Para que su liderazgo de pensamiento sea un activo estratégico en su estrategia de contenido, el primer paso esencial es lograr que su CEO se incorpore.
Si su empresa es demasiado grande (más de 1,000 empleados) para que su CEO participe en conversaciones sobre posicionamiento competitivo y diferenciación, involucre al presidente de su división.
¿Por qué?
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El liderazgo de pensamiento y la estrategia de contenido tienen tanto que ver con la cultura de su empresa como con los reflejos de cómo el mundo exterior percibe a su empresa y a sus empleados.
Los líderes de opinión pasan mucho tiempo obsesionándose sobre quiénes son sus personajes compradores, qué los motiva, qué los impulsa y qué tipo de comportamiento exhiben. Los líderes de opinión quieren saber cómo pueden ser más relevantes para las preguntas y problemas de su persona compradora, ayudándoles con sus objetivos lo antes posible en el viaje del comprador.
Todo esto es un juego de suma cero. Para que su empresa se ubique en la lista de los 10 principales de Google (página uno) para un tema en particular, por definición, alguien más perderá sus preciados bienes raíces digitales. Entonces, al final del día, piense en su liderazgo de pensamiento como activos de contenido digital que ayudan a su empresa a competir de manera más efectiva en un mundo digital primero.
El objetivo: atraer a las personas adecuadas, en los lugares correctos, en el momento adecuado y, sobre todo, en el contexto correcto.