¿Cómo entrenarías a un empleado milenario para ser un líder?

Los Millennials necesitan capacitación en expectativas y experiencia para el liderazgo

Es fácil asumir que los millennials simplemente necesitan capacitación en desarrollo de liderazgo para ser promovidos o puestos en el liderazgo, pero no siempre es tan fácil. Esta generación necesita un poco más. Los dos atributos principales y necesarios para la capacitación de la generación del milenio son las expectativas y la experiencia.

El camino hacia el liderazgo siempre ha sido allanado por estos dos elementos, pero la generación del milenio necesita un poco más de atención aquí. Mientras que las generaciones pasadas han sido arrojadas al fuego para hundirse o nadar, una cierta cantidad de millennials han sido protegidas [1].

Por ejemplo, los padres de helicópteros [2], el término comenzó a usarse en la década de 1990, criaron millennials. Las compañías de seguros ahora cubren todo, desde la vida hasta los teléfonos celulares. Los atletas deportivos universitarios ahora pueden contratar una póliza de seguro en caso de lesiones graves [3]. Hoy, operamos en plena protección contra las dificultades, obstáculos, emergencias y desafíos. Este no siempre ha sido el caso.

Por qué la protección daña el desarrollo del liderazgo

Cuando las personas están protegidas, desarrollan la creencia de que están exentas de dificultades. Mientras más protección, menos experimentan desafíos que impulsan su crecimiento. Los millennials pueden esperar que las situaciones funcionen a su favor y cuando no lo hacen, pueden optar por salir de la situación para evitar el dolor del crecimiento a través de desafíos o incluso fracasos.

Los millennials necesitan perder un poco de su protección y prevención del dolor para crecer a través del resultado desconocido de un evento. Las habilidades de liderazgo se desarrollarán cuando los millennials transformen sus expectativas en hacer realidad que la vida no siempre funciona a su favor. Cuanto mayor comprensión y paz tengan con la expectativa de que el crecimiento necesita algunos fracasos, desafíos y obstáculos, más superarán la incertidumbre y crecerán.

Expectativas saludables inmersas en experiencias Crecimiento racial

Cuando los millennials entienden, creen y esperan que las situaciones no siempre funcionen, están preparados para superar el hipo del crecimiento. Una persona con una expectativa saludable y realista puede ser enseñada y entrenada a través de experiencias que desafíen su crecimiento.

Si las experiencias desafiantes se enfrentan a una expectativa poco saludable, esto solo puede solidificar su creencia de que las dificultades duelen y deben evitarse. Las personas que buscan crecer en liderazgo necesitan experiencias, pero con una expectativa saludable.

Aquí hay cinco maneras de ayudar a transformar las expectativas milenarias que alimentan el crecimiento a través de las experiencias:

1. Verbalice las expectativas actuales. La autoconciencia es una fuerza impulsora de la inteligencia emocional y uno de los mejores atributos para predecir el éxito de un líder [4]. Conocer las expectativas actuales permite a las personas confrontar sus creencias y también trabajar a través de ellas con entrenadores, mentores y gerentes. Ayuda a tus millennials a ser reales y honestos acerca de sus expectativas.
2. Neutralizar las expectativas. No es necesario que las expectativas sean demasiado altas o demasiado bajas. Así como las emociones no pueden ser extremas, las expectativas demasiado extremas hacen que una persona se vea obstaculizada para aprender y crecer. Modere las altas expectativas para ser realistas y desafíe las bajas expectativas para impulsar un milenio.
3. Ejercer expectativas saludables. Todos necesitan un entrenador. Los Millennials que desean crecer en liderazgo necesitan que otros les ayuden a crecer a través de expectativas ejercitadas. Otros pueden ayudarlo a verbalizar las expectativas internas recitando las saludables durante el día.
4. Seguimiento de experiencias con la revisión de expectativas. Las experiencias deben tener seguimiento o comentarios. Revise el trabajo, las tareas y los proyectos analizando su proceso de pensamiento para lograr la tarea. Las experiencias sin revisar y proporcionar comentarios son una pérdida de experiencia.
5. Haga coincidir las expectativas con la capacidad. Las capacidades determinarán lo que se puede lograr o no. Al entrenar a los millennials, ayúdelos a darse cuenta de lo que pueden y no pueden hacer. Si necesita limitar sus expectativas, hágalo con gracia y seguridad en lo que pueden hacer. Todas las expectativas deben coincidir con un grado de capacidad. A medida que las capacidades crecen a través de las experiencias, también pueden crecer las expectativas.

