¿Cuál es el mejor formato / plantilla de plan de negocios para usar en una nueva puesta en marcha?

Olvídate del plan de negocios. Solo responda cada uno de estos encabezados:

Un problema
Defina los tres problemas principales que tiene su cliente

B) Solución
Da una oración que describa tu solución. Incluya al menos tres características diferenciales que tendrá su producto.

C) Propuesta de valor único (UVP)
¿Cómo eres al menos un 10% mejor que tus competidores? ¿Por qué eres diferente de las otras 50 compañías?

D) Ventaja injusta
¿Qué tienes que no se pueda comprar o copiar fácilmente?

E) Segmentos de clientes
¿Quiénes son sus clientes objetivo?

F) Métricas clave
¿Cómo medirás el éxito? ¿Registrarse? ¿Puntos de vista? Clics? Suscripciones?

G) Canales
¿Cómo llegará a sus clientes objetivo? ¿Utilizará anuncios de Facebook, anuncios de Google, marketing de afiliación?

H) Estructura de costos
¿Cuánto pagará para adquirir un cliente? ¿Cuánto paga por distribuir el bien / servicio?

I) flujos de ingresos
¿Cómo vas a ganar dinero? ¿Dónde esperas ganar tu dinero? ¿Cuál es el valor de por vida de sus clientes? ¿Cuál es su margen bruto?

Un plan de negocios es un documento escrito que describe la naturaleza de su negocio junto con una visión de los antecedentes financieros, el estado de pérdidas y ganancias, las ventas y la estrategia de marketing. El plan de negocios también debe tener una visión general de la industria de la cual el negocio sería parte y cómo el negocio se mantendría y crecería en el mercado con sus competidores potenciales. Un plan de negocios actúa como una hoja de ruta que dirige el negocio hacia su futuro y ayuda a evitar cualquier obstáculo en el medio. Un plan de negocios es una inversión que paga grandes dividendos a largo plazo.

Estos son los principales componentes de un plan de negocios:

Cuando desglosa la estructura de un plan de negocios, consta de los siguientes componentes:

Página de título y contenido

Un plan de negocios debe estar bien elaborado para que se vea profesional y sea fácil de leer. Puede incluir una tabla de contenido que sigue a un resumen ejecutivo. Facilita a los lectores encontrar cualquier información requerida sobre su plan de negocios.

El resumen ejecutivo

También se conoce como una declaración de propósito. Por el nombre, está claro que necesita resumir su razón para escribir el plan de negocios. Todas las preguntas que tienes en la cabeza deben escribirse aquí breve y claramente. No debe tener más de media página. Los puntos principales que debe cubrir son:

• Información básica de la empresa
• Concepto de negocio
• Requisitos financieros y características
• Cualquier prototipo o patente.
• Cualquier pregunta en su cabeza relacionada con su negocio

descripción del negocio

El tamaño de la descripción del negocio depende completamente de la complejidad de su plan. Comienza con la breve información sobre la industria. Haga la investigación adecuada para explicar los diversos mercados dentro de su industria. Además, incluya las referencias a nuevos productos que podrían beneficiar o dificultar su negocio. Solo tenga en cuenta que los inversores o banqueros querrían conocer todos los hechos para no arriesgar su dinero. Así que evite conjeturas o suposiciones, proporcione las observaciones basadas en datos confiables.

Mientras describe su negocio, comience con el sector en el que se ubica su negocio, luego indique si es nuevo o está establecido. Después de eso, hable sobre la estructura de su negocio (Sociedad, Empresa Unipersonal, LLC, Corporación C o S). Luego, hable sobre los principios de su negocio y el estado en el que se encuentra y traerá negocios. Luego puede continuar con el resto de la información sobre quiénes serían los clientes, qué tan grande es el mercado del producto y cómo se distribuye y comercializa el producto o servicio.

Descripción del producto o servicio

Mientras describe su producto, asegúrese de que atraiga la atención de los lectores. Debería dar a los lectores una idea de lo que está hablando, cómo las personas pueden usar sus productos, cómo es su producto diferente de los demás. Después de eso, explique cómo su empresa puede lograr una ventaja competitiva. Hable sobre todos los factores que pueden hacer que su producto o servicio tenga éxito. Dar datos concretos sobre el producto. Sea particular acerca de lo que diferencia a su negocio de los de sus competidores. Además, debe mencionar a los proveedores que están listos para trabajar con usted. Mencione los motivos de la elección de sus ubicaciones para vender su producto.

Análisis de mercado competitivo

El propósito de este análisis de mercado competitivo es determinar:

• Los pros y los contras de los competidores dentro de su mercado
• Planes que le proporcionarán una ventaja definitiva
• Obstáculos que se pueden formar para evitar que la competencia ingrese a su mercado
• Cualquier defecto que pueda emplearse en el ciclo de desarrollo del producto.

