¿Cómo puede un líder ayudar a un equipo a mantenerse apasionado por su trabajo?

Un noble esfuerzo. Sugeriría lo siguiente

Conozca a su equipo y qué los impulsa (cuál es su propósito)

¿Quieres mantener a la gente apasionada? Identifique lo que es importante para ellos y cómo su trabajo está ayudando a contribuir a ese esfuerzo.

Si están motivados por ayudar a otros, es de esperar que su producto o servicio lo haga por las personas. Pero trate de profundizar más que los beneficios inmediatos para el cliente.

Si están motivados por el crecimiento, asegúrese de identificar dónde y cómo quieren crecer, facilitarlo, recordarles su progreso y alentarlos a continuar.

En cualquier caso, descubra qué impulsa a cada individuo, adapte su mensaje y asegúrese de recordarlo repetidamente.

Muéstreles qué y cómo (luego permita que contribuyan)

Gran parte de la motivación depende de la capacidad de un líder para capacitar a los miembros de su equipo para que hagan cosas por sí mismos. Nadie quiere tener a alguien mirando por encima del hombro día tras día para asegurarse de que todo vaya como debería. Brinde a los miembros de su equipo las herramientas que necesitan para completar las tareas que tienen asignadas.

Una vez que se hayan convertido en maestros de su oficio, constrúyalos aún más permitiéndoles contribuir con su conocimiento a la mejora de otros miembros del equipo.

Andrew Vick – HowFactory

¡Esta es una gran pregunta!

En mi opinión, depende de un par de cosas:

1. Cual es el objetivo?
2. Tamaño del equipo
3. Cronograma

Cual es el objetivo

Diferentes objetivos requieren diferentes formas de motivación. Para arrojar una respuesta amplia, es importante, sea cual sea el objetivo, recordar continuamente a su equipo el objetivo hacia el que está trabajando. Tal vez esto sería mejor servido haciendo una renovación de la atmósfera. Pase una tarde diseñando carteles y citas motivacionales para colocar en el espacio de trabajo. Si eres un grupo pequeño que no tiene un espacio de trabajo dedicado, sal a tomar un desayuno semanal o cócteles por la tarde. Es crucial que el equipo tenga en mente el objetivo durante todo el proceso, no solo para mantenerse motivado, sino para hacer el mejor trabajo posible.

Tamaño del equipo

Los equipos pequeños se abordan mejor de manera diferente que las grandes organizaciones. En un equipo pequeño, su mejor enfoque puede ser una conferencia individual con cada miembro del equipo. Recuerde, sin embargo, no reprenderlos por lo que no están haciendo; pero en lugar de eso, pregúntales cómo se sienten acerca del proyecto. Asegúrese de discutir los objetivos comunes del equipo y la importancia de una comunicación clara y una visión unida.

Los equipos grandes pueden ser más complicados. En un entorno de equipo grande, el chisme puede ser su mayor disuasivo como líder. Recomendaría diseñar una encuesta anónima para evaluar la moral de su grupo. Esto puede ayudar con la toma de decisiones a corto plazo en cuanto a elegir un camino a seguir. Tal vez te das cuenta de que tu equipo se siente sobrecargado de trabajo y necesitas relajarte un poco. O tal vez hay un miembro tóxico del equipo con el que necesitas sentarte y conversar. Te sorprendería cuánto puedes descubrir con una encuesta anónima.

Cronograma

¿Su equipo está trabajando bajo un plazo de alta presión? Si este es el caso, puede ser difícil para un equipo mantenerse motivado. Si bien algunas personas difieren, la mayoría de las personas hacen su mejor trabajo bajo menos estrés. Una cosa que puede hacer para aliviar parte de la presión asociada con una fecha límite que se acerca rápidamente es duplicar sus propias contribuciones al equipo. Si sus compañeros de equipo ven que le está dando el 200%, es más probable que trabajen más, y es más probable que su equipo logre su objetivo.

¡Mis mejores deseos para usted y su equipo!

Cuida las necesidades de tu equipo. Involucrarlos en los procesos de toma de decisiones. Escucha sus puntos de vista. Deshazte del comportamiento jerárquico.

Nadie puede trabajar mejor cuando no se satisfacen sus necesidades básicas. Cuando las opiniones de una persona son apreciadas, él / ella se siente bienvenido y amado y contribuirá sin que se lo pidan. Cuando le preguntas a alguien la opinión, es un ejercicio de humildad. A los seguidores les gusta la humildad en los líderes.

Tómate a la gente en serio. Escucha. No hables Piensa mucho. Deja de lado tus propias opiniones. Demuestre por hechos (no palabras) al equipo que ha aceptado sus consejos. No lo hice. Por 20 años.

El día que desperté me di cuenta de lo tonto que había sido. Entonces dejé la toma de decisiones a un grupo. A la empresa le ha ido mucho mejor. El equipo toma posesión. Y responsabilidad. Discuten entre ellos y salen con un plan. Hablamos. Un empujoncito un poco. Y modifícalo un poco aquí y allá. Incluso si mi plan es mejor, me quedo callado. Solo con un par de días, el equipo finalmente llegará allí. Entonces no hizo ninguna diferencia. Y el equipo colectivamente ejerció su decisión de tomar “músculos” de todo el sistema mejoró y mejoró. Y mejoraron sus habilidades. Cuando las personas vienen a trabajar, sienten que no están llegando a un lugar tenso lleno de reglas, sino a su segundo hogar.

Esto no se puede enseñar en las escuelas. Es experiencia.

El equipo tiene que sentir que están contribuyendo a un objetivo que vale la pena y que serán recompensados ​​por sus esfuerzos.