¿Debería contratar un gerente de producto experimentado como CTO cofundador?

En una empresa en etapa inicial, necesita personas capaces de aprender lo más rápido posible y dispuestos a hacer lo que sea necesario.

Teniendo en cuenta que cada vez es más fácil construir un prototipo con lenguajes como Ruby on Rails (marco web) (RoR) y algún código de código abierto, un cofundador inteligente dispuesto a aprender y a trabajar debería poder sentarse y Obtenga lo básico lo suficiente para la validación del cliente.

Conozco a un chico de 55 años que aprendió RoR al sentarse con un libro en Hacker Dojo. Si puede hacerlo, cualquiera puede hacerlo y no hay lugar en una startup de dos personas para cualquiera que no esté dispuesto a arremangarse y descubrir el CSS.

Según su descripción de él, que incluye las palabras “compañía tecnológica muy grande” (también conocida como no magra), diría que esta persona no es lo que está buscando.

Dicho esto, no hay razón para que no pueda externalizar el trabajo de desarrollo. No hay nada acerca de hacer un inicio lean que lo impida. Lo más importante es encontrar un modelo de negocio repetible y eso significa Desarrollo del Cliente. Simplemente no subcontratar esa parte.

Definitivamente no. Un buen CTO necesita ser un ingeniero fuerte, o ningún otro ingeniero trabajará para ella. Si realiza esta contratación, renunciará a una gran cantidad de capital y no avanzará más junto con la construcción de su producto.

Vea la publicación de David Sack sobre lo que hace un gran CTO para obtener más orientación: ¿Qué hace que alguien sea un CTO cofundador increíble?

completamente de acuerdo con Tristan.

El rasgo clave para cualquier fundador de startup es que son solucionadores de problemas rápidos y flexibles. Deben estar dispuestos a aprender lo que sea necesario y hacer lo que sea necesario para avanzar rápidamente.

No se trata necesariamente de si la persona que encontraste puede escribir código o no, sino de si puede hacerlo o no y hacerlo rápido y bien. Cómo alguien lo hace es menos importante. Por lo general, solo depende de las habilidades de los fundadores.

La señal de peligro sería si una persona tiene la actitud … “Puedo administrar un equipo de desarrollo subcontratado, pero costará $ 100k hacerlo. No conozco otra forma de hacerlo”. A menos que esté dentro de su presupuesto y tolerancia al riesgo, esa es la gran experiencia de la compañía hablando, no lo que diría un solucionador de problemas flexible.

En general, para las startups, la experiencia se puede superar con el tiempo. Es mejor encontrar talentosos solucionadores de problemas generalistas para cofundadores. Esto es cierto porque si está haciendo desarrollo de clientes y buscando nuevas oportunidades de mercado, no estará en condiciones de necesitar un CTO real de inmediato. Por lo tanto, siempre hay tiempo para que las buenas personas crezcan en este tipo de puestos.

More Interesting

¿Cómo puedo encontrar un cofundador para mi plataforma?

¿Dónde encuentra un fundador técnico como yo, cofundadores técnicos en una ciudad en la que soy nuevo (LA) cuando Cofounderslab no ha mostrado resultados?

¿Debería traer a mi mejor amigo a mi startup como cofundador aunque no veo que encajen en la empresa y, por lo tanto, no puedo ofrecer una participación sustancial en el capital?

¿Cómo encuentro un CEO para mi startup?

No tengo cofundador. ¿Eso va a ser un problema? En caso afirmativo, ¿cómo consigo uno?

Soy cofundador de startups y estoy a punto de renunciar. ¿Qué pasos debo tomar para proteger mi propiedad antes de renunciar?

Actualmente estoy construyendo un prototipo para una startup que quiero construir. ¿Cómo puedo encontrar un cofundador técnico cuando el prototipo está listo?

¿Es razonable negar el acceso al código fuente a mi cofundador no técnico?

¿Puedo despedir a mi cofundador a pesar de que se le ocurrió la idea de nuestra startup?

¿Por qué el número de cofundadores de inicio normalmente se limita a 2?

¿Cómo hago para encontrar un desarrollador / socio web?

Cómo encontrar un cofundador técnico en quien confíe y que simplemente no tome mi idea y funcione

¿Cómo puede probar que el miembro no técnico de su equipo es un "jugador A" para un VC o un ángel si esta es su primera startup y no ha trabajado para uno antes?

Estoy ayudando a mi amigo a crear una empresa de enseñanza de inglés en línea. Estamos invirtiendo una cantidad igual de dinero. Él tiene contactos para encontrar maestros. Cuido el aspecto técnico, el nombre, la marca, etc. ¿Es 50% demasiado pedir?

He comenzado a desarrollar una aplicación, pero necesito cofundadores. ¿Cuál es la mejor manera de encontrarlos?