La planificación de la continuidad del negocio es importante para las empresas de todos los tamaños, pero solo las grandes empresas generalmente pueden pagar los gastos generales de un gerente de BCP a tiempo completo. En la mayoría de las empresas es un rol a tiempo parcial o compartido entre varios ejecutivos.
Esencialmente implica identificar cómo continuarían los negocios en caso de un desastre mayor, por ejemplo, incendio, terremoto, ataque terrorista, el CEO muriendo en un accidente aéreo. Cada riesgo es una evaluación y un plan de contingencia implementado y probado para asegurarse de que funcionen.
Puede ser una buena oportunidad de carrera, ya que un plan BCP debe ser aprobado a nivel de junta para que pueda exponerse a los niveles más altos de la organización. Por otro lado, a menudo es una tarea aburrida e ingrata. BCP es un trabajo necesario, pero la mayoría de sus colegas lo verán como una distracción y no querrán hacer nada más que lo mínimo para marcar la casilla.
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