¿Cuál es la mejor manera de saber si su empresa es financiable?
Reid Hoffman (socio y cofundador de Greylock Partners)
Lo que desearía saber antes de lanzar LinkedIn a VCs | Greylock Partners
Su tesis de inversión está basada en conceptos o en datos. ¿De qué tipo estás lanzando? En una presentación de datos, lideras con los datos porque estás enfatizando cuán buenos son los datos. Si se trata de un tono conceptual, por otro lado, puede haber datos, pero los datos admiten un concepto aún no desarrollado.
Rob Go (cofundador y socio de NextView Ventures)
¿Por qué la serie B es la “ronda de tontos”? – ROBGO.ORG
En la semilla y la serie A, estás vendiendo promesa y algo de ejecución . En rondas de crecimiento, estás vendiendo algo que ya “funciona”. Usted está vendiendo una máquina de marketing y la capacidad de “poner 1 dólar y sacar 2”. En el medio, está vendiendo un híbrido de ambos, y eso no es fácil.
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Fred Wilson (cofundador y socio de Union Square Ventures)
Crecimiento vs Retención – AVC
Es difícil crecer si estás agitando a tus usuarios. Puede pensar que tiene un mercado de productos adecuado y, por lo tanto, aumenta su contratación, su comercialización, sus ventas y su aumento y gasto de capital. Pero si no puede retener un porcentaje saludable de sus usuarios en los últimos noventa días, todavía no tiene el mercado de productos adecuado y toda la inversión que realiza en su negocio es solo dinero que se pierde . Así que enfócate primero en la retención, luego escala.
David Cancel (CEO, cofundador de Drift)
3 lecciones de inicio que aprendí por las malas
Solo puedes recaudar dinero lanzando el “Sueño” o vendiendo “Tracción”. Por lo tanto, inicie su inicio o recaude dinero en la fase inicial de “sueño” (sin código, sin plan, solo un sueño) o en la fase de “tracción” (el modelo funciona) de su negocio.
Slava Akhmechet (Fundador de RethinkDB)
57 lecciones de inicio
Si aún no se ha ganado el respeto de la gente, la recaudación de fondos en tracción es un orden de magnitud más fácil que la recaudación de fondos en una historia . Si tiene que plantearse una historia pero no tiene la reputación, algo está mal.
Paul Graham (cofundador y socio de Y Combinator)
Inicio = Crecimiento
Una buena tasa de crecimiento durante [Combinador Y] es 5-7% a la semana. Si puedes alcanzar el 10% a la semana, lo estás haciendo excepcionalmente bien. Si solo puede administrar el 1%, es una señal de que aún no ha descubierto lo que está haciendo. Por lo general, recomendamos a las nuevas empresas que elijan una tasa de crecimiento que creen que pueden alcanzar, y luego solo intenten alcanzarla cada semana.
Paul Graham (cofundador y socio de Y Combinator)
Cómo convencer a los inversores
Convéncete de que vale la pena invertir en tu startup, y luego, cuando les expliques esto a los inversores, ellos te creerán. Y al convencerte a ti mismo, no me refiero a jugar juegos mentales contigo mismo para aumentar tu confianza. Me refiero a evaluar realmente si vale la pena invertir en tu startup . Si no es así, no intentes recaudar dinero.
Paul Graham (cofundador y socio de Y Combinator)
Cómo recaudar dinero
Sé rentable si puedes. Estará en una posición mucho más sólida si su colección de planes incluye uno para recaudar cero dólares, es decir, si puede lograr la rentabilidad sin recaudar ningún dinero adicional. Lo ideal es que pueda decirles a los inversores: “No importa lo que pase, pero recaudar dinero nos ayudará a hacerlo más rápido”. ”
Justin Kan (Socio en Y Combinator)
La guía del fundador para vender su empresa
Similar a recaudar dinero, el mejor momento para vender su startup es cuando no lo necesita o no quiere . Paradójicamente, probablemente esté pensando en vender su startup, ya que experimenta una falta de tracción, competencia dura o dificultades para recaudar fondos. Sin embargo, este es un mal momento para vender su startup: tendrá pocos postores y será más probable que acepte las demandas de cualquiera que se presente.
Naval Ravikant (Fundador, CEO y Co – Mantenedor en AngelList)
Anatomía de una startup (no) financiable – Venture Hacks
“Si no puedes generar tracción , ¿realmente quieres recaudar dinero?” “Si necesitas dinero para reclutar a los mejores , no estás listo. ”
Paul Graham (cofundador y socio de Y Combinator)
La guía del pirata informático para inversores
Los inversores siempre dicen que lo que realmente les importa es el equipo. En realidad, lo que más les importa es su tráfico, luego lo que piensan otros inversores, luego el equipo. Si aún no tiene tráfico, recurren al número 2, lo que piensan otros inversores.
