con usted. Invierta sabiamente con cada empleado.

Descubra lo que la gente quiere pagar y haga un depósito con la intención de entregar. Cuando haya iniciado y entregado el valor, solicite el saldo pendiente. Esta es probablemente la forma más eficiente en la que he visto una nueva empresa. Por supuesto, dada la necesidad de confianza, este método no es fácil de ejecutar, ¿o sí? Emprendimiento | Reino Unido | Anthony Tabbiruka

Para asistir a la Conferencia Internacional PDMA India 2017, obtendrá una gran idea sobre cómo comenzar un nuevo negocio de manera efectiva. Para obtener más detalles, haga clic aquí Certificación de desarrollo de nuevos productos y aprenda sobre cómo desarrollar su negocio usando este libro Top 50 NPD Books

Hay una gran fuente de información en línea sobre esto.

Cómo iniciar un inicio

Aunque centrado en la tecnología / software, los principios básicos pueden aplicarse a casi cualquier cosa, en cualquier lugar.

Las personas detrás de esto, especialmente Sam Altman, han estudiado a fondo el asunto. Comenzando con el hecho de que dos fundadores son mejores que uno y más de tres es demasiado.

Por lo tanto, mire la serie de videos, un uso eficiente del tiempo, ya que ayudará a prevenir errores que pueden ralentizarlo y le costará innecesariamente fondos mejor gastados en otro lugar.

Eres la “eficiencia”. Si no lo está, el negocio no lo hará, sin importar cuánto dinero gaste.