Creo que una transacción para Aol tiene mucho sentido, y el capital privado es un comprador natural. Los acuerdos de capital privado requieren ganancias positivas para financiar la deuda que asume la empresa adquirida.
Aol tiene 2 grandes generadores de efectivo: el negocio de acceso telefónico y la búsqueda. Juntos, calculo que generan $ 600-700MM en ganancias por año. El negocio de búsqueda puede ser dirigido literalmente por algunas personas y el negocio de acceso telefónico se ha optimizado en los últimos años para la reducción de efectivo frente al crecimiento.
Si esos negocios pueden generar $ 1.5-2BB en EBITDA en los próximos años, eso pagaría los $ 2BB o lo que Aol costaría según los precios de hoy.
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Entonces, ¿qué haces con los otros negocios? Un comprador estratégico probablemente apostaría a que una o más de las empresas existentes son empresas en crecimiento (Patch, HuffPo, etc.). Un comprador de PE podría pasar de 6 a 12 meses vendiendo o escindiendo todos ellos.
No conozco la lista completa de propiedades de Aol, pero supongo que Huffpo = $ 300MM
AIM = $ 200MM
Mapquest = $ 50MMPatch = $ 100MM
Ad.com = $ 400MM
Ediciones = $ 15MM
IP / Patentes = [$ xx MM]
Otro = [$ xx MM]
Aol hizo un montón de adquisiciones a lo largo de los años (recuerde Tegic). Si el total de las adquisiciones es de $ 1BB o más, el patrocinador de PE podría vender esos negocios y quedarse con las ganancias, ya que es poco probable que se reinviertan en el negocio de acceso telefónico / búsqueda.
Por cierto, una suposición que hice en la primera evaluación de Aol es que Aol continuará teniendo todo el inventario de búsqueda de todas estas propiedades, incluso después de la desinversión. Deberá haber acuerdos operativos a largo plazo en los que estos sitios continúen proporcionando contenido a Aol. En lugar de que Aol obtenga una participación en la publicidad, solo pueden conservar la propiedad del cuadro de búsqueda y los ingresos asociados.