Podría argumentar que un producto o servicio perfecto es la mejor manera de tener el mejor servicio al cliente, porque significará menos incidentes de servicio al cliente. Pero este es el mundo real, e incluso los productos o servicios “perfectos” tienen incidentes en los que el cliente simplemente no obtiene lo que esperaba.
Al mapear el recorrido del cliente y encontrar posibles lagunas en la forma en que su empresa presenta la incorporación, instalación, etc. de su producto o servicio, puede aliviar muchas de las llamadas entrantes que pueden responderse fácilmente, pero aún así estropean la experiencia de un cliente.
Además, la construcción de una fuerte automatización del flujo de trabajo a lo largo del recorrido del cliente permite una escalada más rápida y efectiva. Y (sorprendentemente, muchos no hacen esto) integrar datos de clientes dentro de CADA canal de servicio y dar acceso completo al historial del cliente a todos los empleados orientados al cliente contribuye en gran medida a crear una cultura centrada en el cliente, una con la que a los clientes les encanta hacer negocios …
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