¿Es común el miedo que siento por tener algunos de mis nuevos socios comerciales y / o empleados tempranos que se escapan con mi Startup? Soy nuevo en el área de inicio y también soy nuevo CEO, ¿cómo lo manejo?

Bueno, señor, debe hacerse un par de preguntas:

1. ¿Ha establecido las expectativas correctamente?

y

2. ¿ PUEDEN “huir” con la empresa?

Veamos la primera pregunta. La mayoría de las personas prefieren seguir que liderar. Sin embargo, la naturaleza de las personas es quejarse, involucrarse en combates, crear intriga y problemas donde no los hay … un famoso filósofo dijo una vez que todos los problemas del hombre provienen de su falta de capacidad para sentarse en una habitación por sí mismo.

¿Ha establecido claramente las responsabilidades, los resultados, los roles, las recompensas, etc. para las otras personas involucradas y ha logrado su acuerdo de cumplir con estas reglas?

Si no, estás buscando problemas en el futuro. Despeje estos problemas lo antes posible.

Ahora repasemos la segunda pregunta. ¿Quién tiene la propiedad? Si usted es “solo” el CEO, puede ser expulsado de este puesto directivo. Si tiene más del 50% de propiedad, entonces tiene el control. Si tiene menos del 50%, otra persona o un bloque de votantes pueden anularlo y llevar a la empresa en una dirección diferente a la que usted desea.

Si encuentra que ha establecido expectativas claramente y ha obtenido un acuerdo, y tiene el 51% o más de la propiedad, entonces probablemente tenga poco de qué preocuparse.

Las ideas son como imbéciles. Todos tienen uno.

¿los hizo firmar un acuerdo de información e inventos de propiedad del empleado al unirse?

de todos modos, como Grace dijo que las ideas son baratas, su ejecución es más importante que la idea.

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