¿Cómo debo estructurar a alguien más que maneje mi concepto de negocio en el extranjero en Brasil (comercio electrónico)?

Mi preferencia personal es manejar todo el dinero y los datos de contacto localmente, luego permitir que un gerente de sucursal maneje todas las demás funciones comerciales de forma remota.

¿Por qué?

1. Dinero: debe tener sistemas establecidos donde tenga el 100% de control y supervisión de su flujo de caja. Esto es solo ser práctico. No es que no se pueda confiar en las personas extranjeras, es que los sistemas de control financiero como este hacen que la gente honesta sea honesta.
2. Base de datos de clientes: su base de datos de clientes es una de las principales fuentes de valor en una empresa basada en la web. Debe mantener esta lista cerca de usted y bajo cerradura y llave. Es una pesadilla de relaciones públicas tener que lidiar con la pérdida de la confianza del cliente cuando se produce el robo de datos del cliente. Y mientras más ubicaciones y bases de datos tenga, más divididos estarán sus esfuerzos para tratar de mantenerlos bajo llave. Además, podría ser una pesadilla si intenta vender su negocio, pero el franquiciado local no quiere vender su base de datos a la empresa compradora.
3. Las ubicaciones remotas permiten que el talento local se comercialice con la gente local. Ejemplo: tratar de utilizar el talento chino para comercializar productos para el pueblo mexicano, simplemente no funciona. Las culturas son demasiado diferentes.

Entonces, ya tiene los sistemas establecidos para recopilar y mantener los datos del cliente + tiene un sistema de pago configurado para manejar efectivo. Solo necesita usar el mismo sistema nuevamente para expandirse. Puede contratar personas en su propio país que hayan emigrado de su país de destino, y usarlas para crear y traducir la versión ampliada de su sitio. A continuación, puede vincular a los motores de búsqueda del país de destino utilizando el código de país URL de la World Wide Web de ese país. (como .eu para Europa). Este código es lo que evita que la mayoría de los motores de búsqueda regresen a sitios web extranjeros como resultado de una búsqueda.

Un último pensamiento, y como se mencionó anteriormente, si sigue la ruta de la franquicia, puede encontrar dificultades significativas cuando llegue el momento de vender su negocio. Es posible que sus franquiciados no deseen vender. Esto puede complicar drásticamente la venta de su negocio, y las complicaciones generalmente significan que los abogados caros se pelean felices en algún lugar, lo que se traduce directamente en la pérdida de ganancias de la venta de su empresa.

La mejor de las suertes,

S

Como me está preguntando, no dejaría que otra persona en el extranjero dirija mi compañía a quien no conocía, conociera y examinara a fondo con un peine de dientes finos cuando podía crecer internamente y expandirse geométricamente tan fácilmente como la oportunidad y El beneficio amplía el alcance y el alcance.

Dado que usted dice que tiene un concepto de comercio electrónico comprobado (y dice que “barato” es un impulso para la conducción), me pregunto cómo “barato” es barato. ¿Puede vender a tan bajos márgenes que aún puede beneficiarse de compañías globales más grandes como Walmart? Cuanto más se expande, más riesgo asume y probablemente endeuda, y luego más hinchazón si no planifica bien, y tengo en cuenta que funciona bien en una cultura y un país puede no traducirse tan fácilmente en otra mentalidades

Pareces decidido a contratar inversores e intentar expandirte internacionalmente, y eso está bien si quieres hacerlo. Mi aportación sería expandirme a través de las propias maquinaciones y compañía, probando cada puente y cada nueva expansión a fondo con investigación de mercado y “tiradas en seco”, de esta manera disminuye la hinchazón, disminuye la probabilidad de perder influencia y señala su trabajo para alguien más, o enfrentarse a un competidor más grande y más organizado que puede aplastarte rápidamente (si vale la pena) cualquier cantidad de formas una vez que te entrometas en ese nicho de mercado sin una investigación avanzada adecuada (lo que yo llamo “patrulla a pie”).

¡Buena suerte!

¿Por qué estás hablando de equidad?

Sugeriría algo similar a un enfoque de distribución de franquicias. (busque estudios de caso sobre Coca Cola).

Una vez que se establecen las operaciones, son una compañía independiente con acuerdos para no competir, vender sus productos exclusivamente y le pagan un porcentaje de sus ventas.

Puede hacer esto en todo el mundo, bastante rápido, si puede obtener inversores en el mercado en lugares como China, India, Japón, Canadá y los EE. UU. Buena suerte.

Considere los acuerdos de licencia. Proporcione su modelo por una tarifa inicial y un porcentaje de los ingresos continuos.

solo mi visión muy simple de haber establecido la costa anteriormente. … haga que alguien de la compañía que conoce y en quien confía implemente el negocio y sea responsable del resultado. … ayuda de incentivo siempre que impulse el crecimiento u otro que necesite.

¡buena suerte! alguna pregunta déjame mnoe