Cómo saber cuándo una idea es ‘la única’

Usted sabe que una idea es “la adecuada” cuando la prueba y determina si la idea constituye o no un negocio.

Muchas personas creen que tienen ideas de miles de millones de dólares, sin embargo, incluso antes de ejecutar la idea, deben determinar si hay una audiencia dispuesta a pagar por el servicio o producto. Es imposible determinar si su idea se convertirá en el próximo “unicornio” o si será parte del 90% del fracaso inicial.

Después de probar su idea y determinar si existe o no un segmento de mercado considerable, debe concentrarse en crear la infraestructura, vender el producto o servicio y expandirse. No se obsesione con adquirir inversiones desde el principio. Puede ver la potencialidad de su idea, sin embargo, un inversor necesita ver resultados y números.

¡Te deseo lo mejor con tu idea!

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Si alguien necesita una idea, él / ella siempre debe tratar de observar su entorno. Entonces la gente tiene muchas ideas. Antes de trabajar en una idea, intente investigar y analizar e intente ver si esa cosa es única o diferente de algunas ideas existentes. Ahora comience a verificar los problemas que enfrentan las personas y cómo su idea resolverá ese problema. Luego pase a la parte de ingresos y negocios. ¿Su idea es rentable y podría atraer inversores? Si encuentra que la respuesta es sí, ¡esa es una Idea que puede funcionar!

Depende de su definición de “el indicado”. Mi definición es algo que disfruto, que está altamente automatizado con cero a muy poca intervención manual, cero a unos pocos empleados, fácilmente escalable, proporciona una cierta cantidad de ingresos netos, permite que la familia viaje y yo la capacidad de trabajar en el negocio de donde sea. Sé que es un orden bastante alto, pero todos necesitamos tener objetivos para disparar 😉

Incluso después de tener su definición, nunca lo sabrá hasta que lo pruebe para ver si comienza a generar ingresos. Eso al menos muestra que hay una base de clientes interesados ​​en su idea. Pero incluso entonces, puede que no sea “el indicado”.

Recientemente tuve una que fue emocionante y rentable y tenía muchas esperanzas en ello. Pero aunque fue divertido, también me di cuenta de que me ocupaba demasiado de mi tiempo libre y que sería difícil de escalar. No se ajustaba a mi definición de “el indicado”. Así que abandoné el modelo que estaba usando, pero intentaré implementar procesos automáticos para ver si puedo escalarlo.

Por lo tanto, establezca su definición, encuentre algo que pueda cumplirla y luego vaya por ella. Tenga en cuenta que es posible que tenga que ajustar el proceso en el camino, si puede, para cumplir con su definición.

¡La mejor de las suertes!

Cuando:

Te emociona en un nivel profundo

Sabes dónde se junta el público que busca esto

Usted sabe lo que quiere este público y su producto o servicio aborda directamente ese deseo.

Habla con un grupo de personas que son buscadores (no todos los datos demográficos son buscadores y si no lo son, es una venta más difícil)

Requiere un riesgo financiero mínimo de su parte: este es un tema de debate, pero en general, desea asumir el menor riesgo financiero posible que aún le dará una oportunidad decente de hacer que su idea funcione

Cuando Thomas Edison se empeñó en crear una bombilla que tuviera el material para hacerla comercialmente viable, en realidad le tomó cientos de intentos con varios materiales para obtener la correcta. Entonces, su respuesta es que nunca sabrá cuál es el adecuado hasta que los pruebe.

Sabes cuándo estás dispuesto a seguir trabajando en esa idea, incluso cuando todos los demás te dicen que te rindas. Lo sabrás porque lo amas o lo crees tanto que sacrificarás casi todo para hacer realidad esa idea.

Cuando te apasiona tanto, es lo único en lo que piensas. Es como un AMOR de un concepto en lugar de una persona. Tiene que ser algo con lo que esté listo para gastar 24/7.

Cuando te atrapa … no puedes dejarlo ir … Te despiertas en medio de la noche y está ahí … estás en una película o en una reunión, pero comienzas a pensar en eso … ves algo y comienzas a imaginar cómo sería diferente si tu idea fuera implementada.

Esto no significa que su idea tenga una pierna (tendrá que pasar por una prueba de ruta), pero se asegurará de tener un corazón para ello.

Sabes cuando no tienes que hacer esa pregunta.