Petición de fondos

Si solicita financiación, debe redactar sus requisitos de financiación aquí. Su objetivo principal debe ser explicar explícitamente cuánto financiamiento necesitará para los próximos cinco años, para qué y cómo lo utilizará.

Defina si desea capital o deudas, las condiciones que le gustaría aplicar y el período de tiempo que cubrirá su solicitud. Dé una descripción completa de cómo usará sus fondos. Mencione si necesita fondos para comprar materiales o equipos, pagar salarios o incluir facturas particulares hasta que aumenten los ingresos. Siempre agregue un resumen de sus planes financieros estratégicos futuros, como vender su negocio o pagar deudas.

Proyecciones financieras

Mejore su solicitud de financiación con las proyecciones financieras. Su objetivo principal es convencer al lector acerca de su idea de negocio y garantizar que sea estable y sea un éxito financiero. Si tiene un negocio ya establecido, incluya los balances, el flujo de caja y los estados de resultados de los últimos 3-4 años. Si tiene alguna otra garantía que pueda poner contra el préstamo, asegúrese de incluirla también.

Además, presente una visión financiera prospectiva para los próximos cinco años. Agregue balances, declaraciones de ingresos pronosticadas, presupuestos de gastos de capital y declaraciones de flujo de efectivo. Para el primer año, sea aún más preciso y use proyecciones mensuales o trimestrales. Simplemente asegúrese de justificar sus proyecciones y equilibrarlas con sus solicitudes de financiación.
Es la mejor parte usar gráficos y cuadros y contar la historia financiera de su negocio.

Operaciones y Gerentes

Este componente de su plan está diseñado para describir cómo funciona el negocio de manera continua. El plan de operaciones da una idea de la logística de la organización, como los deberes y responsabilidades del equipo directivo, las tareas asignadas a cada división dentro de la empresa, las obligaciones de capital y gastos relacionadas con las operaciones del negocio.

Marketing y ventas

No hay una forma particular de proponer una estrategia de marketing. La estrategia que está abordando debe evolucionar y cambiar para ajustarse a sus requisitos. El objetivo principal de esta sección es describir cómo atraerá a sus clientes y los retendrá. En resumen, describa completamente sus estrategias de marketing y ventas.

Referencia: redacción de un plan de negocios | Paraíso

Lanzar una startup no es una tarea fácil. Es algo que requiere mucho tiempo, dinero y esfuerzo.

Para lanzarlo con éxito, debe considerar una lista de verificación que evalúe su plan de negocios y la viabilidad de su idea de negocios.

La lista de verificación de inicio es un informe de progreso que llevará su negocio al mercado.

¡Cree una lista de verificación definitiva que determine qué tan lista está su Startup for Success! [fuente: diseño de logotipos, diseño web, mercado de concursos de diseño gráfico | Designhill]

A continuación hay algunos puntos importantes a considerar antes de comenzar su negocio:

1. ¿Qué tan viable es su idea de negocio?

Verifique la viabilidad de su negocio considerándose un cliente y haciendo preguntas comunes como:

¿Cómo resolverá mi problema este producto / servicio?

¿Debo comprar de esta empresa?

¿Debo verificar la opinión de otros clientes sobre el negocio antes de comprar un producto o servicio en particular?

¿Proporcionan productos de alta calidad a precios asequibles?

2. ¿Está listo su plan de negocios?

Forbes revela que el plan de negocios es la base de su inicio. Por lo tanto, prepare un plan de negocios factible que describa sus objetivos, audiencias objetivo, investigación de mercado, estrategia, análisis de la competencia y ROI.

Algunas startups no trazan un plan de negocios elaborado por adelantado, debido a lo cual sucumben a la presión y terminan fallando miserablemente. Por lo tanto, elabore un plan de negocios concreto de antemano y considérelo como la línea vital de su negocio.

3. ¿Estás listo con las finanzas?

Ahora que tiene un gran plan de negocios en mente y está dispuesto a lanzar su startup pronto. Pero, ¿has descubierto de dónde vendrán los fondos para funcionar sin problemas durante mucho tiempo? De lo contrario, comience a pensar en formas de financiar su startup. Opte por la mejor manera posible de obtener fondos suficientes. Tome la ayuda de los miembros de su familia, considere presentar su idea a los inversores ángeles o encuentre un cofundador confiable para garantizar las finanzas y el flujo de efectivo para su inicio.

4. ¿Has elegido el nombre comercial correcto?

Tu nombre es tu identidad. Del mismo modo, el nombre de su empresa es la identidad de su marca en el mercado cada vez más competitivo. En un artículo publicado en Small Business Ideas and Resources for Entrepreneurs, la escritora Jessica Stillman sugiere que elija un nombre que sea fácil de grabar en la memoria de su público objetivo durante mucho tiempo. Realice una búsqueda en Internet para encontrar un nombre único, atractivo y creativo que cree que va bien con la naturaleza de su negocio.

