¿Qué es un plan de negocios y qué debo incluir en él?

Hay un libro que recomiendo para quienes inician un negocio.

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Descubrí que, en la mayoría de los casos, un plan comercial formal en el sentido tradicional no vale el tiempo que lleva crearlo. Tradicionalmente, se suponía que planearías 5 años. El mundo se está moviendo demasiado rápido para hacer que ese ejercicio valga la pena. También ignora el hecho de que casi todos los negocios que comienzan con una idea siempre se convierten en otra opción porque el original no resultó práctico o posible.

Hoy me siento mucho más cómodo con un negocio que piensa cuidadosamente quién es exactamente el mercado, cómo planean llegar a él, qué servicio / producto se necesitará para que el consumidor pague y luego cómo harán todo el mercado. cosa trabajo Es realmente así de simple y así de difícil.

Según Google, un plan de negocios es un documento que establece los objetivos y estrategias futuras de una empresa para lograrlos.

lo que debe incluirse en su plan de negocios es;

-Resumen Ejecutivo. Su resumen ejecutivo es una instantánea de su plan de negocios en su conjunto y toca el perfil y los objetivos de su empresa. …

-Descripción de la compañía. …

-Análisis de mercado. …

-Organización y gestión. …

-Servicio o línea de productos. …

-Márketing de ventas. …

-Petición de fondos. …

-Proyecciones financieras.

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Depende, pero el plan de negocios debe incluir la descripción de su negocio, los productos o servicios que va a vender, las características, los beneficios y la demanda. Una breve explicación de por qué podría ser un éxito en esa área. Su investigación de mercado, cómo se hará, etc. Su público objetivo, sus necesidades y cómo va a abordarlas. Toda la información sobre su competencia y las cosas que hacen que su negocio se destaque entre la multitud. El último pero más importante, qué marketing debe hacerse, cómo se hará. Recursos necesarios para administrar su negocio. Creo que eso es todo

Un plan de negocios es un documento que lo ayuda a lanzar un nuevo negocio, o una compañía existente que ingresa a un nuevo negocio o una revisión de un negocio existente en los próximos años.

El documento normalmente puede contener

1. Resumen Ejecutivo
2. El producto / servicio que está considerando
3. Los mercados que desea servir / están sirviendo
4. La estimación del potencial comercial para la próxima, digamos, 5–10 años
5. ¿Quiénes son los jugadores actuales y su cuota de mercado?
6. Un breve análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de todos los jugadores en el mercado.
7. Tecnología, si la hay, relevante para el negocio, elecciones, sus tendencias – Modo de adquisición de tecnología
8. Inversiones, si las hubiera, para terrenos, plantas y maquinaria, control de calidad, pruebas, almacenamiento, según corresponda.
9. Marca si es necesario, desarrollo del mercado, gastos de canales de distribución involucrados
10. Autorizaciones legales / Pruebas requeridas, costos involucrados
11. Poder adicional del hombre, se requieren conjuntos de habilidades
12. Plan de entrenamiento y desarrollo
13. Abastecimiento de materias primas, componentes, adecuación / disponibilidad, competitividad de las fuentes, según corresponda.
14. El Proyecto / Lanzamiento de Producto, período de estabilización
15. Precio de venta / Tendencias de precios de materias primas
16. Estado de pérdidas y ganancias, estado de flujo de efectivo, balance general por un período de 5 a 10 años, período de reembolso, tasa interna de rendimiento (TIR)
17. Fuentes de financiamiento para inversión inicial y capital de trabajo: costo de capital esperado
18. Análisis de Tecnología / Obsolescencia de Producto
19. Análisis de sensibilidad: cómo cambia la TIR con el aumento de la inversión, el retraso del proyecto, la caída de la cuota de mercado, la caída del precio de venta, el aumento del precio bruto, etc.
20. Plan de contingencia

Lo anterior sirve como documento base con variantes para adaptarse a cada negocio

Un resumen ejecutivo: esta es una descripción general del negocio que desea iniciar. Es vital. Muchos prestamistas e inversores emiten juicios sobre su negocio basándose únicamente en esta sección del plan. … Su estrategia de marketing y ventas: por qué cree que las personas comprarán lo que quiere vender y cómo planea venderles. Socios en tándem | # 1 de inicio de negocios, informes financieros, Dubai, EAU