En primer lugar, debe tener en cuenta el entorno en el que comenzará su negocio, sería muy útil elaborar una tabla de contenido con la siguiente información:
I. Resumen ejecutivo que incluye :
- Realce
- Objetivos
- Estado de la misión
- Claves y factores de éxito
II Descripción del negocio
- Si una empresa hace algo ilegal, ¿son los propietarios de la empresa personalmente responsables de ello o es la empresa responsable?
- ¿Por qué tantas startups siguen el patrón de línea de etiqueta de [servicio existente] para [categoría de nicho]?
- ¿Por qué Hewlett Packard dejó el negocio de las tabletas solo unas semanas después de que comenzó a venderlas?
- Cómo formular una estrategia para buscar nuevos clientes potenciales y clientes en la industria PPC
- Desde el punto de vista empresarial, ¿por qué Microsoft debería admitir Office para Mac?
- Propiedad de la Compañía
- Ubicación
- Interior
- Horas de operación
- Productos y servicios
- Proveedores
- Fabricación
- Gestión financiera
III. Márketing
- Análisis de mercado
- Segmentación de mercado
- Competencia
- Precios
IV. Apéndice
- Gastos iniciales
- Determinación del capital inicial
- Flujo de fondos
- Estado de proyecciones de ingresos
- Ganancias y Pérdidas
- Hoja de balance
- Pronóstico de ventas
- Hitos
- Punto de equilibrio de analisis
- Documentos varios
Para recapitular todo:
Considere su entorno, cuál es su posición en el mercado, los miembros del equipo y el tamaño, ya que su servicio se trata de transporte, considere qué sectores desea atender, sectores privados o sectores públicos.
¡El análisis de mercado es importante!
Siempre piense dos veces antes de comenzar cualquier cosa, poner su dinero en un proyecto mal planificado puede ser devastador para usted y sus socios si está disponible.
¡¡Espero que esto ayude y buena suerte!!