5. ¿Está listo su sitio web?

Ahora que tiene su plan, nombre y finanzas listos, es hora de mostrar su producto / servicio al mundo. ¿Pero cómo harías eso? ¡La respuesta es simple! Invierte en un sitio web creativo y funcional que comparte su pasión e impulso y resuena bien con su público objetivo. ¡No te conformes con nada que sea deficiente!

Recuerde, está a solo un clic del olvido. No les dé a sus consumidores y prospectos la oportunidad de irse pronto. De acuerdo, ahora comprende que necesita un sitio web creativo y funcional que tome elementos de su marca y los muestre al mundo de una manera que sea aún más increíble.

Pero, ¿cómo conseguirías uno sin derrochar tus bolsillos? Aquí es donde los sitios de concurso de crowdsourcing ven a tu rescate.

Los concursos de Designhill le facilitan la creación de un diseño de sitio web creativo y funcional a precios asequibles y económicos.

Fuente: Una lista de verificación definitiva para determinar qué tan lista está su puesta en marcha para el éxito.

Lo más importante es entender cómo adquieres clientes . Este es el problema n ° 1 para la mayoría de las empresas. Entonces, a menos que tenga muy claro que necesita poner su estrategia sobre la mesa (o papel, ¡mejor!).

Vea el plan de negocios como el lugar donde escribe las soluciones que encontró para resolver problemas difíciles, como: ¿cómo voy a conseguir nuevos clientes regularmente para mi producto? ¿Cuáles son los mayores puntos débiles de mi cliente (probablemente la pregunta más importante de todas)? ¿Qué proceso sigo para vender? Entregar?

Le sugiero que use diferentes plantillas de planes de negocios porque todas tienen diferentes propósitos.

Por ejemplo :

• Planes de negocios de una o dos páginas: excelente para obtener una visión global de cómo funciona el negocio, pero deficiente cuando se trata de comprender cómo se ejecuta
• Planes comerciales de 10 a 15 páginas: ¡es bueno presentarlos a un inversor! Por ejemplo, Sequoia Capital pide alrededor de 15 diapositivas para tomar una decisión de inversión. Eso es todo … 15 diapositivas de PowerPoint (financiaron Airbnb, Cisco basado en ese proceso …). Pero es mejor que conozca sus números y demuestre que su modelo de negocio puede escalar.
• 20 páginas +: son muy buenas herramientas para bajar al nivel de estrategia. Le ayudarán a resolver preguntas difíciles como: ¿cómo encuentro clientes regularmente? Cuánto costará un nuevo cliente (en términos de tiempo / efectivo), etc. Por ejemplo, Score tiene un * gran plan de negocios de 150 preguntas, le sugiero que eche un vistazo a todos ellos.

Debes darte cuenta de que el 80% de las empresas fracasan dentro de los primeros 18 meses porque no resuelven las preguntas difíciles primero (y las personas pierden la mayor parte de su dinero en el proceso porque no dejaron de expresar sus ideas lo suficiente)

Una vez más, no se trata de escribir traer cosas, ¡se trata de encontrar una solución a los problemas de su negocio! Preguntas difíciles vendrán si te gusta o no. Si no está preparado, destruirán su negocio. Si está bien preparado, sabrá qué hacer para superar los obstáculos.

Escribí un artículo sobre plantillas de planes de negocios (12 plantillas geniales para ahorrarle tiempo), compruébelo, ¡espero que lo ayude a construir su negocio! También doy un plan paso a paso muy preciso sobre mi propio negocio para que te hagas una idea de cómo un empresario experimentado aborda la situación. Esperemos que te inspire y te muestre en qué debes trabajar (conseguir nuevos clientes).

Los negocios se crean para servir a las personas y aportar valor al mundo, ¡así que hazlo y haz las cosas!

Hola,

La elaboración de un plan de negocios para su nueva startup, tanto para sus inversores como para una hoja de ruta para su equipo, es un ejercicio difícil, incluso para empresarios experimentados.

En Eloquens.com, ya tenemos algunas plantillas de planes de negocios disponibles para descargar de forma gratuita realizadas por profesionales de inicio, asesores de inicio y empresas de capital de riesgo.

Por ejemplo:

-> La plantilla del plan de negocios de Start Up Loans está muy completa y le permitirá crear una vista de 360 ​​° de su empresa.

-> La metodología de redacción de un plan de negocios de Sequoia Capital definitivamente vale la pena leer antes de intentar construir algo

-> El plan de negocios de muestra de Marty Zwilling para Startups también es una referencia maravillosa para hacer uno propio.

También puede decidir cargar su propia plantilla de plan de negocios o modelos de Excel en Eloquens a la comunidad también. Una excelente manera de entender quién está usando su trabajo y aumentar su marca personal: Eloquens es la plataforma digital para autoedición

¡Espero que esto pueda ayudarlos!

