Respuesta simple: Cisco no es solo una empresa.
respuesta larga: Cisco cree en un equilibrio mixto tanto del crecimiento orgánico (desarrollo interno) como del crecimiento orgánico (adquisiciones). Cisco también es un poco despiadado con respecto a la rentabilidad, reducimos las unidades de negocio (unidades de negocio, estos son mamuts que generan entre 5000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 \ r \ n “” miles de millones al año por sí solos “) que no funcionan bien y compramos empresas generosamente 😛 creo llegamos a cerca de 200 adquisiciones impares hasta ahora, por lo que Cisco no es solo una compañía, es un gran techo bajo el cual se ejecutan muchas BU, casi de forma independiente. Cada una de estas BU tiene un gran crecimiento inorgánico una vez que sienten que están rezagadas en el mercado, solo para mantenerse validados dentro de Cisco. Eso son dos pájaros de un tiro (menor competencia, más tecnología para nosotros).
Otra cosa buena son las relaciones con los clientes de Cisco, y su confianza en nosotros, hay acuerdos de nivel de servicio donde Cisco paga dinero por cada hora que un problema confirmado no se resuelve para un cliente (casos de CAP), por lo que los clientes confían en nosotros, como habríamos hecho mucho que perder en el peor de los casos.
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Infra existente, ya tenemos una gran penetración en el mercado, y esto nos ayuda a reunir (nuevamente habrá algunos SLA con clientes selectivos donde nos proporcionarán datos inteligibles para trabajar) una gran cantidad de datos.
y, finalmente, lo más importante es que tenemos una amplia gama de productos para que podamos proporcionar el soporte más amplio de extremo a extremo que cualquier otro competidor.