Paul Graham (cofundador y socio de Y Combinator)
Default Alive o Default Dead?
No importa cuán bueno sea su crecimiento, nunca puede tratar de manera segura la recaudación de fondos como algo más que un plan A. Siempre debe tener un plan B también: debe saber (como se escribe) exactamente lo que tendrá que hacer para sobrevivir si no puede recaudar más dinero, y precisamente cuando tendrá que cambiar al plan B si el plan A no funciona.
Paul Graham (cofundador y socio de Y Combinator)
El pellizco fatal
Puede que no haya nada que los fundadores sean tan propensos a engañarse a sí mismos como lo interesados que estarán los inversores en darles fondos adicionales. También es difícil convencer a los inversores la primera vez, pero los fundadores esperan eso. Lo que los muerde la segunda vez es una confluencia de tres fuerzas: la compañía está gastando más ahora que la primera vez que recaudó dinero. Los inversores tienen estándares mucho más altos para las empresas que ya han recaudado dinero. The co… (leer más)
Paul Graham (cofundador y socio de Y Combinator)
Cómo recaudar dinero
Y la estrategia correcta, en la recaudación de fondos, es tener múltiples planes dependiendo de cuánto puede recaudar. Idealmente , debería poder decirle a los inversores algo como: podemos lograr rentabilidad sin recaudar más dinero , pero si recaudamos unos cientos de miles podemos contratar a uno o dos amigos inteligentes, y si recaudamos un par de millones, podemos contratar a todo un equipo de ingeniería, etc. Los diferentes planes coinciden con los diferentes inversores. Si estás hablando con un VC … (leer más)
Paul Graham (cofundador y socio de Y Combinator)
Cómo convencer a los inversores
Convéncete de que vale la pena invertir en tu startup, y luego, cuando les expliques esto a los inversores, ellos te creerán. Y al convencerte a ti mismo, no me refiero a jugar juegos mentales contigo mismo para aumentar tu confianza. Me refiero a evaluar realmente si vale la pena invertir en tu startup. Si no lo es, no intentes recaudar dinero.
Rob Go (cofundador y socio de NextView Ventures)
Usando el capital como arma – ROBGO.ORG
Como inversores de etapa inicial, descubrimos que tendemos a preferir rondas de tamaño modesto desde el principio para enfocar un equipo y establecer la disciplina en torno a ser excelente en una cosa y demostrar las cosas de manera eficiente. Pero más allá de la etapa inicial, el capital se trata principalmente de ganar y ganar en grande. Buscamos invertir en empresas [de alto potencial] con inicios de capital eficientes , y por lo general, ese tipo de empresas sí absorben un poco de capital y usan ese capital … (leer más)
Sam Altman (presidente de Y Combinator)
Asesoramiento para recaudar fondos para empresas de YC – Y Combinator Posthaven
Los mejores inversores saben que lo más importante que debe descubrir en la etapa [inicial] es cuánto lo quieren sus usuarios. El gran compromiso y el crecimiento de boca en boca son mágicos para recaudar fondos. Obviamente, el crecimiento sigue siendo realmente útil.
Sam Altman (presidente de Y Combinator)
Guía de inicio
El secreto para recaudar dinero con éxito es tener una buena compañía. Siempre explique por qué podría ser un gran éxito. Es una mala idea tratar de recaudar dinero cuando su empresa no está en condiciones de atraer capital. Quemarás reputación y perderás tiempo.
Reid Hoffman (socio y cofundador de Greylock Partners)
Pitch to Greylock de la Serie B de LinkedIn: consejos de Pitch para emprendedores
Comprender el clima financiero más amplio . En 2004, los inversores recuperaron nuevamente el interés en el internet del consumidor. Friendster levantó una gran ronda en 2003; MySpace comenzó a ganar tracción. Pero con tantos inversores todavía lamiéndose las heridas de la crisis de las puntocom, muchos se centraron en modelos comerciales probados, como la publicidad o el comercio electrónico. Como resultado, sabíamos que nuestro lanzamiento necesitaría centrarse en la mayor preocupación de los inversores: la falta de ingresos.
Reid Hoffman (socio y cofundador de Greylock Partners)
Pitch to Greylock de la Serie B de LinkedIn: consejos de Pitch para emprendedores
Hable con su red para evaluar sus ideas y evaluar su tono . Las preguntas que siempre debe hacer son: ¿Qué pasa? Que esta roto ¿Por qué no funciona? ¿Cuáles crees que son los riesgos? Las personas por defecto querrán darle buenos comentarios en lugar de malos, por lo que debe hacer preguntas negativas.
Sócrates (filósofo enigmático)
Método socrático
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