En palabras del fundador de Y Combinator, Paul Graham:
“Las ideas de inicio no son ideas de millones de dólares, y aquí hay un experimento que puedes probar para probarlo: solo trata de vender una … El hecho de que no haya mercado para ideas de inicio sugiere que no hay demanda. Lo que significa, en el sentido estricto de la palabra, que las ideas de inicio no valen nada ”.
Si las ideas no valen nada, ¿por qué todos temen que su idea sea robada?
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Lo importante es la ejecución de esa idea, no el pensamiento en sí. Como dice Seth Godin, “las ideas mueren en secreto”.
Dicho esto, una gran idea gritada desde los tejados seguramente atraerá un poco de atención y tal vez incluso a algunas personas que buscan ejecutar su plan. Entonces, estando en su posición, ¿cómo puede discutir su idea, pero también hacer todo lo posible para asegurarse de que no se la roben?
- Acuerdo de confidencialidad (NDA) : este es un documento legal que ambas partes firman para reconocer que el proyecto discutido no se debe compartir con nadie fuera del proyecto sin permiso.
- Servicio de emparejamiento de talentos : un servicio que une a personas de ideas con constructores, como Crew, a menudo proporcionará la NDA y otros acuerdos de confidencialidad como parte del servicio para que ambas partes estén libres de preocupaciones.
- Use comps : cuando describa una idea a un programador o ingeniero, en términos de algo comparable. Por ejemplo, si estoy entrevistando a un programador para una nueva aplicación de red social, lo explicaría en términos de Facebook. “¿Cuánta experiencia tiene con la creación de sistemas de seguimiento, feeds y reconocimiento facial para el etiquetado, como en Facebook?”
- Divídalo: desarme su proyecto y externalícelo a los constructores por partes. Contrata a un profesional independiente remoto, un técnico local y un compañero de la universidad para construir diferentes partes. Luego, haga que alguien en quien confíe (idealmente, un cofundador técnico) lo unan. Al dividirlo, evita que un constructor capte el concepto completo y posiblemente tome el código del proyecto completo.
A medida que su negocio se desarrolle, puede llegar al punto en el que necesita traer algo de dinero extra a través de cortejar a los inversores. En este punto, está en la zona de peligro de tener una idea sólida y ejecutable sin ninguna protección o credibilidad real.
Nuevamente, cómo compartes tu idea cambiará. Estos son algunos consejos para compartir su presentación con los inversores:
- Sin NDA : Guy Kawasaki, Paul Graham y muchos otros VC tirarán su mazo de lanzamiento si se le adjunta un NDA. No quieren ser puestos en una caja. Si, al firmar su NDA, están legalmente obligados a no tomar medidas en la próxima plataforma de lanzamiento en el mismo campo de competencia que el suyo, se han disparado efectivamente en el pie.
- Escuche el consejo de oro de Jason Lemkin , Director Gerente de Storm Ventures: “Mi sugerencia es que no se preocupe por el robo de su idea por parte del VC, pero asegúrese de que está bien con cualquier material colateral o material que les envíe. a su competidor, o si no lo está, intente cifrar copias PDF en algún formato (por ejemplo, una contraseña simple) que inhiba un reenvío básico de correo electrónico. Esa es al menos una protección básica, si no fundamental. Una mejor opción es reenviar los materiales como un enlace a un Google Doc de acceso limitado o algo similar donde luego puede cancelar los derechos de acceso “.
- Use DocSend: DocSend le permite saber quién ve sus documentos, a quién se los reenvían y cuánto tiempo cada página es vista y utilizada por Evan Baehr, CEO de Able Lending, cuando circulaba sus diapositivas de inicio entre los tiburones.
Al final, no hay una forma real y a prueba de balas para evitar que alguien copie tu idea. Y cuanto más se acerque a hacer realidad su producto, mayor es el riesgo de que alguien coopte su arduo trabajo.
Esta es la naturaleza de una economía de libre mercado. En última instancia, la competencia sirve mejor al cliente. Entonces, ¿cómo te proteges de los imitadores después de la ejecución?
Ajetreo. Acción. Enterrar a la competencia.
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