Piensa en la misión de tu futura empresa
La mayoría de las empresas que fracasan simplemente no brindan a sus prospectos el producto / servicio que realmente necesitan. Es justo que escuches todo tipo de excusas por las que una determinada startup falló, como “nos quedamos sin fondos” o “simplemente no pudimos encontrar la fuerza para continuar”, pero la verdad es que su producto no era algo que la gente creería en
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Si un producto cambia la vida de sus clientes para siempre y pueden sentirlo, se vuelve popular y, en consecuencia, esta popularidad de rápido crecimiento allana el camino para su éxito futuro. Esta afirmación es bastante fácil de probar respondiendo una simple pregunta.
¿Puedes nombrar una empresa con un producto enormemente popular que ha fallado?
En nuestro caso, la popularidad se arraiga en algo que crea valor. Cada uno de nosotros sabe lo que queremos en términos de hacer compras. Necesito un suéter nuevo, no un auto nuevo ni nada. Y lo necesito porque me mantendrá caliente, ese es el valor que aporta un suéter. Y es obvio descubrir qué tipo de necesidad resuelve este producto en particular. Tienes que poder explicar tu idea de producto / servicio en una oración, sin ” mmm, err, es algo así como … bueno … ya sabes “. La idea puede cambiar la industria, pero lo suficientemente simple como para que un niño de 8 años la entienda.
Por cierto, a menudo los fundadores toman ideas de inicio para las de negocios, lo que genera confusión. En realidad, hay una diferencia entre estas dos nociones, ya que hay una diferencia entre una startup y un negocio . En pocas palabras, “la puesta en marcha como un emprendimiento empresarial que suele ser una empresa de reciente crecimiento y rápido crecimiento que tiene como objetivo satisfacer una necesidad del mercado mediante el desarrollo u oferta de un producto, proceso o servicio innovador ” (Wikipedia).
Por ejemplo, si quieres vender jugo de naranja en la esquina, es un negocio. Este negocio funciona con un modelo comercial bien establecido: el intercambio de bebidas por dinero. La regla diferente se aplica a las startups. Podrían llegar a miles de usuarios y aún no tener un modelo de negocio establecido y en funcionamiento, pero los inversores los mantendrían vivos al ver la oportunidad de involucrar a muchos clientes.
Espere el momento en que estará listo para trabajar en una idea específica que resuelva un problema específico de una manera nueva. Si tienes la suerte de tener múltiples ideas, elige la que ocupa un lugar especial en tu mente. Para impresionar a los inversores, deberá convencerlos de que su idea es digna. Así que no te apresures y tómate nuestro tiempo para decidir.
Y la mayoría de la gente tiene muchas ideas de negocios. Muy pocas personas tienen verdaderas ideas de inicio. ¿Solución? Escuchemos a Peter Thiel hablando de eso. Según su definición de su libro, puedes hacerte una serie de preguntas para averiguar si tu idea se ajusta a la idea de una startup:
- ¿En qué verdad importante muy pocas personas están de acuerdo contigo?
- ¿Qué empresa valiosa no está construyendo nadie?
- ¿Se puede crear tecnología innovadora en lugar de mejoras incrementales?
- ¿Es el momento adecuado para comenzar su negocio en particular?
- ¿Estás comenzando con una gran parte de un pequeño mercado?
- ¿Tienes el equipo adecuado?
- ¿Tiene una manera no solo de crear sino de entregar su producto?
- ¿Su posición en el mercado será defendible dentro de 10 y 20 años?
- ¿Has identificado una oportunidad única que otros no ven?
Si la mayoría de las respuestas son positivas, estás en el camino correcto.