Aclamaciones

Tim

Debe describir su misión en la gestión de su negocio . ¿Se esfuerza por proporcionar la opción más rentable en su industria? Quizás esté ofreciendo servicios personalizables de alta gama en una industria que está poblada en gran medida por negocios de cortadores de galletas. De cualquier manera, indique su misión y los tipos de ventajas competitivas que lo ayudarán a cumplir esa misión.

Hay muchos otros fragmentos de información que completará su Resumen Ejecutivo, incluidos (entre otros) los siguientes:

• Ubicación: hable sobre lo que significa su ubicación para su negocio. Obviamente, esto es más importante para algunas empresas que para otras.
• Personas: si su negocio se gestiona con la ayuda de un experto especializado en su industria, inclúyalos en su resumen ejecutivo. Nada ayuda a diferenciar una startup de otra que una gran experiencia.
• Instalaciones: en algunas industrias, las instalaciones en las que opera, ya sea para crear una atmósfera especial o para albergar equipos especiales, pueden ofrecer una ventaja competitiva sobre otras en su industria.

PRODUCTOS Y SERVICIOS

Esta sección obviamente depende más de la naturaleza de su negocio que cualquier otra. Describa sus productos o servicios que ofrecerá en detalle y enfóquese en la atracción principal. Por ejemplo:

• Si está ejecutando un restaurante, presente algunos de sus platos principales, completos con imágenes.

Conozca más detalles: plantilla de Excel de plan de negocios de inicio

Creo que uno de los mejores formatos de plan de negocios a seguir para una nueva puesta en marcha es primero validar la demanda (sus clientes realmente quieren lo que está vendiendo) y mantenerse constantemente en contacto con sus clientes para que sepa que va a entrar dirección correcta.

Esto podría significar tener un ESP como Mailchimp o Convertkit para servir como plataforma para recopilar registros, lo que indicaría interés. A partir de ahí, podría crear una página de destino donde podría vender su producto o servicio como pedido anticipado.

Cualquiera que pre-ordene sería un cliente confirmado.

Este enfoque ayudaría a evitar caer en la trampa donde creas algo que nadie quiere.

Además, una vez que tenga direcciones de correo electrónico, puede comunicarse con sus suscriptores para obtener más información sobre lo que están buscando y lo que puede hacer por ellos.

Desde allí, puede modificar y mejorar su negocio sirviendo mejor a sus clientes.

Creo que este marco es uno de los mejores, y lo digo porque eso es lo que usan algunas de las mejores empresas en línea.

Si está en una lista de correo electrónico creada por algunos de los nombres más importantes en emprendimiento, generalmente se le harán preguntas, tomarán encuestas o se les pedirá que respondan a sus correos electrónicos.

Esta es una de las estrategias que mejor se usa, así que pruébelo usted mismo

Tony Robbins menciona que necesita encontrar modelos a seguir para ayudarlo a obtener lo que desea.

Encuentre a alguien que tenga lo que quiere y haga lo que hace para que pueda tener lo que tiene.

Tiene sentido ¿verdad?

Seguiría esta plantilla para su inicio.

Jim Rohn dijo una vez: “Aprende a obtener ganancias, no salarios”. Continuó diciendo: “Los salarios te hacen vivir, las ganancias te hacen una fortuna”. Para obtener ganancias, necesitamos construir negocios.

Si finalmente está listo para comenzar su negocio, regístrese y le enviaré las MEJORES ideas de negocios que he encontrado después de AÑOS de investigación: haga clic aquí para registrarse

Hay muchas plantillas disponibles en línea, por lo que en lugar de compartir con la lista de plantillas, quiero compartir algo que lo ayude a generar más ingresos y éxito en el inicio.

DOYOUKNOW: un plan comercial bien escrito puede ayudar a convencer a los inversores o prestamistas para que financien su negocio.

Escribir un plan de negocios es una oportunidad para pensar detenidamente en cada paso de iniciar su empresa de inicio para que pueda prepararse para el éxito.

Esta es su oportunidad de descubrir cualquier debilidad en su idea de negocio, identificar oportunidades que quizás no haya considerado y planificar cómo abordará los desafíos que puedan surgir.

Las secciones del plan de negocios deben exigir:

• Resumen de inicio
• Descripción de la compañía
• Productos y servicios
• Plan de marketing completo
• Cómo trabajamos
• ¿Quién manejará qué?
• Gastos iniciales y capitalización
• Plan financiero
• Apéndices

Aquí están las Secciones que deben ser requeridas. Ahora, si quiero algunas ideas de inicio para aplicaciones móviles y las mejores ideas de inicio de pequeñas empresas o las mejores ideas de inicio de negocios basadas en saas, puedo ayudarlo a validar su idea y también sugerirle los mejores recursos para la web o soluciones de desarrollo de aplicaciones móviles.

