¿Un gerente de desarrollo de negocios buscará y buscará nuevos clientes potenciales y oportunidades de negocio?

Bueno, para ser honesto, esa es la descripción precisa del trabajo para alguien contratado para ese puesto. Pero honestamente hablando, la generación de leads es una bestia que no es posible domesticar a una sola persona. Si su motivo es obtener más y más prospectos para su empresa, fomentar una relación con ellos y, en última instancia, convertirlos en una venta, debe contratar a una empresa de generación de leads en lugar de un gerente de desarrollo comercial.

Una buena empresa de generación de leads debe especializarse y proporcionar resultados en los siguientes ámbitos.

Creación de su propia red: esta es la primera etapa del proceso de ventas y es muy importante que esta etapa sea atendida por expertos. Encuentre a las personas que cree que estarán interesadas en su empresa y dispuestas a incorporar sus servicios y vincularlos en una comunidad que sea representativa de su marca.

Análisis y gestión de clientes potenciales: aquí debe comunicarse de forma inteligente con los clientes y dibujar claramente un resumen de sus ofertas frente a ellos. Una vez que tenga una posición firme, y ahora puede aprovechar sus contactos y convertirlos en clientes, estando constantemente en contacto con ellos, haciendo un seguimiento regular y vendiéndose rápidamente.

Retener clientes: su clientela actual es el mayor defensor de la marca que tiene. Absolutamente debe asegurarse de que sigan satisfechos con su servicio. Esto requiere experiencia con el manejo de respuestas de plomo.

Ser exitoso es una cuestión de oportunidad y trabajo duro en proporciones iguales. Sin embargo, la experiencia es la mejor guía en cualquier tipo de negocio. Contratar un equipo experimentado como Pipedrive, Ripple o Insightly puede ser una buena ayuda para comenzar.

En realidad, usaría el Gerente de Desarrollo de Negocios para obtener resultados mucho más rentables, para revelar y desarrollar CHANNELLS para oportunidades de negocios. Debido a que los nuevos clientes potenciales podrían buscarse a través del especialista en Generación de clientes potenciales, que se paga menos por un trabajo mucho más fácil.

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Sí, un gerente de desarrollo de negocios debe ser proactivo en la empresa. No es su trabajo principal buscar y buscar activamente oportunidades de negocios, pero usted espera proactividad dentro de la empresa, no solo de los gerentes, sino de todos.

Para que esto suceda, debe tener una cultura empresarial abierta a sugerencias, que realmente escuche e implemente algunas de las propuestas de sus empleados. Además, si se les ocurrió la oportunidad de negocio y funciona, es bueno poder darles un porcentaje de ese negocio, de lo contrario no buscarán y tampoco le informarán sobre sus hallazgos, ya que tienen ganas de guardarlo en caso de que puedan desarrollarlo en el futuro, que también es válido.

Lo importante es construir y hacer crecer la compañía juntos. Haga que el gerente se entusiasme por poder desarrollar las oportunidades y obtener nuevos clientes potenciales. No lo haga como una tarea para completar, sino más bien como una oportunidad para que ambos crezcan y se beneficien.

Todo depende de lo que les haya encomendado hacer, ya que el título del trabajo tiende a significar algunas cosas ligeramente diferentes.

Si te tomas en serio las ventas, creo que deberías dividir los roles de generación de leads y ventas externas (ventas B2B).

El personal de ventas externas aún debe encargarse de generar oportunidades estratégicas a largo plazo, pero creo que desea llevar el marketing a la generación de leads o al lado del desarrollo de ventas.

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