Oye,
Lea: 10 maneras de hacer que su personal se sienta amado con un presupuesto
- Tengo una oferta increíble de una nueva empresa, ¿debería aceptarla?
- Recibí una solicitud para licenciar el código de mi startup (pre-ingresos) para un concepto similar que no interfiere con la clase de activo en la que me centro. Si puedo evitar que ingresen a mi negocio por contrato, ¿cómo se hace para fijar el precio de algo como esto, y hay algún inconveniente que me falta?
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El éxito de cualquier nueva empresa se basa en construir un equipo talentoso, comprometido y feliz a su alrededor. Debe atraer a personas con las habilidades adecuadas, la personalidad adecuada y que compartan su visión y ambiciones. Luego, necesita que se queden con usted a través de todos los altibajos, mientras desecha tratando de establecer un punto de apoyo en el mercado. Hacerlo bien puede ser uno de los aspectos más desafiantes de iniciar un negocio.
Obviamente, el dinero atrae y atrae a las mejores personas, por lo que los salarios competitivos son un buen lugar para comenzar. Pero para aquellos sin el presupuesto para competir con las grandes marcas, se sentirá aliviado al saber que el dinero no lo es todo. Hay muchas otras formas en que puede hacer que su negocio se destaque entre la multitud, asegurando que su personal se sienta valorado, motivado y comprometido. Aquí hay algunas ideas que puedes probar:
1. Excavaciones impresionantes
La ubicación, el diseño y la sensación de su lugar de trabajo es una muy buena manera de impresionar a los posibles empleados, creando la cultura deseada y ayudando al personal a sentirse feliz. Por ejemplo, puede ayudar elegir un espacio u oficina de trabajo compartido en una ubicación central, cerca de los enlaces de transporte y en una zona vibrante con muchos bares y cafeterías para elegir. La luz natural también puede hacer maravillas para la motivación, al igual que un diseño funky e inspirador con muchas áreas creativas de reunión y reunión.
2. Trabajo flexible
A nadie le gusta sentirse encadenado a su escritorio de nueve a cinco todos los días, así que dé a los empleados un grado de libertad sobre cómo, cuándo y dónde trabajan. Una política de trabajo flexible podría significar comenzar en cualquier momento antes de las 10 a.m. y terminar en cualquier momento después de las 4 p.m., además de la libertad de trabajar desde casa durante dos o tres días por semana, ¡siempre que el trabajo se haga, por supuesto! Este enfoque permite al personal adaptarse al trabajo en torno a sus niveles de productividad natural, estilos de trabajo preferidos y las otras cosas que tienen en sus vidas.
3. Regalos de oficina
Las pequeñas ventajas de oficina pueden marcar una gran diferencia, ya sea una máquina Nespresso de oficina, jugos gratis, entregas semanales de frutas o almuerzos de empresa una vez por semana. El negocio también se beneficiará a través de una fuerza laboral sana y energizada.
4. Equipos que juegan juntos, permanecen juntos
No subestimes la importancia de socializar y crear un vínculo para crear un equipo feliz y comprometido. Por lo general, cuanto mejor se conozcan a nivel personal, mejor trabajarán juntos. Por lo tanto, establezca un calendario social, asegurándose de mezclarlo con actividades creativas, en lugar de simplemente beber en el pub.
5. Se aceptan mascotas
Existen numerosas ventajas para permitir que el personal lleve a sus mascotas al trabajo, y los estudios demuestran que pueden ayudar a reducir la presión arterial, reducir la ansiedad y ayudar a combatir el estrés. Tener mascotas en la oficina también es positivo para la cultura de la empresa y las relaciones con los clientes, lo que ayuda a romper el hielo y crear un ambiente acogedor. Incluso pueden mejorar su marca, haciéndolo más memorable al conocer nuevos contactos.
6. Extras culturales
Otro buen diferenciador es invitar al personal a eventos culturales que suceden cerca, ya sea un concierto, una obra de teatro, una galería de arte o un museo. Le demostrará que aprecia la importancia de otras cosas además del trabajo, al tiempo que ayuda a ampliar los horizontes de todos y tal vez incluso generar nuevas ideas.
7. Presupuesto de educación y formación.
La capacitación y el desarrollo son beneficiosos para todos, ya que aseguran que su equipo sienta que están progresando y aprendiendo, al tiempo que los ayuda a hacer su trabajo aún mejor. Si no tiene el dinero para cursos de capacitación costosos, considere darles a los empleados una asignación para libros de negocios o podcasts.
8. tiempo de creatividad
La investigación realizada por Steelcase encontró que el 61% de los trabajadores cree que su éxito futuro depende de su capacidad de ser creativos. Por lo tanto, para que esos jugos creativos fluyan, ¿por qué no ofrecer a cada empleado una cierta cantidad de días por mes cuando pueden realizar una actividad creativa de su elección, ya sea aprender una nueva habilidad, asistir a una conferencia o escribir un blog? Ayudará a mantener al personal estimulado y comprometido, al tiempo que beneficia al negocio a través de nuevas ideas.
9. Beneficios de bienestar
Es probable que los empleados sanos sean más productivos, participen y tomen menos días libres, lo cual es bueno para los negocios. Por lo tanto, intente apoyar al personal para llevar estilos de vida saludables, ya sea a través de una membresía de gimnasio subsidiada, un esquema de ciclo de trabajo o comprando a todos un Fitbit. No es necesario presionar a su equipo para que baje al gimnasio todos los días, pero seguramente se apreciará un poco de apoyo y aliento.
10. Ventajas personalizadas
Finalmente, una de las mejores maneras de ganar la lealtad y el amor de su equipo no es con beneficios planificados o genéricos, sino con actos de amabilidad espontáneos y personalizados. Eso podría ser cualquier cosa, desde enviarles flores cuando están enfermos, hasta ayudar con el costo de reemplazar una bicicleta robada o pagar la cena cuando se comprometen. El toque personal le hará saber al personal que realmente te importa.
La implementación de solo un par de estas ideas tiene el potencial de transformar la cultura de su empresa, haciendo infinitamente más fácil contratar y aferrarse a las mejores personas. Y eso podría marcar la diferencia entre un buen negocio y uno excelente.