Escribir un plan de negocios en sí mismo no es una parte muy interesante de comenzar una nueva empresa, pero parece ser la parte MÁS IMPORTANTE de la vida de un emprendedor, especialmente aquellos que se dirigen a su primer lanzamiento para obtener fondos.

Así es como debe comenzar y finalizar su plan de negocios:

Resumen Ejecutivo

Una o dos páginas que resaltan los problemas que está resolviendo para los clientes, su público objetivo, competidores, equipo fundador, pronósticos financieros y todo lo demás que puede ayudar a los inversores a saber más sobre su empresa.

Análisis detallado de las necesidades del cliente y sus beneficios.

Usted está en el mercado para cerrar la brecha con sus productos y servicios. En esta sección, su tarea es resaltar ofertas de productos, listas de costos / precios y entregables

Resumen de análisis de mercado

Aquí es donde describe su mercado objetivo, tipo de clientes, competidores y cómo su producto tiene el potencial de destacarse en el mercado. ¿Es un modelo de negocio disruptivo? ¿Qué ha planeado para captar la atención de su público objetivo?

Ejecución y equipos

Use esta sección para describir su plan de ventas, plan de marketing y otros requisitos logísticos. Qué tecnología va a implementar para poner en marcha su negocio. Junto con eso, quién te estaría ayudando en la ejecución. ¿Cuál es el tamaño de su equipo y qué experiencia tienen para ejecutar un modelo de negocio como el suyo?

Plan financiero

Esta sección debe mostrar las tablas de flujo de efectivo, las pérdidas y ganancias proyectadas, el pronóstico de ventas y las relaciones comerciales, junto con el análisis de equilibrio. En resumen, justificación de cuánto dinero necesita para lanzar su producto o servicio.

Ahora, lo bueno es que con tantos software (s) y herramientas que proporcionan plantillas fáciles de usar y rápidas para la redacción de planes de negocios, todo el proceso se ha vuelto un poco fácil, eliminando también las posibilidades de cometer esos errores imbéciles que pueden arrojar por completo fuera de un inversor.

Hay un dicho muy sabio: “¿Por qué reinventar la rueda cuando simplemente puede modificarla para satisfacer sus necesidades?”. La invención ya ha tenido lugar, amigos, es hora de innovar y aprovechar al máximo los recursos disponibles.

¡Buena suerte! 🙂

Existen algunas herramientas gratuitas y de pago de alta calidad para que pueda comenzar a planificar su negocio. Dependiendo del tipo de negocio que esté comenzando y si está buscando capital de inversión, un simple plan de una página puede ser suficiente para darle dirección. A continuación se presentan algunos recursos para los planes de negocios tradicionales y los modelos de negocios de lienzo magro.

Administración de Pequeños Negocios proporciona muchos recursos de desarrollo empresarial gratuitos, incluidos planes de negocios (lean y tradicionales), para pronósticos financieros y más. Este es un gran lugar para comenzar si está empezando a pensar en abrir un negocio, particularmente en los Estados Unidos.

BizPlan es una herramienta de planificación empresarial guiada bastante nueva que lo guía a través de la redacción de su plan. Esta es una solución paga, pero puede ser útil si no se siente seguro de hacerlo solo.

Lean Stack Canvas es una herramienta de modelado de negocios lean. Le ayudará rápidamente a describir lo que ofrece, en qué se diferencia, quién quiere su producto y cómo va a ganar dinero con él. Si bien no es una herramienta exhaustiva, es mi favorito personal para obtener rápidamente las piezas esenciales de un nuevo producto o negocio en una sola página. Puede aprovecharlo para crear un plan de negocios más sólido. Si es nuevo en la planificación de negocios, puede encontrar esto un poco básico y no está seguro de cómo responder a sus componentes sin adivinar. Más sobre adivinar a continuación.

SCORE es un buen recurso si todavía se siente completamente perdido yendo solo, y desea asistir a un taller local o ser emparejado con un mentor de negocios para ayudarlo a que su nuevo negocio tenga éxito.

No importa cómo desarrolle su plan, asegúrese de construir a partir de suposiciones fundamentales sólidas y esté planeando probar sus suposiciones comerciales. No solo adivine y espere que tenga una buena idea de negocio. Hable con sus clientes ideales antes de comenzar su negocio y continúe el diálogo mientras desarrolla su producto o servicio para asegurarse de que su propuesta de valor única sea verdaderamente única, deseada y competitiva en el mercado.

¡Le deseo éxito en sus negocios!

Gracias por a2a!

El mejor formato depende en gran medida de 1) cómo piensa acerca de su empresa, 2) qué quiere saber el público al que se presenta y 3) los detalles específicos de su negocio.

