Ken lo clavó. La principal preocupación es que el nuevo inicio podría verse afectado por una demanda, ya sea meritoria o no, y el gasto, el tiempo y la distracción involucrados en defenderlo (incluso si tiene el 100% de la razón) le restarían valor al negocio y ahuyentar a los inversores.
Suponiendo que no hay competencia (o que no es exigible, como suele ser el caso en California), los mejores argumentos legales del empleador se centrarán en la propiedad intelectual: o usó parte de la propiedad intelectual de la empresa para desarrollar su nuevo negocio, o utilizó algunos de sus recursos (por ejemplo, computadora portátil, dispositivo móvil) como parte de la creación de la suya y, por lo tanto, la IP les pertenece a ellos en lugar de a usted, etc.
En la práctica, cuando las compañías lo critican en la corte por este tipo de cosas, generalmente se debe a que un tipo de ingeniería rockstar es reclutado de la Compañía A a la Compañía B, y A demanda B. B generalmente es consciente de los riesgos y es una compañía lo suficientemente grande. para financiar litigios importantes en lugar de ser intimidados.
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Para llevar: (1) Siempre puedes ser demandado, lo que apesta; (2) Si va a ser demandado, es mucho más fácil si está trabajando para una gran empresa que paga los costos de defensa en lugar de su propia pequeña empresa; (3) como dijo Ken, una buena idea es pasar un tiempo de “enfriamiento” entre trabajos; y (4) documento, documento, documento. En caso de que se realicen reclamos legales, NECESITA poder demostrar que la tecnología de la nueva compañía se realizó por completo sin el uso de CUALQUIERA de los recursos del empleador anterior, por triviales que parezcan.
Sin embargo, el enfoque más seguro es no competir directamente. Encuentre un mercado diferente en el que aplicar sus conocimientos y habilidades, ya sea llenando un vacío en el mercado, abordando un tipo diferente de cliente objetivo, geografía diferente, canales de ventas diferentes, servicio vs. producto, B-to-B vs. B -a-C, y así sucesivamente. Pragmáticamente, el factor más significativo en el análisis de riesgo legal es si molesta a su antiguo empleador y, de ser así, cuánto. (En ese sentido, es una muy mala idea encontrar una startup competitiva y luego comenzar a reclutar a todas las mejores personas de su antigua empresa para que trabajen con usted …)