Básicamente, instinto.
Como muchos han señalado aquí, los KR a menudo deberían ser poco realistas. Pero luego debe decir por adelantado que el objetivo no es realista.
En mi nuevo OKR eBook “Guía paso a paso para OKRs” ofrezco esta escala (que a menudo se usa cuando se trata de OKRs)
- ¿Cuáles son algunas de las startups más innovadoras que inventaron los indios?
- ¿Cuál es el contenido más útil en los informes de evaluación comparativa?
- ¿Cómo va a recompensar a sus clientes y empleados?
- ¿Cuándo se acortaría una acción frente a comprar una opción de venta?
- ¿Cuál es su ventaja competitiva sostenible?
- “100%: logro divino o, y esto es más común, demasiado bajo de un KR.
- 70%: trabajo bien hecho y el KR se configuró bien. Mantenga estos niveles el próximo trimestre.
- 30% – Debería hacerlo mejor. O el KR está demasiado alto.
- 0% – ¿Se deshizo porque el empleado se centró en las cosas equivocadas? ¿Se deshizo porque no era importante y no debería haberse configurado?
En cuanto a comprender qué es realista y qué no, necesitas practicar. Es muy común tener todos los resultados de KR en 100% al final del primer trimestre. O muy bajo, cuando los pones demasiado alto. Sin embargo, en 3 trimestres, comprenderá a su equipo y otros factores lo suficientemente bien como para establecerlos bien en función de la experiencia.