¿Cuál es la importancia del escaneo ambiental en la planificación estratégica?

No podría decir esto mejor que el gran Seth Godin, así que permítanme compartir con ustedes su publicación:

Hace cuatrocientos años, casi nadie en la Tierra había probado el café. Era demasiado difícil mover cosas unos pocos miles de millas.

Hace cien años, si quería una bebida fría en el verano o necesitaba hielo en una rodilla lesionada, no tenía suerte. Se necesitaron millones de años de evolución cultural y técnica para llegar al punto en que las personas tenían un congelador en su casa.

La revolución industrial fue realmente poderosa. Pavimentó la Tierra, creó la clase media y cambió todo. Y fue un centro neurálgico por generaciones, cambiando gradualmente lo que aún no había cambiado.

La revolución televisiva siguió, introduciendo el marketing masivo como una fuerza que podría cambiar nuestra cultura.

Luego, los años 60 trajeron la revolución informática, que involucró dispositivos grandes capaces de clasificar, calcular y procesar cosas que antes no estaban clasificadas.

Estamos viviendo ahora mismo en la revolución de la conexión, una impulsada por Internet, en la que las personas se conectan a las personas, las computadoras se conectan a las computadoras y nuestra cultura cambia cada vez más rápido, a diario.

Las siguientes dos revoluciones están a la vuelta de la esquina:

La revolución de la biología, que ha tenido algunos ataques y comienzos, transformará nuestros cuerpos y nuestro planeta. Una vez que las computadoras pueden ver, comprender y modificar los seres vivos, se activará la misma aceleración de las últimas tres revoluciones.

Y la revolución de la IA, en la que nos relacionamos tanto con las computadoras como con las demás, se está mostrando ahora también.

Más rápido, cada vez más rápido. La ley de Moore critica la tecnología, la tecnología cambia la cultura, la cultura cambia la economía y continúa.

Las revoluciones son imposibles, hasta que no lo son, y luego parecen totalmente normales.

¿Café helado, alguien?

El escaneo ambiental es importante desde el aspecto del riesgo. Comenzamos teniendo en cuenta factores de riesgo significativos como el riesgo macroeconómico, el riesgo del mercado de capitales; riesgo regulatorio, etc.

Luego realizamos un análisis de riesgo (¿qué pasa si el análisis?) Y se calcula un rango de TSR esperado, como el resultado más probable (digamos 10%); probabilidad del peor de los casos (digamos 6%); probabilidad del mejor de los casos (digamos 12%), centrada alrededor del TSR promedio de mercado esperado de digamos 8%

Luego cuantificamos aún más el impacto de los principales factores de riesgo en el entorno externo, como el crecimiento del PIB; tipo de cambio; precios de entrada; costo fijo, para lograr el objetivo de estiramiento o el mejor de los casos.

Necesita ser más preciso … ¡El tema ambiental es demasiado variado / vago!

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