Dicho esto, estoy de acuerdo con Tim Berry, Business Plan Pro y http://Liveplan.com son buenos recursos generales.

Algunas personas quieren planes de negocios detallados, porque esa es la forma en que les gusta administrar sus negocios o porque algunos inversionistas quieren ver todos los detalles. Business Plan Pro y Live Plan son buenos para crearlos. A algunas personas les gusta un enfoque más académico, como la preparación del plan de negocios, que tiene algunas buenas herramientas de hoja de cálculo http: //leeds-faculty.colorado.ed … para calcular la valoración y las previsiones financieras si eso es lo que quieres.

Algunas personas encuentran que los planes de negocios detallados les hacen perder de vista el bosque para todos los árboles, especialmente cuando están en una etapa muy temprana y se desconoce mucho. Muchos de estos prefieren una vista de alto nivel como el Modelo de negocio Canvas Business Model Canvas 101, Sequoia – Escribir un plan de negocios o Guy Kawasaki Business Plan Template,

En general, si el ejercicio de completar un plan de negocios lo ayuda a comprender cómo todas las partes interconectadas (pero aparentemente desconectadas) de su negocio trabajan juntas para tener éxito, entonces ese formato le está dando mucho valor incluso si nadie más lo mira

Si piensa en esto como una tarea para llenar formularios sin pensar, y luego pasa mucho tiempo haciendo que el formulario se vea hermoso, probablemente será contraproducente.

Hola,

Diría que hay dos momentos cruciales para entender. Primero, el mejor plan de negocios es un plan que describa su inicio de manera completa, y para esto necesita conocer la estructura de un plan de negocios. Hay algunas partes que debe tener un buen plan de negocios.

Uno de ellos es un resumen ejecutivo. Esto debe incluir 1–2 páginas de una breve descripción de todos los demás puntos que agregará a su plan de negocios: concepto de su inicio, objetivos clave, estructura de propietarios, productos o servicios que desea ofrecer, ventajas competitivas, estrategia para campañas de marketing. , planes financieros.

Luego, debe agregar descripciones a todas las partes que mencioné anteriormente. Tenga en cuenta que un buen plan de negocios consistirá en 10-20 páginas si desea causar una buena impresión en nuestros potenciales inversores.

Esta publicación de blog tiene información más detallada sobre cómo redactar un plan de negocios, es posible que le interese consultarlo para obtener más información.

El segundo momento es hacer que su plan de negocios se vea profesional, serio y seguro. Para esto, puede probar plantillas ya creadas que generalmente se adaptan a todas las necesidades de un plan de negocios. Aquí está el enlace donde puede descargar plantillas gratuitas bien diseñadas de planes de negocios. Existen diferentes tipos de plantillas de planes de negocios para diferentes propósitos: ejemplos de estructura, listas de verificación, presupuesto de efectivo y una presentación de plan de negocios. También hay diferentes opciones de formatos disponibles para descargar.

¡Espero que mi respuesta haya ayudado!

Saludos,
Krystsina

Un gran nuevo plan de negocios describe cómo un negocio planea resolver un problema, cuánto cobrará por eso y cuánto costará resolver ese problema. También incluye por qué la empresa tiene el grupo adecuado de personas y activos para resolver mejor el problema, cómo informará a las personas que están resolviendo este problema y, finalmente, cómo la empresa hará que las personas paguen para que se resuelva ese problema.

Mi mejor consejo para escribir un plan de negocios es dar un paso atrás mientras estás haciendo una lluvia de ideas, y elaborar estrategias que te ayuden a evitar caer en esas trampas que hacen que muchas otras empresas fracasen. Debe asegurarse de que su plan de negocios logre estos 3 objetivos:

1) Apela a su público objetivo,
2) diferencia su negocio como único,
3) Comunica tus propuestas de valor de manera articulada.

Cuando promocionarse adecuadamente se convierta en la base de su plan de negocios, ampliará su alcance y finalmente hará que su negocio sea rentable.

Me gustaría contarle cómo hacer una lluvia de ideas sobre nuevas ideas de inicio con Startup Idea Matrix .

Las ideas son la nueva moneda del siglo XXI . A veces son más valiosos que el dinero. Por ejemplo, la conocida historia de Mark Zuckerberg rechazando la oferta de Yahoo de mil millones de dólares . Habría ganado $ 250 millones , pero lo rechazó en diez minutos . Como dijo Peter Thiel : las ideas eran más valiosas para Mark que el dinero .

Sin embargo, siempre está la cuestión de cómo crear buenas ideas, venderlas y negociar el mayor valor para ellas . Eric Stromberg (jefe de Google Play ) ha creado la Matriz de ideas de inicio que, como él afirma, “describe varios mercados de consumo, así como las tácticas que una empresa puede tomar para llevar un producto único al mercado”.

