Además de nuestros primeros informes:
(1) El informe del genoma de inicio: un nuevo marco para comprender por qué las nuevas empresas tienen éxito.
(2) Escalamiento prematuro: la razón numérica de la falla de inicio. (Infografía agregada sobre ‘Por qué fallan las startups’) –
Startup Genome publicó recientemente información sobre los 3 ecosistemas de inicio más grandes: el Área de la Bahía, Nueva York y Londres, en TechCrunch. Aquí están los principales hallazgos:
- ¿Los grandes descubrimientos e ideas realmente pertenecen a una sola persona? ¿De quién fue la idea realmente?
- ¿Es un precio razonable de $ 50ka para pedir escribir un plan de negocios para una startup tecnológica?
- ¿Cuáles son las brechas / necesidades de habilidades más importantes para las nuevas empresas de salud en la actualidad?
- Mi negocio tiene ingresos de $ 400k y sigue creciendo. ¿Qué tipo de opciones tengo para externalizar mi contabilidad, nómina y planificación financiera?
- ¿Cuál es la razón principal para que las startups operen en modo sigiloso? ¿Cuáles son las ventajas? ¿Cómo se percibe en los mercados maduros?
- Rendimiento de inicio : El ecosistema de inicio de Silicon Valley es 3 veces más grande que la ciudad de Nueva York, 4,5 veces más grande que Londres, 12,5 veces más grande que Berlín y 38 veces más grande que Boulder.
- Tasa de éxito de inicio : El ecosistema de Silicon Valley tiene proporcionalmente un 22% más de empresas que llegan a la etapa de escala que en Nueva York y un 54% más que en Londres.
- Disponibilidad de capital : en promedio, las startups de Silicon Valley recaudan 2-3 veces más dinero en las primeras 3 etapas de desarrollo: Descubrimiento, Validación y Eficiencia. Pero en la etapa de escala, en comparación con Silicon Valley, las nuevas empresas de la ciudad de Nueva York recaudan un 27% más de dinero y las nuevas empresas de Londres recaudan un 30% más de dinero.
- Creación de empleo : en las etapas de eficiencia y escala, las nuevas empresas de Silicon Valley crean un 11% más de empleos que las nuevas empresas de Nueva York y un 38% más de empleos que las nuevas empresas de Londres.
- Perfil de riesgo : el número de compañías de alto riesgo disminuye constantemente durante el ciclo de vida de la startup, excepto en la ciudad de Nueva York, donde el número de compañías de alto riesgo aumenta del 45% al 67%, y tiene 4 veces más compañías de alto riesgo en la etapa de escala que Silicon Valley .
- Tipos de productos : en comparación con los emprendedores de Nueva York, los emprendedores de Silicon Valley son 2 veces más propensos a construir juegos, 50% menos propensos a construir mercados, 23% más propensos a construir redes sociales, 3.5 veces más propensos a construir infraestructura y 2.5 veces menos propensos a construir herramientas financieras En comparación con los emprendedores en Silicon Valley, los emprendedores de Londres tienen un 50% más de probabilidades de desarrollar productos de comercio electrónico, un 35% menos de probabilidades de construir productos sociales, un 3,5% menos de probabilidades de construir productos basados en contenido generado por el usuario y un 2 veces más de probabilidades de construir proyectos. software de gestión
- Tipo de mercado : los emprendedores de Silicon Valley tienen un 13% más de probabilidades de abordar nuevos mercados que los emprendedores de Londres, mientras que los emprendedores de Londres tienen un 21% más de probabilidades que los emprendedores de Silicon Valley de abordar mercados existentes con mejores productos. Los emprendedores de Nueva York tienen la mayor proporción de empresas que intentan diferenciar los mercados existentes con productos especializados. Tienen un 30% más de probabilidades de construir un nicho que los emprendedores en Londres.
- Tamaño del mercado : los emprendedores en Silicon Valley son mucho más “ambiciosos” que los emprendedores en la ciudad de Nueva York y Londres. Los empresarios de Silicon Valley tienen un 22% más de probabilidades de estimar su tamaño de mercado como más de 10 mil millones en comparación con los empresarios de la ciudad de Nueva York y un 120% más de probabilidades que los emprendedores en Londres. También tienen casi dos veces menos probabilidades de estimar que el tamaño de su mercado sea inferior a 100 millones.
