¿Cómo hace que el liderazgo intelectual sea un activo en su estrategia de contenido?

Para que su liderazgo de pensamiento sea un activo estratégico en su estrategia de contenido, el primer paso esencial es lograr que su CEO se incorpore.

Si su empresa es demasiado grande (más de 1,000 empleados) para que su CEO participe en conversaciones sobre posicionamiento competitivo y diferenciación, involucre al presidente de su división.

¿Por qué?

El liderazgo de pensamiento y la estrategia de contenido tienen tanto que ver con la cultura de su empresa como con los reflejos de cómo el mundo exterior percibe a su empresa y a sus empleados.

Los líderes de opinión pasan mucho tiempo obsesionándose sobre quiénes son sus personajes compradores, qué los motiva, qué los impulsa y qué tipo de comportamiento exhiben. Los líderes de opinión quieren saber cómo pueden ser más relevantes para las preguntas y problemas de su persona compradora, ayudándoles con sus objetivos lo antes posible en el viaje del comprador.

Todo esto es un juego de suma cero. Para que su empresa se ubique en la lista de los 10 principales de Google (página uno) para un tema en particular, por definición, alguien más perderá sus preciados bienes raíces digitales. Entonces, al final del día, piense en su liderazgo de pensamiento como activos de contenido digital que ayudan a su empresa a competir de manera más efectiva en un mundo digital primero.

El objetivo: atraer a las personas adecuadas, en los lugares correctos, en el momento adecuado y, sobre todo, en el contexto correcto.

Muchas compañías han tardado en adoptar una estrategia de liderazgo de pensamiento, pero este retraso no durará mucho. Diferenciarse del grupo se convertirá en una hazaña más difícil a medida que más empresas se dirijan hacia el liderazgo de pensamiento, por lo que adoptar esta estrategia ahora asegurará su lugar como influyente.

Ahora tiene la oportunidad de dar forma a la conversación en torno a su empresa. Antes, las compañías confiaban en los periodistas para llamar la atención de los medios y solo podían esperar que fueran retratadas de manera positiva. Pero el aumento del modelo de contribuyentes pone el control sobre el contenido de la empresa en sus manos.

Para obtener más información, consulte Por qué ahora es el momento de comenzar su estrategia de liderazgo de pensamiento para descubrir cómo el liderazgo de pensamiento y la estrategia de contenido van de la mano.

Glenn Raines nos dio un tutorial detallado sobre el desarrollo de liderazgo de pensamiento para la gestión de contenido. Estoy de acuerdo con los puntos que declaró sobre los activos de contenido subutilizados, como documentos y presentaciones de diapositivas.

Esos son contenidos “fácilmente digeribles” que a menudo son socavados por el departamento de marketing de una empresa por razones como limitaciones de presupuesto y tiempo. Sin embargo, estas y junto con las otras técnicas en marketing de contenidos en realidad crean una interacción mutua con el nivel de liderazgo de pensamiento de una persona. Digamos, por ejemplo, Brian Millar de Sense Worldwide. Es un estratega en lo que respecta a la marca y otras cosas relacionadas con el mundo del pensamiento empresarial y la innovación. Su habilidad para hacer palabras mumbo jumbo y su habilidad para compartir sus ideas le hicieron ganar una oportunidad en Fast Company. Escribe artículos sobre marketing conductual y cómo utilizarlo. Debido a sus ideas, la gente se siente atraída por cómo funcionan estas ideas en sus negocios. A medida que Brian gana popularidad, Sense Worldwide también obtiene su propia parte de su atención.

Atrás quedaron los días en que los directores y directores generales estaban encerrados en sus edificios de oficinas de gran altura. Hoy en día, las personas confían en lo que sienten o experimentan, y hacerse lo más humano posible hace posible conectarse con su público objetivo. Con el tiempo, el número de seguidores aumentará, creando así una red que leerá y seguirá casi todo lo que diga. Esto se debe a que se sintieron conectados contigo, sabiendo que eres una persona a la que le gustaría llevar las cosas más lejos y a largo plazo.