Dirigir un nuevo negocio es como navegar en alta mar, las mareas y las tormentas pueden y vienen.
Etapa 1: borrador del modelo de negocio
Cualquier negocio nuevo necesita un modelo de negocio. Comience por trazar su modelo de negocio.
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Hay varias plantillas disponibles, una de las gratuitas que es muy útil se puede encontrar aquí. Este es el primer borrador, lo más probable es que esté sujeto a varias iteraciones, antes de llegar al negocio real.
Etapa 2: Conozca a su cliente: Análisis de demanda y potencial
Una vez que tenga su modelo de negocio, concéntrese en conectarse con clientes potenciales, a través de encuestas, entrevistas, campañas en redes sociales, etc. Determine la demanda y descubra el potencial para el mercado. Los comentarios que reciba pueden ayudarlo a adaptar su solución.
Etapa 3: Presente proveedores / empleados con requisitos
Ahora que sabe lo que quiere el público objetivo, comparta sus requisitos con proveedores y empleados para ayudarlo a crear su oferta, no olvide obtener cotizaciones. Esta etapa puede necesitar Solicitudes de Propuestas, como precursor, si desea que su proveedor de servicios lo ayude a recomendar cómo debería ser la oferta potencial. Una vez satisfecho, puede solicitar cotizaciones.
Etapa 4: finalización del modelo de negocio
Es hora de volver a la mesa de dibujo, con más información de clientes y proveedores de servicios. Finalizar ese modelo de negocio
Etapa 5: planifique sus finanzas y prepare el presupuesto
Dependiendo del estado de sus finanzas personales y los requisitos para este proyecto, determine cuánto dinero realmente necesita. Esto será necesario en caso de que desee obtener financiación externa. Incluso, si es autofinanciado, tiene sentido llevar un registro. La contratación de un contador puede ayudar, pero los planificadores profesionales de negocios tienen más experiencia.
Etapa 6: preparar planes de negocios y obtener financiamiento de préstamos / capital
Mucha gente encuentra esta etapa difícil e inútil, diciendo que los planes no funcionan. Son demasiado detallados, nunca pueden ser infalibles. Tomando la analogía de los barcos, es un poco como construir el Titanic “el barco insumergible” que finalmente se hundió. Es cierto que la planificación no reemplaza la acción, pero un plan actúa más como una brújula, cuando estás perdido. Dicho esto, puede contratar a un planificador profesional de negocios que pueda ayudarlo a trazar un plan viable con un pronóstico financiero detallado. Algunos planificadores incluso tienen contactos con inversores.
Esto puede usarse para obtener fondos si es necesario.
Etapa 7: Implementar y recalibrar
Debe ingresar a las aguas armado con su plan, con la flexibilidad para hacer ajustes a su producto según sea necesario. Recomiendo encarecidamente leer la autopsia de sitios web para asegurarse de que no cometa los errores que otros también.
¡Buena suerte!