Gracias por el A2A:
Aplica SOSTAC al comprender la importancia relativa de su negocio en relación con la estrategia, estructura, proceso y sistemas de su empresa. Un error típico de novato es usar este tipo de modelos literalmente de manera estática.
Puede usar SOSTAC para revisar su proceso:
- ¿Qué debe incluir su plan de negocios de inicio de Internet?
- Tengo un plan de negocios listo para una startup. ¿Qué debería hacer después?
- ¿Necesito un plan de negocios para ser un empresario exitoso?
- ¿Qué debo incluir en una presentación del plan de marketing para una entrevista de trabajo (vicepresidente de marketing)?
- ¿Por qué debería tener un plan de negocios?
Antes de ver cómo aplica SOSTAC® en cada paso para crear un plan de mercadeo, mi primer consejo es usarlo para revisar su proceso de planificación y cómo maneja su mercadeo.
Pregúntese críticamente sobre las actividades en las que usted y su organización son buenos. Tal vez pasas demasiado o muy poco tiempo revisando la situación. ¿Quizás no eres tan bueno para establecer objetivos INTELIGENTES, o desarrollar estrategias para apoyarlos o la etapa de control para evaluar qué tan efectivas son tus estrategias y tácticas y ajustarlas?
Obtenga el equilibrio correcto en SOSTAC
A menudo, se dedica demasiado tiempo al análisis dentro de un plan y no se dedica lo suficiente a establecer las estrategias .
Entonces, como regla general, así es como podría verse su equilibrio de contenido:
S (20%) O (5%) S (45%) T (30%) = 100% o cualquier otro saldo que considere necesario y relevante para su negocio.
Esto es todo lo que realmente necesita para usar el modelo SOSTAC para su negocio actual. Solo debe usarse como marco de referencia. Es por eso que SOSTAC inicialmente se hizo tan popular, porque era fácil de recordar. Si revisa las otras discusiones, materiales y referencias, es muy importante usar solo lo que considere relevante. Algunos modelos “parciales” pueden ser estáticos en su naturaleza y no cubrir todos los aspectos relevantes de su negocio.
Como tal, nada lo detiene en la construcción de su propio modelo que se ajuste a su negocio en particular, tomando fragmentos de otros modelos. Así es como lo hacen la mayoría de los consultores.
Fuente
Parcialmente inspirado por:
Guía de modelo de planificación de marketing de SOSTAC ® – Asesoramiento de marketing digital de Smart Insights