¿Cómo puedo juzgar si vale la pena implementar mi idea de negocio?

Creo que encontrará mi respuesta a esta otra pregunta relacionada, directamente en el punto (la respuesta de Marc Hoag a ¿Cuál es la lista más corta de cosas que debe tener en cuenta antes de salir del 9 a 5 para iniciar un inicio?) pero también lo he pegado aquí por conveniencia:

Nada: dejar de atascarse en PBA: eso es Parálisis por análisis.

Como he publicado en otras partes de Quora, hágase las siguientes preguntas:

(1) ¿Existe una necesidad (genuina) de su producto? Notarás que NO pregunté “¿La gente necesita tu producto?” A menudo ocurre que la mayoría de las personas ni siquiera se dan cuenta de lo que necesitan hasta que lo tienen. En consecuencia, la pregunta no es si las personas reconocen conscientemente que necesitan algo, sino si existe una necesidad en general, es decir, si hay algún problema que deba resolverse).

(2) ¿La gente estará mejor si construyes tu producto? ¿Su idea realmente tendrá algún beneficio tangible para sus usuarios? ¿Será el mundo al menos un lugar un poco mejor por eso? ¿Las personas, una vez que lo tengan, no podrán imaginar vivir sin él?

(3) ¿Realmente crees en tu producto? Esto no es solo una cuestión de “¿te gusta tu idea?” O “¿estás decidido a hacerlo sin importar qué?” La pregunta es, ¿puedes realmente mirarte en el espejo y responder afirmativamente a las dos preguntas anteriores? ¿Realmente, pero no “apasionadamente”, ya que la pasión implica un sesgo emocional, y esto no es para que te detengas a reflexionar sobre tus “sentimientos”, sino más bien a tu análisis objetivo de tu idea, crees verdadera y racionalmente en tu producto a tal grado que puede hacer que otros a su alrededor también crean en él? Lo que lleva a la pregunta 4 …

(4) … ¿Otros quieren su producto cuando les cuenta? Sin embargo, esta es una especie de pregunta capciosa. Las dos respuestas extremas deben descartarse como valores atípicos: ambos “Amigo, ¡es una GRAN idea!” y “Meh. Está bien” en realidad no significa mucho. En el primero, si es tan obvio, se ha intentado y no funciona o está fatalmente dañado hasta el punto de que no existe. En este último caso, su idea no tiene ningún valor o no pueden molestarse en pensarlo. De cualquier manera, ambas respuestas extremas le ofrecen pocos comentarios. La mejor respuesta es algo así: una expresión confusa y sin palabras seguida de duda, algunas preguntas, algunas más dudas, tal vez incluso un momento o dos de absoluta incredulidad, finalmente concluyó con una doble toma seguida de un “¡ajá! eureka moment. Si sigue recibiendo este tipo de reacción, probablemente tenga una idea bastante disruptiva y útil: es difícil de entender inicialmente, representa una respuesta poco ortodoxa o un cambio completo de paradigma a un problema muy obvio, y ofrece una solución notable que nadie había considerado antes.

(5) ¿Cuánto tiempo has estado pensando en hacer esto? Tengo la sensación de que esta pregunta será la más controvertida dentro de la comunidad de Quora, pero creo firmemente que si ha tenido su idea durante mucho tiempo, quizás años, y en lugar de desvanecerse, solo se vuelve más fuerte y más apremiante en su tenga en cuenta que probablemente sea algo realmente especial y que valga la pena buscar. Solo nos hacemos más sabios y más experimentados a medida que pasa el tiempo, por lo que la mayoría de las ideas se desvanecen con el tiempo. Esas ideas cuyo valor aumenta con el tiempo deben ser algo verdaderamente único.

Y finalmente … la pregunta “obvia pero que aún debe hacerse”:

(6) ¿Quieres tu producto? ¿USARÍAS tu producto? En serio: ¿es este un producto sin el que no podrías vivir? ¿Es esto algo que quiere, y usaría, todo el tiempo?

Si respondiste afirmativamente a las preguntas anteriores, deja de leer Quora, deja de dudar de ti mismo y comienza a construir tu nueva startup AHORA.

Y haz lo que Nike dice. Porque después de todo, todo en la vida tiene la posibilidad de fracasar, y es mucho mejor fallar en algo que amas que fallar en algo que no.

Algunas de las cosas en las que pienso:

  • ¿Crea valor? Algunas empresas crean valor. Otros simplemente transfieren dinero de los bolsillos de otras personas al suyo. Prefiero lo primero.
  • ¿Me importan las personas a las que beneficiaría? Creo que la única forma en que puedes hacer algo grandioso es realmente preocuparte por las personas para quienes es.
  • ¿Es interesante el dominio? ¿Puedo pasar años en esto y no aburrirme?
  • ¿Puede el negocio ser autosuficiente? Por ejemplo, ¿es el mercado lo suficientemente grande? ¿Pueden los clientes pagar lo suficiente? ¿Los costos por unidad están muy por debajo de los ingresos? ¿Son manejables los costos de inicio?
  • ¿Está realmente interesada la audiencia prevista? Aquí, según el enfoque de Lean Startup, entrevistaría a varias personas que podrían ser usuarios o clientes y vería cuán emocionante les resulta la idea y cuánto de un problema real resuelve. [1]
  • ¿Tendré una ventaja injusta sobre los competidores? Por ejemplo, ¿puedo comenzar un negocio de efecto de red? ¿Sé cómo entregar algo de manera que otros tengan dificultades para hacer coincidir? ¿Tengo una relación que me da una ventaja? Ganar es bueno.
  • ¿Qué tan barato puedo probar mis hipótesis? Todo negocio es una apuesta. ¿Es esta la que puedo comenzar con una serie de apuestas pequeñas?
  • ¿A quién más necesito para ejecutar esto? ¿Y puedo encontrar a esas personas?
  • ¿Necesito el dinero de otras personas? Si es así, ¿cuánto? ¿Es eso realista? ¿Qué tengo que darles para obtenerlo?
  • ¿Qué tan rápido puedo iterar? Una de las claves de la innovación es la mejora impulsada por los comentarios. ¿Qué limita mi velocidad de aprendizaje para este negocio?
  • ¿Me estoy engañando a mí mismo? Como emprendedor, mi capacidad de mierda es inmensa. La creatividad corta en ambos sentidos. ¿Me he enamorado de esta idea por las razones equivocadas? ¿Hay algún defecto personal que me ciegue a las fallas de la idea?

[1] Nota: No digas: “Oye, esta es mi idea genial. Es increíble, ¿verdad?” Nadie te dirá que tu bebé es feo. Obtener información real es complicado, por lo que si no tienes mucha experiencia en entrevistas, obtén ayuda. Además, pida cosas que no sean palabras. Por ejemplo, “Entonces, ¿estás emocionado, eh? ¿Firmarás esta carta de intención para comprar mi producto si lo tengo en el mercado a $ X o menos por la fecha Y?”