En primer lugar, debe preguntarse qué recursos necesita para expandirse.
1) Supongo que necesitará mano de obra adicional (solo puede reparar tantos artículos en un día, personas adicionales pueden ayudarlo a reparar más)
2) Necesitará más clientes para expandirse, desde el principio no debería ser demasiado problema obtener más. Un sitio web, algunos artículos de blog con artículos básicos, un poco de dinero gastado en anuncios de Google, etc. ayudaría.
A largo plazo, debes pensar qué te hace diferente de otros grandes jugadores establecidos. Descubra lo que a los clientes no les gusta de esos grandes jugadores, elija 1-x artículos que son comunes a todos esos grandes jugadores y mejore en ellos. Los clientes tienen necesidades y usted necesita satisfacer esas necesidades.
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3) ubicación. Si los clientes tienen que ir a su tienda, debe ser fácilmente accesible o estar cerca de su ruta. Nadie quiere perder un día entero para llevar su teléfono a un taller de reparación y volver a sus actividades habituales. Para un crecimiento futuro, esta podría ser una opción esencial, no desea tener que pagar una renta demasiado alta, pero tampoco quiere ser inaccesible o estar en un mal vecindario.
4) Vea cómo puede automatizar el proceso de reparación. Supongo que está haciendo la reparación lateral del software y no la electrónica dentro de los artículos. Eso significa que debería poder tener una memoria USB con un conjunto de scripts para ejecutar cada vez que necesite reparar algo. El teléfono Android se puede conectar con depuración USB y debe admitir scripts ADB y demás.
Esto te da una ventaja como:
a) necesita menos gente trabajando para / con usted. Menos costos incurridos por su negocio
b) puede concentrarse en problemas más difíciles y cobrar más por resolverlos. Más dinero entrando
c) Incluso si su negocio falla, esas habilidades deberían ser útiles si alguna vez se encuentra buscando trabajo
Si su negocio tiene éxito, piense en su estrategia de salida. En algún momento, podría tener sentido vender su negocio y seguir adelante. Para esto, le sugiero que haga un análisis de flujo de efectivo para darle una valoración aproximada de su negocio (solo para asegurarse de que la oferta que está obteniendo está cerca de la realidad o la excede).