Si desea iniciar una startup, ¿cómo sabe que su idea aún no ha existido?

Respuesta realmente simple: si existe, pero no ha oído hablar de él o no puede encontrarlo, entonces aún puede haber una oportunidad para comenzar su negocio y ser el primero en el mercado.

Aquí hay tres formas rápidas de evaluar si todavía hay una posibilidad para su idea.

1. Pregunte a amigos / familiares si han oído hablar de X idea : comience con su red inmediata. Si las personas a su alrededor saben que la idea existe y la usan, entonces la idea puede estar demasiado avanzada para que valga la pena comenzar.

2. Google : pregúntale al omnisciente, siempre actualizado, Google. Si ‘it’ conoce la idea, lo más probable es que encuentre artículos que cubran el tema. Si alguien ha lanzado un negocio viable con su misma idea, habrá un historial que puede encontrar.

3. AngelList – Si se inicia una idea, pero el negocio aún no está activo, puede encontrar su perfil en AngelList. Muchas nuevas empresas publican sus ideas antes de armar el producto (me tiembla la cabeza …) y luego renuncian a la mitad. Es posible que pueda encontrar una nueva startup con su idea aquí.

Como otros seguramente dirán, solo mire a su alrededor usando su teléfono o computadora portátil. Si hay algo como tu idea, seguramente lo encontrarás.

Vale la pena analizarlo, y no solo 5 minutos en Google, independientemente de cuánto tiempo hace o cuán exitoso / infructuoso fue. Aprenderá qué puede importar, qué problemas y costos ocultos están involucrados, diferentes maneras de hacerlo, qué mercados pueden ser destruidos por competidores anteriores (expectativas de precios, supuestos de entrega, mediciones de calidad, litigios, malas relaciones públicas, inversores o prestamistas engañados) ) y cómo abordará ese equipaje, especialmente con prestamistas, inversores, distribuidores y clientes. La forma en que se implementó “su” idea en el pasado o en otros lugares es muy importante (las personas que no conocen a los competidores en el mismo edificio o bloque, y mucho menos en la ciudad, son extrañamente comunes en mi experiencia y a menudo se descartan cuando la nueva empresa realmente no sabe nada sobre ellos- de hecho, no he escuchado eso desde ayer.) Estudie la industria y las compañías individuales, es mucho más barato y rápido aprender de esta manera que apostar todo lo que posee que puede recuperar rápidamente y probar cosas nuevas cuando ignora de la competencia te muerde duro.

Las franquicias de comida rápida comenzaron con los puestos de cerveza de raíz de A&W en la década de 1920 (acomodar autos, enfocarse en la bebida de alta ganancia en lugar de comida de baja ganancia, estar en carreteras y carreteras principales para autos) que luego fue abordada por Dairy Queen en la década de 1940 con un enfoque en helados para grandes familias de niños Baby Boomer que conducen juntos para un regalo que luego se abordó con el cumplimiento más rápido de pedidos de almuerzos básicos en la década de 1950 (McDonalds, Taco Bell y Burger King, todos comenzando en San Bernadino dentro de 3 años el uno del otro, copiando los métodos de producción en tiempo de guerra de los astilleros locales), luego Wendys en la década de 1970 enfocándose en ingredientes de mayor calidad y con Subway reinventando eso (sin hornos ni accesorios de cocina costosos, espacios pequeños y baratos, personalización de los sándwiches). Cientos de imitadores, algunos de los cuales fallaron, algunas construyeron cadenas considerables (Arby’s, Hardees & Carl Jr.s, In & Out Burger, Jack In the Box, JB’s Big Boy, Five Guys, Steak & Shake, Long John Silver’s, Taco John’s, Del Taco, Popeyes, Kentucky Fr ied Chicken, Church’s Chicken, Quizno’s, Dagwoods, etc. etc. etc.

Puede hacer una simple búsqueda en línea del problema que está tratando de resolver, pero honestamente, no se preocupe demasiado por algo que no existe. Las ideas son baratas y la mayor parte del éxito proviene de la ejecución.

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