Si el código de Facebook fue clonado, renombrado y lanzado como una startup con 200 empleados, ¿qué tan exitoso sería?

no tuvo éxito en absoluto.

¿por qué usarías un servicio de Facebook en otra plataforma que no es operada por Facebook?

problema principal 1: tus amigos no están allí.

problema principal 2: la pequeña empresa no autorizada no puede ofrecer las ventajas que Facebook puede ofrecer. Los errores no se solucionarán, el rendimiento no estará garantizado y los datos serían mucho más vulnerables.

problema principal 3: incluso si los dos anteriores no son problemas, cambiar a un clon de Facebook y llevar tu actividad de redes sociales a otra parte todavía es una tarea difícil. Necesitarías una razón seria para hacer eso.

Algunas personas tomaron su actividad de redes sociales de FB a, por ejemplo, SnapChat o IG porque ofrecían funciones muy diferentes. Un clon de FB sería estrictamente menor que FB.

problema principal 4: una vez más, suponiendo que todo lo anterior se resuelva mágicamente, aún necesitarían mucha tracción para crecer. Estamos hablando de luchar contra cabezas en una compañía de $ 400 mil millones. Se requeriría una inversión considerable en el crecimiento (con la advertencia de que probablemente no podrían anunciar … en Facebook)

Se ha intentado, básicamente estás hablando de Google+, y hay un problema con la idea. Dejar Facebook para otra red social puede costar dinero, pero aún implica una inversión de tiempo y energía, por lo que debe haber una Propuesta de valor único realmente convincente para convencer a sus usuarios de que cambien.

El otro problema importante con una red social competitiva es la escala. Momentum está involucrado, y hay un punto de inflexión que debes alcanzar para que funcione. Nadie quiere publicar actualizaciones en una red vacía, por lo que debe hacer que las personas cambien, que vean su nueva página y que también se involucren con sus contactos en la nueva red.

Para cada red social importante, se han creado clones y están disponibles de forma muy económica. Si tiene una pila LAMP y un poco de tiempo, puede elegir entre clones de Facebook, Twitter, Digg y muchos otros. De hecho, he construido algunos de estos en el pasado solo para ver cómo funcionan (y funcionan, pero buena suerte para conseguir tracción con ellos).

Los competidores de Facebook que han tenido suerte lo han hecho con un UVP específico para su plataforma. Instagram, por ejemplo, está centrado en la imagen y está dirigido a dispositivos móviles. Tuvieron bastante éxito, por eso Facebook los compró.

No sería exitoso en absoluto.

Algunos productos pueden clonarse y venderse con un descuento sobre la marca original. Algunos no pueden.

Por ejemplo, HubSpot | El software Inbound Marketing & Sales tiene muchos competidores en el espacio de Inbound Marketing. Sin embargo, conservan la posición de líder del mercado y pueden cobrar un precio más alto.

También plataforma de mensajería para clientes | El intercomunicador cobra más como el líder percibido en el espacio de mensajes del cliente, a pesar de tener muchos competidores.

Y ni siquiera he comenzado a hablar de los cientos de productos CRM para todos los tamaños de empresas y en todos los puntos de precio, desde $ 0 hasta cientos de dólares.

Este tipo de productos requiere un buen equipo de ventas, un buen producto y un buen descuento sobre la competencia, y siempre puede realizar una venta (siempre hay un mercado para productos de la misma calidad y menor precio).

Facebook, por otro lado, no es un producto independiente. Su existencia se basa en tener efectos de red. Lo usas porque tus amigos lo usan. Para hacer crecer tal producto, ningún equipo de ventas puede ayudar. Necesitas que la gente se enganche y que enganchen a sus amigos. Dado que Facebook, tal cual, es un producto suficientemente bueno, sus posibilidades de hacerlo son limitadas o nulas (probablemente ninguna).

Entonces, ¿cómo puedes competir con Facebook? ¿Cómo podría una empresa competir con un producto que ya disfruta de los efectos masivos de la red y la viralidad?

