¿Qué deben hacer las marcas de teléfonos indias (Karbonn, Micromax, Lava, Spice, etc.) para mejorar sus teléfonos inteligentes?

La aceptación del cliente es una buena fe de los valiosos servicios de la compañía, o en resumen lo que llamamos, MARCA . Las compañías indias obviamente ofrecen teléfonos baratos con mucha más potencia y velocidad de procesamiento. Pero una cosa que no debemos pasar por alto es la calidad del procesador utilizado en ellos.
Caso de estudio:
Comparación de Sony Xperia U y Micromax Canvas 2:
Xperia tiene un procesador Cortex A9 de 1 GHz con un chipset NovaThor, mientras que su contendiente Canvas 2 tiene las mismas especificaciones, tiene una pantalla más grande y un mejor firmware, pero con un chipset MediaTek MT6577. En comparación práctica con las manos en la multitarea, la diferencia en clase fue totalmente observable.
Debido a la creciente economía y la creciente conciencia entre los consumidores, a los indios no les importa ahorrar unos cuantos dólares extra por el valor de la marca. También debido a la creciente competencia en el mercado de teléfonos inteligentes de nivel medio con teléfonos de rango medio por parte de gigantes celulares como Sony y HTC, Micromax y Karbonn tendrán que ofrecer una mejor comercialización y una mejor calidad. A menos que quieran expandir su mercado buscando fusiones o algo así. Sí, eso podría ser una opción.

Algunos pensamientos preventivos:

1. Micromax y Karbonn per-se ya se han elevado por encima del desorden (lava, gfive, spice, videocon, intex, binatone, weston, etc.) y, por lo tanto, superaron uno de los obstáculos en una carrera larga.
2. Micromax en el último recuento tenía una cuota de mercado de 6.0 +% en comparación con el 5% de Blackberry (Voz y Datos)
3. Barato, funcional y de alta calidad – Barato y funcional aún – la alta calidad es un objetivo móvil
4. Micromax y Karbonn son relevantes para los consumidores indios. Y, por lo tanto, entre los dos tienen el 10% del mercado indio de teléfonos.
5. La construcción de la marca, en el lado más suave, difícil de ejecutar con precisión, pero cosecha las mejores recompensas, pero no se basa en promesas / proposiciones vacías.
6. Tenga en cuenta que Samsung hasta hace unos años era un fabricante / ensamblador, al igual que HTC, huwaei y lenovo.
7. El precio es una innovación, y para vencer a todas las otras compañías de teléfonos ‘indochinas’ y a algunas grandes compañías globales, creo que es un éxito a corto y mediano plazo. Y mientras no sea una táctica, y seguirá siendo verdad para los indios
8. No es la comparación correcta, pero Micromax tiene una interesante estrategia de flanqueo, cuyo éxito solo sabremos en el futuro
9. Micromax actualmente me recuerda a Hyundai v1.0 en India; y sabemos lo que hizo Hyundai en India.
10. Dudo que se pueda mantener la diferenciación a largo plazo en el producto (hardware).
11. Hasta que supe por última vez, Micromax tenía la marca más alta en todas las marcas.

A nivel de estrategia amplia, una de estas empresas puede:

• NexusIN, la hermana del alma de Google en India, para crear dispositivos que conduzcan a un mayor dominio y sustento en el mercado indio para Android.
• Hermana del alma de los operadores (más fácil): teléfonos de marca compartida, modelos OEM de operadores, planes especiales y subsidios, ¿incluso probar MVNO?
• Invierta mucho en I + D y cree un producto líder que defina la marca, piense en Bajaj Eliminator, le da un gran impulso a la marca, tal vez no haga los números, sino que se extienda hacia adelante y hacia atrás.
• Una estrategia de aplicación / servicio que vincula al usuario con el universo Micromax durante el ciclo de vida del cliente de las actualizaciones.
• ¿Servicio? ¿Productos baratos, que son propensos a la rotura? ¿Quién puede ser el mejor cuando se trata de servicio al cliente, cumpliendo con la garantía?
• Vaya más allá de los dispositivos móviles (pestañas, teléfonos): extienda al entretenimiento personal
• Diseño / UI / Skin: existen tantos lanzadores para Android, compre uno, simplemente hornee uno … y arme un ‘aspecto, estilo e interfaz de usuario’ – continúe desde allí.
• Especificaciones: Sí, dije que la diferenciación de hardware es difícil. Pero … Durante un período de tiempo muy largo, probar proactivamente que sus propios productos están desactualizados es una buena estrategia: hace que las noticias sigan siendo relevantes. No diferencia, pero definitivamente la marca más ágil puede tener una ventaja
• ¿Expansión internacional?
• ¿Compra una pequeña marca con el efectivo que gana en el mercado de rápido crecimiento? Tal vez M&A?
• Comercialización y distribución: nuevamente, no es un delta absoluto, siempre es relativo, a menos que esté respaldado por un servicio de alta calidad y productos razonablemente con propuestas de valor claras. Pero una y otra vez hemos visto a LG / Hyundais / Heros / Bajaj / Airtels / Titans rockear con los gigantes mundiales más formidables.

Gestalt es lo que se necesita (la suma de partes es mayor que la totalidad), y la cosecha tendría un papel importante que desempeñar. Proporcionar constantemente una experiencia única durante algunos años / puntos de contacto es lo que llevará a que surjan los diferenciadores / marca.

PD: donde sea que diga Micromax, me refiero a todas las compañías móviles indochinas. Soy muy optimista sobre el futuro de tales compañías y diría que algunas más terminarían siendo lanzadas en el futuro a medida que data + android se vuelva más ubicuo y el hardware se vuelva más barato.

Creo que las otras respuestas aquí ofrecen ideas similares que siguen Samsung, HTC, LG, etc.

Pero compañías como Micromax y Karbonn no son lo suficientemente grandes como para competir con esas grandes compañías globales.

Diferenciar el hardware
Karbonn, Micromax, etc. tienen teléfonos inteligentes y tabletas. Pero no hay absolutamente ninguna diferencia entre sus productos y los fabricados por Samsung.

Este es Micromax A110:
Este es Samsung Galaxy Ace:


Hay suficiente innovación de código abierto en software. Las compañías indias de teléfonos inteligentes no son lo suficientemente grandes como para innovar en el extremo del software. En cambio, pueden diferenciarse innovando en el extremo del hardware.

No sé cuántos de ustedes pueden saber sobre el Adán de Notion Ink .
Tiene dos grandes innovaciones:

1. Una increíble cámara giratoria: la mayoría de los dispositivos tienen dos cámaras: cámara trasera y una cámara frontal. ¡Pero esto tiene una cámara que gira y funciona como ambas!
2. Una pantalla “transflectiva”: cuando estás viendo una película, es la pantalla de tu tableta normal.
   Pero, cuando está leyendo a la luz del sol, puede apagar la pantalla y seguir leyendo como si estuviera encendida.

Ninguna tableta en todo el mundo ofrece estas características además del ADAM de Notion Ink. Cuando lanzaron su producto, todo el inventario se pre-ordenó en cuestión de días.
El software es el mismo sistema operativo Android (los usuarios tenían la opción de Ubuntu).
La fabricación se subcontrata, pero en la India se realizan cosas gratificantes como diseño y software.

Entonces, ese es mi mensaje para estas empresas:
No solo ofrezca precios más bajos. Ofrecer mejores productos.

Esa es una mejor estrategia para una supervivencia a largo plazo.

Actualizaciones de Android. Micromax cambió esto dando una actualización de Jelly Bean recientemente a un modelo.
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