Esta pregunta es demasiado general para recopilar respuestas únicas. En primer lugar, me gustaría recordarles que las nuevas empresas no son solo aplicaciones web / móviles. Mis siguientes comentarios suponen que una nueva empresa es una nueva empresa que no tiene acceso a la financiación tradicional (capital del fundador, préstamos bancarios, mercados financieros). Puede ser un restaurante, una empresa de servicios para el hogar o un mensajero en bicicleta, así como un nuevo SaaS para la automatización del marketing. Hay algunas experiencias que puedo compartir para ayudarlo con los primeros pasos:
- La idea no vale nada hasta que trabajes en ellas . Hay una buena mesa en la web, autor desconocido. Los valores son solo orientativos, pero da una buena idea de cómo los inversores valoran las ideas. Obtiene su valor multiplicando el factor Idea por el valor de ejecución.
- Usted no es su usuario ; a menos que esté creando un software primario para satisfacer sus propias necesidades, debe escuchar a sus futuros usuarios; comuníquese con ellos con una página de inicio que lo invite a hablar sobre su idea, vaya a las ferias donde asisten, hable, adopte su visión según sus necesidades antes de gastar un dólar. Además, debe desarrollarlo como sus usuarios esperan, no como le gustaría.
- No comprometa el valor de su MVP : si tiene un presupuesto bajo, limite su alcance pero nunca subdesarrolle su producto; Sus usuarios no ven lo que usted no muestra, pero odiarán el mejor producto si es de baja calidad.
- Su inversor más importante es su primer cliente que paga ; si alguien está dispuesto a pagarle por su producto, debe cumplir sus promesas. Si dice que su nuevo restaurante tiene la salsa más picante de la ciudad, debe ser así. Si dice que su software le permite ahorrar 1 hora al día, haga todo lo posible para asegurarse de que su usuario ahorre 2. Nada tiene más impacto en su éxito que un cliente que ha sido atendido mejor de lo prometido
- El equipo : su idea puede cambiar 180 grados cuando se enfrenta a los clientes, necesita un equipo que pueda adoptar el cambio; He perdido cientos de miles de dólares contratando desarrolladores de baja calidad por tarifas bajas; recuerde que un camarero enérgico, dispuesto a trabajar y profesional es mejor que dos flojos que darán una mala impresión a sus clientes. También debe asegurarse de que todo el equipo comprenda su visión de su producto y su empresa durante los próximos 18 meses o más, crean en él y actúen para lograr sus objetivos; es muy importante ya que tomarán sus propias decisiones
- Lanzamiento temprano : hay un dicho “si no te avergüenzas de tu beta, has lanzado demasiado tarde”. Siempre verá algunos lugares para mejorar: esperar demasiado puede arruinar todo su negocio. Lo aprendí de la manera más difícil al ver a mi competencia sacar al mercado antes de lanzar y tener éxito con un producto menos funcional.
- No lo convierta en su estilo de vida : la mayoría de las personas que visitan eventos de inicio nunca han comenzado una empresa; solo haz lo tuyo y presume cuando tienes una historia de éxito
No es todo, tiene muchos buenos consejos de otros, pero es lo que aprendí en 10 años de emprendimiento.
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