- Flujos de ingresos : la suscripción es el flujo de ingresos más popular en todas partes. En comparación con Londres, los empresarios de Silicon Valley tienen 4.4 veces más probabilidades de que su flujo de ingresos primario sea Lead Generation, 3.6 veces más probabilidades de que sean bienes virtuales y 2.6 veces menos probabilidades de que sea el modelo de tarifas de licencia que se desvanece rápidamente.
- Ventaja competitiva percibida : en comparación con los empresarios de Silicon Valley, los emprendedores de la ciudad de Nueva York son 4.3 veces más propensos a considerar el contenido como su principal ventaja competitiva, un 40% más de probabilidades de que sea un foco de nicho y un 90% menos de probabilidades de que sea un equipo. En comparación con los empresarios de Silicon Valley, los emprendedores de Londres tienen un 58% más de probabilidades de considerar la tecnología como su principal ventaja competitiva y 5.3 menos probabilidades de considerar la experiencia del usuario.
- Desarrollo de productos : las empresas de Londres y Nueva York subcontratan un 34% más de desarrollo de productos que las empresas de Silicon Valley.
- Adaptabilidad : el pivote ocurre con mucha más frecuencia en Silicon Valley. Los pivotes ocurren un 45% más en promedio en Silicon Valley que la ciudad de Nueva York y un 33% más que en Londres.
- Tutoría : Los ecosistemas de Silicon Valley y la ciudad de Nueva York tienen mentores más útiles que el ecosistema de Londres. Las compañías de Silicon Valley tienen un 46% más de mentores útiles que las compañías en Londres.
- Líderes de pensamiento : en Silicon Valley, Steve Blank y Paul Graham son los expertos en startups más populares. En Londres, Paul Graham es, con mucho, el experto más popular y Nueva York muestra su orgullo local, votando a Fred Wilson como su experto en startups favorito.
- Ética laboral : las empresas de Silicon Valley trabajan un 35% más que las empresas de la ciudad de Nueva York. En Silicon Valley, los equipos trabajan en promedio 9,5 horas al día frente a 8 horas en Londres y 7 en la ciudad de Nueva York.
- Composición del equipo fundador : los equipos fundadores de Silicon Valley tienen un 34% más de probabilidades de ser técnicos pesados que los equipos fundadores de Nueva York. Mientras que los equipos fundadores de Nueva York tienen casi el doble de probabilidades de ser un negocio pesado que los equipos fundadores de Silicon Valley.
- Antecedentes de la educación del fundador : en Londres, la mayoría de los fundadores tienen una maestría, mientras que en Silicon Valley y Nueva York la mayoría de los fundadores tienen solo un título universitario. Pero Nueva York tiene 2,2 veces más fundadores con doctorados que Silicon Valley.
- Género fundador: la ciudad de Nueva York tiene casi el doble de mujeres fundadoras de Silicon Valley y Londres (proporciones de 80-20 frente a 90/10, respectivamente).
- Edad del Fundador: La edad promedio de los fundadores en los tres ecosistemas es casi la misma, con un promedio agregado de 33.5.
- Experiencia del fundador : Los fundadores de Silicon Valley han comenzado en promedio casi el doble de nuevas empresas que los fundadores de Nueva York y Londres.
- Motivación del Fundador : Silicon Valley tiene un 30% más de fundadores que quieren cambiar el mundo que Londres o Nueva York. Nueva York tiene un 50% más de fundadores que quieren ganarse la vida que Silicon Valley o Londres. Londres tiene dos veces más fundadores que quieren hacer un cambio rápido que Silicon Valley o Nueva York.
- Desafíos de los fundadores : las nuevas empresas de la ciudad de Nueva York tienen 3.7 veces menos probabilidades de que el trabajo en equipo sea su mayor desafío, al mismo tiempo son casi dos veces más propensas a considerar “hacer demasiado y superar la capacidad” su mayor desafío.