(¡Gracias por el A2A!)
Este dilema es más común entre los empresarios de lo que parece , y tiendo a estar de acuerdo con Guy Lewis: sin contexto adicional, es difícil brindar buenos consejos.
Lo sé, probablemente no quieras no entrar en todos los detalles esenciales de Quora, así que … déjame intentar y ayudar desempacando la decisión y discutiendo algunos de los factores clave que deberías considerar. Toma palomitas de maíz, esto puede tomar un tiempo:
- En software, ¿es mejor desarrollar nuevos productos / servicios o mejorar los existentes?
- ¿Hay fuentes para probar mi idea de negocio?
- En las metodologías de inicio lean, cuando dicen 'iterar rápido', ¿qué se considera rápido en las diferentes etapas? ¿Qué tan rápido queremos las respuestas para las hipótesis?
- ¿Cómo comenzaste tu propia empresa? Qué te hizo hacerlo?
- ¿Cuáles son las ideas más importantes del proyecto Startup Genome?
- Aprendizaje : ¿logrará un aprendizaje más significativo siguiendo su camino actual (presumiblemente, en el asiento del conductor) o uniéndose al emprendedor bien establecido (presumiblemente, en un puesto que no sea CEO)? Mucha gente te dirá que es lo último, pero poder aprender de un cofundador depende de muchos factores, por ejemplo:
- ¿Tiene ella conocimientos y habilidades que desea aprender? Me refiero a las habilidades básicas del Fundador (liderazgo, creación y ampliación de una organización, recaudación de fondos, etc.), no a información específica del mercado (a menos que sea un mercado en el que te ves operando a largo plazo)
- ¿Tiene habilidades de comunicación y rasgos de personalidad que conducen a la enseñanza? Es decir, ¿es una buena mentora? ¿Es comunicativa y comunicativa? Es ella paciente? ¿Expresivo? ¿Tiene una trayectoria en ayudar a sus informes y / o socios a crecer?
- ¿Ella quiere ser tu mentor? ¿Se da cuenta de que para ti, ser mentorizado es ‘parte del trato’? ¿Está dispuesta a dedicar sus recursos (tiempo, red, etc.) para hacer eso?
- ¿Estás preparado para aprender de alguien más? ¿Eres lo suficientemente humilde? ¿Dispuesto a criticar y mejorar?
- Sentido de logro : cuando te acuestas en la cama al final de tu día y piensas en lo que hiciste hoy, ¿es más probable que sientas que has trabajado solo? O como parte de un equipo? Esta es una pregunta muy personal, y su respuesta es muy importante para esta decisión: básicamente dicta cuán sostenible es esta situación (trabajando junto / en la ayuda vs. con un cofundador / no como CEO). No es una respuesta correcta o incorrecta, por cierto. Simplemente te ayuda a darte cuenta de tu situación.
- Éxito: ¿tiene más probabilidades de construir una empresa exitosa al continuar con lo que está haciendo? ¿O al asociarse con el otro emprendedor? Porque … el éxito importa: para ti, por la forma en que te perciben, por tu carrera. Quiero decir, el éxito probablemente signifique la diferencia entre ser capaz de recaudar dinero en su próxima puesta en marcha desde el principio frente a tener que mostrar algunas métricas / logros difíciles. Entonces, si cree que unirse a otro emprendedor aumenta dramáticamente sus posibilidades de involucrarse (y por lo que parece, en un papel significativo) en una empresa exitosa, ese es un factor importante a considerar.
- Ajuste: Por último, pero definitivamente, definitivamente no menos importante: ¿son ustedes dos una buena opción? ¿Es una persona de alta integridad? ¿Es usted? ¿Saldrías con ella a tomar una cerveza y hablarías de tus familias? ¿Podria ella? ¿Crees que serás capaz de crear una relación de trabajo sólida, infundida con confianza con ella? ¿Te sentirás cómodo planteando problemas difíciles? ¿Dando comentarios honestos? Tomando críticas? Este es probablemente el factor más importante a tener en cuenta, y sugiero pasar un tiempo juntos para tener una buena sensación.
Espero que esto ayude. ¡Buena suerte!