¿Qué debe hacer Nokia ahora para tener éxito?

Nokia eligió recientemente a Microsoft en lugar de Google para asociarse en la guerra en curso entre los dos gigantes tecnológicos, parece ser debido al hecho de que Microsoft simplemente estaba más desesperado por gastar y hacer un trato antes de que se volviera completamente irrelevante en el creciente espacio de teléfonos inteligentes. Nokia sigue siendo el primer fabricante mundial de teléfonos móviles, y si fuera con el sistema operativo de Google, entonces Microsoft probablemente tendría que aceptar el fracaso en este mercado.

La decisión de quedarse con Microsoft, sin embargo, no parece una elección sorprendente, al menos según los inversores. Vea este gráfico que obtuve del WSJ de hoy: (http://online.wsj.com/article/SB…)

Los factores clave de éxito para Nokia siempre han incluido su capacidad para mantener los costos bajos y administrar la capacidad en función de pronósticos de demanda sólidos, y también solían ser su capacidad para producir o integrar software innovador (es decir, sistemas operativos, aplicaciones de terceros) que es la columna vertebral de cualquier teléfono inteligente y, en última instancia, determina su demanda.

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Las empresas que no pueden competir en este nivel necesitarán buscar asociaciones o fusiones para jugar en una industria que es testigo de una convergencia de redes fijas y móviles que favorece a las organizaciones que están en mejores condiciones para ofrecer soluciones convergentes. Google está experimentando con la idea de construir su propia red para competir con las redes de operadores de telefonía existentes, y está preparada para cambiar completamente la estructura de la industria a través de sus actividades de integración. Apple se está preparando para competir directamente con Google de la misma manera que tuvo éxito en ganar terreno en las PC habilitadas para Microsoft en los últimos 10 años: al consolidarse como el producto premium en el espacio móvil, mientras que Google adquiere RIM. , Motorola, HTC, Palm y otros en los mercados empresariales y de valor, o decide licenciar con esas compañías como proveedor de software y como operador de red. No hay duda de que la estrategia de Apple es una diferenciación focalizada, ya que actualmente posee menos del 10% de participación en el mercado de computadoras, pero al mismo tiempo afirma una asombrosa participación del 91% de todas las ventas de computadoras por encima de $ 1,000.

Aparte de todo eso, Nokia tendrá que monitorear de cerca esta nueva relación y adoptar un enfoque de estrategia mucho más centrado. Ya parece magullado después de anunciar importantes recortes de empleos … las ventas lentas en la parte posterior de esta nueva relación realmente podrían doler.