No existe una única forma de capacitar a los millennials para el liderazgo, pero esperamos que esta lista lo ayude a formar dos atributos fundamentales de liderazgo, expectativas y experiencias. Una vez que estos dos atributos de liderazgo estén entrenados y desarrollados, puede impulsar otras áreas de liderazgo necesarias para tener éxito para los millennials.

Notas al pie

[1] El Instituto del Congreso publica un nuevo estudio sobre los valores políticos de los millennials

[2] Cómo la ‘crianza de helicópteros’ está arruinando a los niños estadounidenses

[3] El complicado negocio de las pólizas de seguro de fútbol universitario

[4] Daniel Goleman: Cómo la autoconciencia impacta tu trabajo – Daniel Goleman

Esta pregunta me hace sonreír e inmediatamente me hace pensar en entrenar a un cachorro o algún otro animal de cerebro pequeño. Y no, no estoy sugiriendo que los millennials sean pequeños animales con cerebro. Lo que sugiero es que pensar en el liderazgo y el entrenamiento de la misma manera que entrenarías a un cachorro, un marine o un recluta del ejército no es realmente la forma correcta de pensar en el liderazgo.

Como se mencionó en algunas de mis otras publicaciones, el liderazgo es intrínseco. El liderazgo consiste en saber a dónde va sin ambigüedades, tener un plan para llegar allí y comunicar ese plan a las personas que desea que lo sigan. Puedes hacerlo por un milenio, puedes hacerlo por un marine, e incluso puedes hacerlo por un cachorro. Ese es el secreto del liderazgo. Realmente no “entrenas” a un milenio. Buscas a un milenio, o cualquier otra persona que tenga esas habilidades intrínsecas naturales y los ayudas a identificar, aclarar, estructurar sus actividades y pensamiento para que fortalezcan sus fortalezas y se vuelvan más capaces y capaces de hacer lo que hacen los líderes. . Se convierten en un liderazgo porque se centran en los atributos, construyen sus fortalezas y se centran en dónde quieren llevar a otras personas. Los millennials, la generación X, los baby boomers o cualquier categoría que exista, no hay unicidad en un subconjunto demográfico milenario u otro cuando se trata de liderazgo. Los principios fundamentales son los mismos.

La forma en que comunicas esos principios puede ser diferente según tu audiencia. Obviamente, un público más joven estará más abierto a un enfoque diferente que un baby boom que tiene algunos viejos hábitos que primero deben ser desaprendidos. Personalmente, desarrollaría las posibilidades innatas y los atributos de liderazgo en un milenio que cualquier otro grupo. Son jóvenes, hay menos que desaprender, generalmente están ansiosos, generalmente tienen una actitud positiva y de suposición en el futuro. Todo eso habla de una adopción temprana y mejor y una construcción más fácil de los atributos de liderazgo una vez identificados de forma innata. Así es como me enfocaría en “entrenar” el liderazgo en un milenio, aunque en realidad no lo entrenes … como un cachorro.

He estado entrenando a los millennials para que sean líderes durante mucho tiempo y les contaré algunos secretos que son clave para convertir a un milenio en un líder efectivo:

