¿Cuáles son ejemplos de actividades de liderazgo?

Contamos con un equipo de capacitadores de liderazgo que brindan soluciones de capacitación de tal manera que satisfacen sus necesidades exactas, por lo que a nuestros clientes les gusta contactarnos regularmente debido al servicio basado en soluciones que nuestra empresa brinda en los EAU.

Algunos de los puntos mencionados a continuación que le dicen cómo invocar el liderazgo y guiar a su empleado hacia las metas de la siguiente manera:

• Resolución de conflictos: – En TSC, en este programa de 2 días, examinamos los diferentes tipos de conflicto a nivel de liderazgo de su organización, cómo entender y aceptar los aspectos positivos del conflicto, y cómo navegar con éxito el conflicto hacia soluciones positivas entre individuos o equipos
• Creación de un entorno feliz: – Como líderes, nos esforzamos por crear una organización auténtica, al tiempo que realizamos plenamente el potencial de nuestros equipos y empleados. El primer paso para que los líderes entiendan es el marco de referencia de los empleados: proporciona una visión clara y holística de la cultura y el esfuerzo de desarrollo de la organización. Este es el primer paso para crear un ambiente feliz para los equipos.
• Liderazgo caminando: – Una de las formas más poderosas de saber lo que está sucediendo es estar fuera de su cabina y entre el té, en sus estaciones de trabajo: trabaje con ellos, haga preguntas, ofrezca apoyo si es necesario, etc.
• Resolución de problemas y toma de decisiones: – La toma de decisiones es una parte crucial de la función de cada líder. En este Programa, felicitamos a los Líderes con diferentes claves para identificar, prevenir y resolver cualquier diferencia de opiniones a través de la implementación efectiva de las habilidades de toma de decisiones.
• Capacitación exitosa para hablar en público: – Nuestro programa de 2 días lo ayuda a romper las barreras que podría enfrentar al dirigirse a una audiencia, independientemente de la cantidad y el tamaño.

Comuníquese con nosotros al +971 4331 1463 y regístrese para el análisis correcto para la capacitación en habilidades de liderazgo de su organización.

Las universidades buscan actividades que te apasionen y que también tengan el potencial de impactar de manera positiva a quienes te rodean. A menudo, este tipo de actividades abren nuevas puertas más allá de la universidad.

Para mí, esto significaba comenzar un capítulo de TILE. Estoy inclinado a los negocios, y también sentí que TILE era la mejor manera de explorar los negocios y el liderazgo. La experiencia fue divertida, formativa e increíblemente inspiradora.

Comenzar un capítulo de TILE fue difícil, pero desarrolla habilidades de liderazgo y organización como ninguna otra y le permite perseguir una pasión en los negocios de una manera única. Puede ayudar a su comunidad inmediata y también trabajar con líderes empresariales conocidos. Obtuve dos pasantías de verano con una startup local a través de TILE, y lo pasé genial.

Los líderes auténticos saben quiénes son e inspiran a otros a través de sus acciones. Están comprometidos a hacer realidad la visión de los resultados deseados. Crean un ambiente seguro para abrazar la innovación y el cambio. Se esfuerzan por no resistir, juzgar o apegarse al resultado.

¿Has visto una jauría de perros buscando comida? El líder de la manada energiza al resto de la manada para moverse hacia la presa potencial y lidera la manada mientras lo hace. Atacan en equipo. En esta secuencia, habrás notado que el líder de la manada hace el primer movimiento y el resto de la manada sigue la energía y la dirección. Las actividades implican avistar la oración, difundir la conciencia al resto de la manada puede ser acechando la postura, avanzar puede trazar el camino para el ataque sin ser notado y atacar cuando está en un punto estratégico. En muchos sentidos, las actividades de liderazgo son muy similares a las del líder de la manada. Son :-

• Creando una visión para la empresa: el perro vio a la presa
• Alinear a las personas con la visión: el perro señaló al resto de la manada con su lenguaje corporal
• Hacen el primer movimiento al elaborar una estrategia comercial: el perro ve un camino hacia adelante con discreción
• Crean un plan para ejecutar la estrategia: el perro señala la dispersión del paquete tácticamente para que la presa no tenga una ruta de escape
• Se ejecutan según el plan y toman la corrección de rumbo cuando es necesario, como cambios en el entorno empresarial: el paquete cambia de posición según el movimiento de la presa objetivo.
• Finalmente, una vez que se alcanza el objetivo, el líder comparte el botín con la compañía para que los empleados continúen sintiéndose protegidos y atentos: el líder del paquete y el paquete comparten la comida.

Espero que las actividades de un líder sean claras en base a esta analogía.

Cuando estaba a punto de convertirme en presidente de una gran organización de servicios, y fue un verdadero honor, uno para el que no estaba seguro de estar preparado, oculté al presidente actual durante seis meses. Para mí fue una especie de curso intensivo de liderazgo, ella era natural y muy querida. Aquí hay dos lecciones que aprendí;

Métete en las trincheras con la gente que lideras. Estábamos en un gran evento de sproting donde habíamos prestado el campo deportivo de la escuela secundaria. Cuando casi todos se habían ido, miré hacia las gradas y allí estaba mi mentor, arrastrando una bolsa de basura negra y recogiendo la basura. Sin complicaciones, solo predicando con el ejemplo.

También aprendí que no tienes que cambiar todo de inmediato. Hay una verdad obvia, trivial pero correcta … siéntese, escuche, hable con su gente, vea qué les gusta y qué no les gusta del estado actual de las cosas. Averigua por qué. Luego discuta el problema y las soluciones con las personas involucradas. Si son parte del problema, a menudo prosperarán cuando se les dé la oportunidad de ser parte de la solución.

No juegues favoritos. Encuentre un amigo que sea un asesor honesto y escuche cuando hablen. No necesariamente tiene que seguir sus consejos, sino tenerlos en cuenta y tomar una decisión informada. El mejor consejo que recibí de mi amigo fue no agotar a las personas en reuniones que duraban más de una hora … noventa minutos como máximo.

Conéctese: estreche la mano y muestre respeto a sus “seguidores”. Escuche cuando hablen y repítales sus declaraciones cuando piense que son relevantes … como en “Permítame asegurarme de que entiendo lo que está diciendo”. Luego haga un seguimiento con “¿Tiene alguna sugerencia sobre cómo lidiar con esto?” Luego pregunte a los demás cómo se sienten acerca de la situación y las sugerencias. Finalmente, hágales saber que lo tomará en cuenta … y hágalo.

Eres tan buen líder como tus seguidores, equipo … lo que sea. Trata a las personas como te gustaría que te traten, pero sé firme cuando tomes una decisión. Sé entusiasta y tan psoitivo como puedas ser … la negatividad no te llevará lejos.

Finalmente … nunca nunca hables a espaldas de la gente. ¡Se sorprenderá de cuántas personas se deleitarán en repetir sus comentarios!