Siga este enlace para ver la matriz completa de B2C

Siga este enlace para ver la matriz B2B completa

Cualquiera puede revisarlo y obtener algo de inspiración y, lo que es más importante, ideas para la puesta en marcha no solo en Internet sino también en el negocio fuera de línea .

Las ideas se dan en las columnas de la tabla y los mercados de consumo se muestran en las filas con los ejemplos conocidos en el medio.

Como puede ver, las ideas simples son la base del éxito de muchas empresas . Por ejemplo, Instagram ha creado un servicio de fotografía solo para teléfonos inteligentes. Hoy en día, la audiencia de Instagram es de más de 600 millones de usuarios . El fundador de Evernote Stepan Pachikov ha decidido transferir una actividad fuera de línea a una en línea creando un servicio web y un conjunto de software para hacer y almacenar notas. En solo 5 años , había 65 millones de usuarios de Evernote . O la táctica más difundida, hacer que un producto pago sea gratuito , ha ayudado a Udacity, Coursera y EdX a hacer una revolución en la educación al proporcionar cursos gratuitos en línea para todos. ¡Esa no es toda la lista ! ¡Y cualquiera puede seguir el ejemplo de estas compañías y llenar las celdas vacías!

“Piense en esto menos como un mapa y más como un punto de partida para la creatividad”, Eric Stromberg

Al comienzo del artículo, dimos un ejemplo que muestra que ciertas ideas son más valiosas que el dinero . ¿Adivina qué? Bueno, ¡a todos les encanta una buena historia de pobreza a riqueza! ¡Una idea brillante pero simple está detrás de cada una de esas historias! ¿Necesitas una prueba? Lee nuestro artículo completo.

Mira también a través de: Las 10 mejores startups para inspirarte

Sin duda es el http://fundingroadmap.com .

Bruce Camber, productor ejecutivo,
Escuela de Pequeños Negocios, Inc.
http://www.smallbusinessschool.org
“Aquí hay una forma increíble de colaborar
con tus compañeros mientras alineas tu estrategia,
establecer objetivos y finalizar su visión.
Todos conocemos el plan de negocios convencional.
está desactualizado, así que mira este genial
nueva (y mucho más productiva) herramienta “.
Marc Nager y Clint Nelsen
Ejecutivos para Start Up Weekend
http://www.startupweekend.com
¡GUAUU! Este software es el mejor amigo de un emprendedor principiante cuando
llega a escribir un plan de negocios sólido. La aplicación fácil de usar.
guía al usuario a través de todos los componentes necesarios, como, debido
diligencia, Y sirve como base de conocimiento sobre temas que un novato puede
no tener en cuenta, por ejemplo, los tipos de pólizas de seguro requeridas y
cobertura.

¿Por qué es lo mejor?
http://FundingRoadmap.com es un plan comercial virtual de opción múltiple que cumple con GAAP y SBA y un sistema de informes de debida diligencia con un
plataforma de lanzamiento de video streaming ascensor que proporciona una nueva y
forma innovadora para que los empresarios planifiquen un negocio, colaboren, compartan,
evaluar, mantenerlo actualizado e informar su estado e ideas a
inversores, prestamistas y socios estratégicos, todo desde la comodidad de
nube. Se integra con las solicitudes de préstamos y es accesible en cualquier momento
de donde sea. Una vez completado, los empresarios pueden usarlo para presentar a
amigos y familiares, ángeles o VCs o para ser descubiertos en línea por
inversores a nivel mundial en un mercado de flujo de negocios, y también puede servir como parte de su presentación para un préstamo de la SBA u otro préstamo para pequeñas empresas.
Proporciona un trabajo continuo
plan, ayudando a los emprendedores a manejar sus negocios con los objetivos
establecido durante el proceso de planificación, hasta datos fácilmente con
la empresa progresa, y debido a que está en la nube, se puede usar en cualquier tipo de computadora, incluso en su teléfono inteligente y ipad.

Escribir un plan de negocios es una oportunidad para pensar detenidamente en cada paso de iniciar su empresa para que pueda prepararse para el éxito.

Esta es su oportunidad de descubrir cualquier debilidad en su idea de negocio, identificar oportunidades que quizás no haya considerado y planificar cómo abordará los desafíos que puedan surgir. Un plan comercial bien escrito puede ayudar a convencer a los inversores o prestamistas para que financien su negocio.

Las secciones del plan de negocios incluyen:

• Resumen Ejecutivo
• Descripción de la compañía
• Productos y servicios
• Plan de marketing
• Plan operacional
• Gerencia y Organización
• Gastos iniciales y capitalización
• Plan financiero
• Apéndices

La última sección, “Refinando su plan”, explica las formas en que puede necesitar modificar su plan para fines específicos, como obtener un préstamo bancario, o para industrias específicas, como el comercio minorista.

