¿Qué aspectos deben considerarse al hacer un plan de negocios?

Su plan de negocios debe ser la respuesta a ciertas preguntas.

CONCEPTO EMPRESARIAL / SOLUCIÓN ÚNICA:

1. ¿Qué producto / servicio proporcionará?
2. ¿Cuál es el propósito de su negocio?
3. ¿Es factible tu idea?
4. ¿Hay mercado para su producto?
5. Analice el mercado actual de su producto.
6. ¿Qué habilidades se necesitan?
7. ¿Qué atributos específicos posee su producto?

UBICACIÓN DE LA EMPRESA:

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1. ¿Dónde quieres comenzar tu negocio?
2. Disponibilidad de materias primas en la ubicación del negocio.
3. ¿Se requieren proveedores?

POTENCIAL DE MERCADO:

1. Identifique el mercado disponible y defina su propia identidad. Crea algo único.
2. Creo que la forma más efectiva de vender es vender directamente al usuario final.

Comience el análisis de mercado definiendo el mercado en términos de tamaño, estructura, crecimiento, tendencia y opciones de venta.

ANÁLISIS COMPETITIVO:

1. ¿Quiénes son sus competidores?
2. ¿Qué diferencia haces entre tus competidores?

Haga un análisis DAFO de usted mismo y de sus competidores.

ASPECTO FINANCIERO:

1. ¿Cuáles son sus ingresos y ganancias esperados? Trate de mantener objetivos a corto plazo cuando se trata de dinero. Por ejemplo: ¿cuál debería ser el beneficio en el año en curso?
2. ¿Tiene suficiente capacidad financiera para iniciar negocios por su cuenta?
3. ¿Va a ser un comerciante único o necesita un socio comercial o un negocio de franquicia?
4. Evaluar el riesgo en negocios asociados.

Tenga en cuenta que el precio de su producto es directamente proporcional al éxito de su negocio.

PLAN DE GESTIÓN:

1. Identifique a sus empleados con las habilidades deseadas.
2. Divida el grupo en divisiones específicas y asígneles roles y responsabilidades.
3. Es importante incluir siempre la fecha límite y debe tener un equipo de I + D.

¡Tu pasión es el combustible para tu negocio, así que sé persistente!

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