1. Comprende lo que los impulsa. No, no me refiero a estar a la moda en Twitter o lo que sea que esté de moda en este momento, quiero decir que realmente entiendo sus motivaciones. Hablo con muchos millennials sobre los pagos de sus automóviles, su ansiedad por el alquiler, sus preocupaciones sobre la seguridad laboral y su futura comercialización como empleados y líderes. No puedes tratar a alguien como un cliché solo porque es miembro de una generación, tienes que llegar a lo que realmente está impulsando a la persona que quieres ser mentor y, si no lo entiendes como individuo, no eres va a ser un mentor efectivo
2. Trabaja con ellos para construir una visión. Esto es importante. Una vez que comprenda lo que los impulsa, es hora de hablar sobre cómo llegar allí y cómo las cosas que van a hacer por usted harán que eso suceda. ¿Recuerdas esa parte de la seguridad laboral y la comercialización futura? Soy directo con todas y cada una de las personas a las que he asesorado que si hago bien mi trabajo, se encontrarán demasiado valiosas para seguir trabajando para mí en el puesto en el que comenzaron y apoyaré felizmente su promoción internamente o ayudarlos a lanzar la siguiente fase de su carrera. Estoy invertido en ellos y en su crecimiento. Por supuesto que me voy a beneficiar de eso, pero quiero que entiendan el largo plazo y el largo plazo es que serán más comercializables después de unos años conmigo que cuando comenzaron.
3. Demuestra confianza. Para los nuevos líderes, esto es vital y es vital que lo hagas desde el primer día . Confías en ellos antes de ver pruebas de que son capaces. Confías en ellos porque si no se puede confiar en ellos, no deberían haber sido contratados. Cualquiera que sea el proyecto, cualquiera que sea el alcance de su responsabilidad, debe demostrarles que confía en ellos con un nivel apropiado de autonomía. Sin microgestión, sin supervisión excesivamente invasiva, y sin tratarlos como muebles que están “sombreados” por períodos prolongados de tiempo. Involúcralos, dales la capacidad de tomar decisiones y déjalos tomar algunas decisiones.
4. Generar confianza. Los nuevos líderes cometen errores. Muchos de ellos. Eso es normal. Los nuevos líderes deben sentir que pueden acercarse a sus mentores con problemas y usted debe crear un ambiente donde le traigan problemas temprano en lugar de ocultarlos. Ayúdelos a limpiar el desorden si hacen uno, pero no lo limpien por ellos. Hágalos responsables absolutamente, pero no les corte las piernas cuando cometan errores porque cometerán errores .

Todo esto debería sonar muy familiar. La razón por la que debería sonar familiar es porque esta es la base de la tutoría de líderes y es algo que, como líder experimentado, probablemente esté haciendo de todos modos … lo que me lleva al siguiente paso:

• Representa el tipo de liderazgo que esperas que ejecuten. Esta es una de las cosas más importantes que debe hacer como mentor. Si le dice a su empleado que espera que se comuniquen regularmente con sus informes directos, será mejor que se comunique regularmente con ellos. Si les dice que lo más importante que pueden hacer es cuidar a su gente, mejor que cuide a su nuevo líder. Los líderes jóvenes buscan un mentor para modelarse y su liderazgo será un reflejo de su liderazgo. Si hay una desconexión entre lo que espera de ellos y lo que entrega como líder, perderá una gran parte de su credibilidad como mentor y, en lugar de ser visto como un modelo a seguir, será visto como otro engranaje corporativo que lanza palabras de moda sin una creencia genuina en ellas.

Contrariamente a la narrativa preferida por algunos de que los millennials tienen derecho o son flojos, cuando comienzas a ser mentores de líderes jóvenes en este grupo de edad, descubres que no son tan diferentes de los líderes jóvenes de cualquier generación. Están más conectados con la tecnología, claro, y tienen que lidiar con diferentes presiones sociales y económicas y hay que entender esas cosas, pero los fundamentos de la enseñanza del liderazgo no han cambiado desde que Sun Tzu escribió El arte de la guerra. No se distraiga con los estereotipos, profundice en las personas a las que está asesorando y aprenda qué los hace funcionar como individuos y tendrá las claves para convertirlos en líderes exitosos.

Gerentes Milenarios: 4 formas de desarrollar sus habilidades de liderazgo

A medida que la generación del milenio eclipsa a los Baby Boomers para formar la mayoría de la fuerza laboral, un número cada vez mayor de millennials ha comenzado la transición a roles de liderazgo. De hecho, algunos millennials supervisan equipos formados por empleados mayores y con más experiencia. Estas dinámicas de fuerza laboral en evolución a veces requieren que los gerentes milenarios adapten sus estilos de gestión a diferentes grupos de trabajo. Ya sea que esté administrando un equipo pequeño o un departamento completo, construir una base de confianza con los miembros de su equipo es esencial para un liderazgo efectivo.