No dude en ponerse en contacto con nosotros aquí: Recursos comerciales de Deerasa – Deressa

Escribiendo sobre negocios y nuevas empresas desde hace casi un año, siempre he creído que un plan de negocios es importante, por lo que me alegra que solicite una plantilla de plan de negocios adecuada para una nueva empresa.

Aquí hay un sitio web que le proporciona una plantilla fácil de usar para que pueda crear su plan de negocios:

Paso inicial

Esta muestra de plan de negocios en formato PowerPoint tiene un diseño creativo que es muy llamativo y único.

Así es como se ve

Si se pregunta qué debe contener un plan de negocio de inicio, aquí hay una idea:

Soy el desarrollador de Business Plan Quick Builder, una aplicación de Android que crea un plan profesional a partir de una plantilla fácil de usar. Echa un vistazo a la aplicación en Google Play Store Business Plan Quick Builder – Aplicaciones de Android en Google Play

Esta aplicación crea un excelente plan de negocios en tres pasos rápidos:

1. Complete la plantilla fácil de usar

2. Elija su estilo y contenido preferido de opciones fáciles

3. Presione el botón y la aplicación escribirá automáticamente su plan de negocios personalizado

Características clave de la aplicación:

– Plantilla de plan de negocios fácil de usar

– Genera un plan de negocios completo con mecanografía mínima

– Crea un pronóstico financiero de cinco años

– Le ayuda a presupuestar su plan, incluido el estado de resultados, el beneficio bruto, el beneficio neto y el flujo de caja

– Le ayuda a identificar su posición en el mercado y su ventaja competitiva.

– La herramienta lo guía hacia un objetivo de cinco años con pasos estratégicos claros

– Le permite personalizar su plan de negocios con opciones de estilo y contenido.

– Genera un tono para cuando necesitas vender tu negocio rápidamente

– Ayuda disponible durante todo el proceso

– No se necesitan conocimientos de planificación empresarial para utilizar esta herramienta intuitiva

– Te ayuda a probar presupuestos para nuevos proyectos, propuestas y startups

– Conozca su estrategia mientras trabaja en su plan de negocios

– Envíe su plan de negocios por correo electrónico a usted mismo o a un colega

– Análisis de relación y cálculos de equilibrio próximamente

– Copie su plan de negocios y péguelo en su editor de texto favorito

– Mejore su plan de negocios a medida que tenga nuevas ideas

– Siente la motivación de una estrategia comercial bien producida basada en tu visión e ideas

– Cree un PDF de su presentación para presentar rápidamente a los inversores

– La herramienta te permite experimentar con tus ideas y propuestas

– Interfaz intuitiva

– Funciona sin conexión

– Aplicación gratuita sin anuncios

– Sin complementos

– Mejora continua

Esta aplicación es ideal para:

– Startups y pequeñas empresas.

– Empresas en crecimiento

– Asesores y consultores empresariales.

– Emprendedores que desarrollan nuevas empresas.

– Explorando nuevas ideas de negocios

– Empresas familiares

– Propietarios que desarrollan su negocio

– Directores ejecutivos que presentan planes a los miembros de su junta

– Gerentes de negocios que planean unidades de negocios estratégicas

– Gerentes de negocios que planean filiales

– Directores que consideren una diversificación o adquisición

Use su plan para ayudarlo:

– Obtenga un préstamo bancario

– Atraer capital de riesgo

– Persuadir a los socios comerciales

– Desarrolla ideas y decide tu estrategia

– Analice su flujo de caja y rentabilidad

– Apoya tu proyecto de crowdfunding

– Explicar el negocio a gerentes clave

– Atraer empleados clave

– Atraer negocios conjuntos y alianzas

– Apoye la financiación de su proyecto kickstarter

– Cambiar la dirección estratégica

– Desarrollar una estrategia de crecimiento.

– Comienza tu nuevo negocio

– Preparando el negocio para vender

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Nos hemos aferrado a los métodos lean (como muchos otros) porque los encontramos lógicos y muy efectivos. Con nuestros clientes, comenzamos con una versión del Lean Canvas que se ha modificado un poco para satisfacer nuestras necesidades de aplicaciones móviles y web (aunque todavía se aplica a la mayoría de las empresas e industrias). Así es como se ve:

Después de solo una hora discutiendo estas respuestas simples, la imagen completa comienza a ser más clara. Pero el desafío no es responder estas preguntas, sino validar las suposiciones que haces en el proceso. Por lo tanto, la mayor parte del tiempo se dedica a revisar lo que se escribió originalmente.

ACTUALIZACIÓN: Acabamos de lanzar una versión borrador de nuestro kit de herramientas Lean App, que incluye instrucciones paso a paso para crear su plan de negocios. Puede descargar una copia gratuita del kit de herramientas con el enlace que se muestra a continuación:

Descargue el kit de herramientas de la aplicación Lean aquí

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