¿Quién debería tener derecho a ver las finanzas de una startup?

Respuesta corta: Cualquier persona que tenga una participación financiera directa en el negocio Y cualquier persona que usted crea tendrá un impacto estratégico significativo.

Dicho esto, todas estas personas verán diferentes formas de sus finanzas, dependiendo de la información que necesiten saber.

Formas de documentación financiera

  1. Información financiera completa (P&L detallado, balance general, estado de flujo de efectivo, vencimiento de A / R, tabla de capitalización, proforma / modelo, cualquier valor 409A / libro)
  2. Resumen financiero (P&L estándar, balance general, proforma / modelo)
  3. Finanzas centradas en el capital (P&L estándar, balance general, vencimiento de A / R)
  4. Finanzas centradas en el riesgo (P&L estándar, balance general, declaraciones de impuestos)

Partes interesadas financieras

  1. Propietarios (completos)
  2. Principales inversores (completo)
  3. Inversores menores (resumidos)
  4. Miembros de la Junta (completa)
  5. Asesores con equidad (resumidos)
  6. Bancos (completos / centrados en el capital, dependiendo de la relación)
  7. Otros prestamistas (centrados en el capital)
  8. Propietarios y equipos (centrados en el riesgo)

Jugadores estratégicos

  1. Ejecutivos de nivel C (resumidos)
  2. Ejecutivos enfocados en los ingresos (resumidos, enfatizando los detalles de los ingresos)
  3. Ejecutivos de recursos humanos (resumidos, enfatizando detalles laborales, de beneficios y de instalaciones)
  4. Empleados enfocados en finanzas (estarán preparando varias piezas ellos mismos)
  5. Profesionales de impuestos (Complete con estados de cuenta bancarios, no necesitará ver la tabla de límite y pro-forma)
  6. Empleados senior con> .5% de capital, dependiendo del tamaño (resumido)

Las mejores organizaciones que he visto han sido bastante abiertas acerca de sus finanzas, especialmente con los empleados de mayor antigüedad. A menos que exista un fuerte argumento táctico para el secreto, la transparencia permite a las diferentes partes tomar mejores decisiones y alinear sus acciones con el éxito del negocio. No debe contratar jugadores estratégicos clave en los que no confía . En última instancia, todo depende del tipo de organización que desee construir.

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