Si tiene una idea para una startup, ¿con cuántos socios debería intentar trabajar?

Gran pregunta Una startup no es una fiesta. No invites a todos a ello. En mi experiencia, el número perfecto depende de quién esté allí. Conseguir el temperamento correcto es importante.

  • Hay demasiado para que una persona haga.
  • Dos personas pueden quedar atrapadas. Uno queriendo su camino, el otro exigiendo su camino.
  • Tres personas pueden tener una que pueda ayudar a las personas a ver la luz.
  • Cuatro comienza a ser demasiado. Puede funcionar, pero no tan bien como tres.

Tuve algunas personas que querían duplicar el tamaño de nuestro fundador en una startup de 5 a 10 una vez sin que se aportara ningún valor adicional. La única respuesta que podría obtener es que si sumamos a estas personas, será genial. Nunca se pudo obtener una respuesta con respecto al valor que se estaba trayendo a la mesa.

Con los fundadores, debe tener la cantidad mínima de personas para hacer el trabajo, las personalidades tienen que trabajar para que no se forcen malas ideas sobre los demás, y debe haber un líder claro.

Comience a probar su hipótesis solo o con 1 compañero. Una vez que tenga una mejor idea de su visión, lo que su cliente realmente quiere (no lo que usted cree que podría querer), y si existe o no una necesidad real y un deseo de pagarlo, piense en la ampliación.

Asegúrese de que la otra persona tenga habilidades que agreguen algo a su negocio. Y asegúrese de que inviertan tanto en su negocio como usted.

Necesita trabajar en su idea y construir el plan de negocios completo. Haga coincidir sus habilidades con las actividades requeridas en el plan de negocios y encontrará su incapacidad para algunas actividades en el mismo. Encuentre personas que sean igualmente apasionadas con la misma idea y que puedan emprender el área donde usted es incapaz. Deberían ser sus socios para la empresa …

Asegúrese de encontrar personas solo para el resultado objetivo y no en función del recuento requerido. Si siente que puede hacer todo con los empleados, no necesita socios …

Una vez leí una respuesta a esa pregunta. Decía que solo es difícil. Es posible que no tenga todas las habilidades requeridas y la autodisciplina. 2 es genial. 3 también es genial. Más de 3 socios en total es complicado de administrar: sincronización. Horarios respectivos, acordar todas las decisiones a tomar, etc.
La conclusión fue que 2 o 3 socios en total eran ideales.

Y Combinator espera 2-4.

Desea que haya suficientes personas para compartir la visión y hacer que suceda, pero no tantas personas con una sobrecarga de comunicación, ya que cada persona adicional agregada al equipo agrega una conexión de conmutación a todas las demás personas que ya están en el equipo (2 personas, 1 línea ; 3 personas, 3 líneas; 4 personas, 6 líneas; 5 personas, 10 líneas; etc. (puede representarlo con un gráfico completamente conectado).

El número no es importante, ya sea que usted como equipo tenga todas las habilidades complementarias para entregar. Esto podría ser 2, 3 o incluso 5 miembros. La habilidad y la ejecución son la clave

¿Que tan larga es una pieza de cordon?

Trabaja con tantos socios como necesites para despegar y crecer. Adaptarse a la situación a medida que se desarrolla. No planees demasiado lejos en el futuro. Mantente flexible Pivote cuando sea necesario.

Sobre todo, aprenda cuáles son sus propias capacidades, en caso de que haya una ‘próxima vez’.

More Interesting

¿Cuál es la mejor manera de iniciar un negocio?

Me mudaré a Bay Area para la escena tecnológica alrededor de junio. ¿Cuál sería la mejor opción / consejo para un recién graduado universitario quebrado?

Me encantaría conocer las convenciones de nomenclatura de botones para sitios web. ¿Los títulos largos afectan la usabilidad y la capacidad de aprendizaje?

¿La educación juega un papel importante en la fundación de una startup?

Hipotéticamente hablando: ¿podría un fundador de startups de tecnología ser un no codificador?

Cómo iniciar una startup cuando no tienes experiencia técnica y profesional

Me pidieron que me uniera a una startup aún no fundada. ¿Qué debo hacer si creo en la idea (y sé cómo ejecutarla) pero no creo en las habilidades de los fundadores?

¿Dónde puedo encontrar buena información sobre el ciclo de vida de un proyecto de inicio?

Si soy un negocio en línea de un solo hombre que vende en todo el país, ¿podría crear mi LLC en cualquier estado sin preocuparme en qué estado resido?

¿Cómo es necesario un MBA o cualquier título de negocios para comenzar un negocio exitoso?

¿Cuáles son las tres tareas principales en las que deben enfocarse los vendedores de inicio? Imagine que la compañía ha lanzado recientemente y tiene un producto desconocido.

Dev Bootcamp: ¿Debería una persona que quiere iniciar una startup de Internet aprender a programar?

¿Cómo iniciar mi negocio (basado en tecnología)? ¿Cuáles son los desafíos enfrentados durante la puesta en marcha de su empresa?

¿Cuál es el mejor negocio con baja inversión y alta ganancia?

¿Debería seguir ejecutando su idea si hay otro producto en el mercado que se parezca a su idea?