Mi consejo es seguir estos pasos, especialmente si sabes que te arrepentirás de no haber perseguido tu idea …
- Presenta tu idea de negocio a 3 personas que no te conocen bien y que serán sinceras contigo. Al menos uno debería ser un inversor. Si no les gusta tu idea, asegúrate de tener respuestas muy claras sobre por qué están equivocados. Si a todos les gusta o a la mayoría le gusta y usted tiene respuestas claras a cualquier objeción, vaya al paso 2.
- Averigüe si hay alguna forma posible de probar su idea con los clientes sin escribir ningún código o construir un prototipo físico. Por ejemplo, lea “The Lean Start-up” y utilice un enfoque de conserjería si su idea es un servicio (por ejemplo, falsificar la automatización de su servicio) o un video que simula lo que hace su producto (consulte el ejemplo de Dropbox en The Lean Start Up). Si prueba la demanda con éxito, vaya al paso 3.
- No comience el negocio con su familia. No importa qué. Las probabilidades están en gran medida en contra de ese trabajo: mire esto (Kauffman Founders School || ¿Debo co-fundar? ¿Con quién?) Para confirmar que mi consejo se basa en datos, no en especulaciones. Cuando tenga el cofundador adecuado, renuncie a su trabajo y ¡VAYA!