Los competidores grandes o estratégicos de Google se beneficiarían (Apple, Microsoft, Dropbox, Amazon, tal vez Yahoo) ya que Google comprometería la mayor parte de su dinero en efectivo a una adquisición arriesgada y llena de drama que bien podría fallar. Bien podría haber formas menos importantes para adquirir el 2% del mercado de publicidad móvil, o las personas de anuncios móviles de Twitter. (¿Qué pasa si hace que Google se pierda la próxima adquisición en caliente? O una posible ruptura de Yahoo)
Queda por ver cómo Google / Alphabet podría integrar Twitter y mantenerlo al alcance de la mano, tanto operacionalmente, para la competencia antimonopolio (EE. UU. Y la UE) y para evitar sofocar el producto y los empleados. (¿Una unidad de Twitter informaría a Sundar Pichai, o sería independiente? ¿Se integraría Twitter con cuentas de YouTube, discusiones, hashtags? ¿Se favorecería el contenido de Twitter en el ranking de búsqueda de Google?)
Otra posible repercusión es qué acciones, y en qué cantidad, obtendrían los 4000 empleados de Twitter, y esto causará fricción con los empleados de Google.
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