Si es tu startup, entonces sería bastante obvio que serás el CEO. Además del liderazgo en la implementación que debe liderar, también es un aspecto económico: el inicio debe ser lo más ágil posible, lo que significa que no debe pagar el salario del CEO. Esto es algo que puede comprometer consigo mismo, pero será más difícil de hacer con otra persona.
* Además, siguiendo el comentario de Suzanne Levison *
En mi opinión, un CEO de inicio debería ser capaz de desarrollar, organizar y liderar lo siguiente:
· Desarrollo de productos al nivel de ‘listo para la venta’
· Estrategia comercial: cómo introducir el producto en el mercado
· Gestión financiera: en el nivel de un plan de negocios muy detallado.
· Buen conocimiento del campo para encontrar los recursos adecuados (empleados, proveedores, terceros)
A nivel personal, las cualidades son
· Organizador
· Altamente carismático
· Bien conectado con los mejores clientes en el campo.
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Finalmente, la persona debe tener experiencia trabajando en una organización seria en posiciones de liderazgo, esto es para proporcionarle a su startup una visión de lo que debería ser cuando crezca.
Encontrar a esa persona, que estará lista para liberar su tiempo y su cabeza de los intereses actuales y dedicarse a un nuevo inicio, no es una tarea trivial. Intentaría buscar a una persona en compañías bien establecidas del mismo campo o similar. La persona debe ser:
a) lo suficientemente joven como para no anticiparse a los grandes paquetes al momento de la jubilación y todavía tener una mentalidad fresca para poder cambiar a un nuevo negocio
b) en la posición de un gerente de departamento para un departamento como planificación, compras, finanzas, ventas, logística, ingeniería de fabricación