Debes construir un producto diferente . Un mejor producto. Tan bueno que la gente cambiará. Y eso no es fácil, y puede que ni siquiera sea posible en este momento. O bien, encuentre una nueva táctica de marketing que atraiga a todos esos usuarios a su producto.

De lo contrario, no tienes ninguna posibilidad.

Facebook es el ejemplo perfecto del efecto de red: los usuarios agregan valor a otros usuarios. En otras palabras, usamos Facebook porque las personas que conocemos usan Facebook. Cuando llegas a 2.000 millones de usuarios, como Facebook, se convierte en una posición inexpugnable, incluso si ( masivo si ) tuvieras a mano la tecnología y el capital de Facebook. También es gratis para los usuarios, por lo que los nuevos participantes no pueden competir en precio.

Este efecto de red hace que las redes sociales sean un negocio ganador, no tiene sentido usar un segundo lugar (¿por qué usaría una plataforma idéntica donde tiene menos contactos?).

Whatsapp y Viber son el mejor ejemplo para contradecir esa tesis porque también se benefician de los efectos de red y son muy similares. Sin embargo, probablemente sea más fácil para ellos coexistir en nuestros teléfonos, ya que ocupan una parte más pequeña de nuestras vidas que un Facebook. También Viber el titular comenzó gratis cuando Whatsapp estaba cargando 49p y no tenía 2.000 millones de usuarios

Otros tipos de industrias generalmente pueden acomodar clones o compañías bastante similares.

Uhhh no sería exitoso en absoluto.

De hecho, sería un fracaso miserable.

Cuando las personas dicen que están lanzando el próximo Facebook, generalmente tienen algún componente adicional para separar su idea de Facebook.

Esto no significa que tendrán éxito. Todo esto significa que tienen una propuesta de valor diferente. Y, por lo tanto, la mínima posibilidad de crear cierta demanda para su oferta.

Su pregunta sugiere que en este escenario hipotético, el equipo ha creado una copia exacta de Facebook.

Eso es bueno y todo, pero les falta una cosa extremadamente importante.

Personas.

La razón por la que Facebook vencerá a este competidor es que Facebook tiene multitudes, amigos, grupos, comunidades …

Y eso es extremadamente valioso para las personas.

Si este competidor es exactamente el mismo, ¿cuál es el incentivo para que la gente deje Facebook?

Mark dice: “Sí, eso no va a funcionar”.

El problema básico de una empresa no es la tecnología o la fabricación, a menos, por supuesto, que sea una tecnología innovadora.

El problema básico es cómo hacer que la gente lo use.

Incluso su producto ofrece algo que resuelve un gran problema de la vida humana: necesita que alguien lo use y sea parte de él.

De manera similar, como usted y muchos otros siguen sugiriendo clonar el código o el sitio web y luego convertirse en un éxito instantáneo, prácticamente no es posible debido a varias razones: la principal entre las que no tiene una base de usuarios para mantener el producto.

Facebook, en cuestión, es mucho más grande que la base de código en sí, tiene una marca, que no es un producto nuevo, al menos no una réplica.

Gracias.

No llegaría muy lejos.

Facebook no es Facebook por el código. Facebook es Facebook debido a la red.

Todos están en Facebook porque todos están en Facebook. Hay muchas redes sociales “mejores”. Incluso hay Diaspora y eXo Platform (aunque está destinado a intranets y similares) que se parecen al libro de la cara.

Pero muy pocos están en la diáspora porque es menos conocida y algo más difícil de usar.

Clonar mágicamente el código de Facebook no va a hacer un negocio mágico: podrían cambiar todo su código mañana por algo totalmente diferente, y aún tendrían mil millones o dos usuarios. Eso es lo que no puedes replicar.

Cuando ya señala su inicio con el nombre de líder de la industria.

¿Cómo esperas que eso tenga éxito?

Cuando piensas como tal, Él piensa mucho más adelante que tú.

Despierta e innova. Replicar una idea funciona para millones en uno

Es mejor hacer una red social en un nicho específico, es poco probable que un competidor directo general con Facebook pueda competir.

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