Si te encuentras en un rol de liderazgo, aquí hay 4 áreas en las que debes enfocarte para desarrollar relaciones de trabajo sólidas con tu equipo:

Genere confianza con su equipo

Si su equipo no confía en usted, hacer que sigan su ejemplo resultará cada vez más difícil. Los gerentes efectivos constantemente encuentran formas de interactuar con diferentes miembros del equipo (es decir, reuniones semanales, eventos después del trabajo, etc.) para no solo generar confianza, sino también aprender las mejores formas de comunicarse con ellos. Sin embargo, a medida que la tecnología ha evolucionado, la forma en que los equipos se comunican también ha cambiado. Las conferencias web y la tecnología de Skype han eliminado muchos de los aspectos interpersonales del trabajo en equipo. Para generar confianza con su equipo a la luz de estos cambios, los gerentes de la generación del milenio deben centrarse en realizar más reuniones cara a cara. Las reuniones cara a cara involucrarán activamente a los miembros del equipo en las discusiones y la planificación del proyecto, lo que ayudará a mejorar la colaboración y el compromiso general.

Tome comentarios constructivos como un líder

Parte de ser un gerente efectivo es poder aprender de sus errores y aceptar los comentarios de los miembros de su equipo. Tomar críticas constructivas puede ser difícil para cualquier gerente, pero poder usar la retroalimentación para mejorar los sistemas o procesos es una señal de un gran líder. Para evitar ser un gerente que no puede lidiar con comentarios negativos, los gerentes milenarios deben cultivar una cultura dentro de su equipo que aliente a los miembros a sentirse cómodos dando comentarios honestos y respetuosos.

Sé un aprendiz continuo

El hecho de que esté en un rol de liderazgo no significa que lo tenga todo resuelto. Para algunos, puede ser tentador volverse complaciente una vez que lideras un equipo. Sin embargo, es más importante que nunca encontrar continuamente formas de aprender cosas nuevas que se apliquen a su rol. Ya sea que desee encontrar formas de racionalizar la comunicación de su equipo o implementar nuevas tecnologías, mantenerse al tanto de las noticias y tendencias de la industria le permitirá hacer las recomendaciones correctas para su equipo. Por ejemplo, puede tomar un curso en línea o asistir a una próxima conferencia para ayudar a su equipo a adaptarse proactivamente a las tendencias de la industria para seguir siendo competitivo.

Perfecciona tus habilidades blandas

Si bien las habilidades técnicas como Microsoft Excel o Adobe Photoshop, por ejemplo, pueden ser excelentes para desempeñar cualquier función, como gerente, es igual (si no más) importante tener habilidades blandas más fuertes. Comprender cómo responde su equipo a colaborar y emplear el estilo de comunicación correcto que conduce a una mayor productividad. Por ejemplo, mejorar sus habilidades de escucha activa o trabajar en su inteligencia emocional son solo algunas maneras de mostrar a los miembros de su equipo los pasos que debe seguir para construir relaciones de trabajo más sólidas.

Hay varias cosas que puede hacer, pero yo diría que la delegación es una de las principales. Hacer que asuman más responsabilidades en ciertos proyectos o tareas ayudará a cualquiera a desarrollar las habilidades necesarias y los obligará a tomar posiciones de liderazgo.

He encomendado a mis empleados cosas como administrar un proyecto y al principio ha sido un desafío, pero después de un tiempo aprenden lo que hay que hacer y dan un paso adelante. Es bueno saber si pueden estar en esta posición de liderazgo.

Otros artículos para probar:

• Entrenarlos en la gestión del tiempo
• Priorización
• Configuración de objetivos
• Habilidades de comunicación

Puede obtener más información aquí: Cómo capacitar a sus empleados para que se conviertan en gerentes