Si no puedo encontrar un cofundador técnico para mi inicio B2B SaaS, ¿debería sacar a alguien de Elance para que lo desarrolle por mí?

Realmente depende de su nivel de financiación. Si planea impulsar su SaaS B2B a los ingresos, tener un cofundador técnico será su mejor opción. Una vez que liberes tu MVP, recibirás toneladas de comentarios. Deberá realizar cambios y agregar funciones (o quitar funciones) desde su MVP. Esto puede ser realmente costoso si tiene que contratar trabajadores independientes para cada cambio necesario. Sin mencionar el largo proceso de probar A / B adecuadamente su proceso de incorporación.

Solo consideraría no buscar un cofundador técnico si tuviera el capital para contratar desarrolladores internos. Cuando se encuentra en las etapas iniciales del lanzamiento de un nuevo inicio de SaaS, necesitará un control inmediato sobre todas las áreas de su servicio. Sin embargo, un cofundador técnico todavía tiene mérito en este escenario porque saber cómo administrar adecuadamente su talento técnico es igualmente importante.

Primero, redefina lo que está considerando ser un MVP. Una página de destino (que utiliza cualquiera de los servicios de la página de destino) que ha dedicado tiempo a ajustar para obtener un alto grado de interés de su mercado objetivo, medido por las tasas de conversión de un cliente bien definido (que puede ser o no el usuario ) los canales de adquisición contribuirían en gran medida a demostrar que su LTV> CAC con margen suficiente para convertirlo en un negocio atractivo. Además, otra información valiosa como qué características destacadas crean el mayor interés y conversión, qué modelos de precios (y puntos de precios) funcionan mejor, etc. Esto también comienza a construir su cartera de clientes futuros.

La creación de prototipos en papel (y probarlos en usuarios potenciales) le permitiría saber qué características se necesitarán realmente para el MVP, y cuáles puede omitir o retrasar, y también demostraría que es capaz de pensar estas cosas y aportando más que solo valor de ‘negocio’ a la mesa.

Con esta información, deberías poder construir una plataforma de lanzamiento destinada a conseguir un cofundador técnico.

Por cierto, la idea de externalizar la implementación inicial no es del todo mala, pero definitivamente no use un profesional independiente remoto.

En cambio, si aún no puede conseguir un cofundador técnico a bordo, vuelva a los desarrolladores locales y cambie los términos del acuerdo que está ofreciendo: “¿Puede ayudarme a construir este MVP si le pago una tarifa con descuento y el negocio le debe el resto como una deuda que se pagará más tarde, o que podrá convertir en capital si lo desea, cuando obtenga la inversión “. También podrían ser los primeros en la línea para intervenir como desarrolladores principales / CTO de un negocio en crecimiento en ese caso, para lo cual tendrá que ofrecer más capital (aunque no tanto como si hubieran aceptado el rol de CTO desde el principio )

Si eso no funciona, pregúnteles si conocen a alguien más que sea local (y bueno en lo que hacen).

Finalmente, si todo lo demás falla (o en realidad, en paralelo), siga aprendiendo a programar. Probablemente nunca será tan bueno como lo sería un cofundador técnico, pero dadas las herramientas actuales, * debería * ser capaz de avanzar en un MVP lo suficientemente bueno para fines de demostración (y pruebas de usuarios adicionales), lo que demostraría Los posibles candidatos a CTO eran serios, le brindan valiosas habilidades técnicas y una mejor capacidad para hablar con su (eventual) cofundador técnico en términos que entiendan.

Con todo * eso * en mano (y una nueva plataforma de lanzamiento), podría atraer inversiones que le permitirían simplemente contratar a un desarrollador (quizás a tiempo parcial) para completar el desarrollo del MVP (y luego continuar el desarrollo), o tal vez tener suficiente conocimiento técnico para administrar efectivamente un profesional independiente remoto (aunque esta sería mi última opción).

Hay muchos grandes freelancers por ahí, pero parece que hay muchos más terribles que buenos. Por lo tanto, ir con freelancers cuando no sabes mucho sobre la industria del software puede resultar excelente, excelente o desastroso.

Usted ha declarado que los desarrolladores locales no están interesados, pero ¿se ha acercado a alguna incubadora u otras compañías que ayuden a las startups a despegar?

Crear una aplicación SaaS es complicado. ¿Es posible que los desarrolladores a los que se está acercando sepan que será terriblemente costoso y que no estén interesados ​​como resultado?

Su mejor opción es llamar a tantos freelancers y compañías como sea posible para discutir su idea y a qué se enfrenta. Si habla con suficientes personas que pueden ayudar, tendrá una idea de quién sabe lo que está sucediendo y quién finge saberlo.

Además, quédese lo más cerca posible de su hogar. Las reuniones cara a cara marcan la diferencia. Incluso una llamada telefónica le ayuda a aclarar el significado en comparación con las “discusiones” a través de Skype. Leer más – Usted paga un alto precio por el desarrollo en el extranjero.

¡Buena suerte!

Los trabajadores independientes adquiridos a través de servicios como ELance u oDesk generalmente necesitan orientación sobre qué construir. Saben cómo escribir código, pero no tienen una perspectiva del panorama general. Necesitaría una persona técnica en su equipo para asegurarse de que se está construyendo lo correcto. Es posible que pueda pagarle a una persona técnica local con experiencia gerencial en quien confíe para supervisar el trabajo como un trabajo de gestión de producto / proyecto a tiempo parcial.

Si la gente está tan entusiasmada con la idea, es posible que pueda obtener fondos a través de capital privado. Las personas con educación física tienen redes profundas en las que también puedes aprovechar para ayudarte a encontrar un cofundador. Sin embargo, en estos días, construiría un producto mínimo viable e idealmente tendría mis primeros clientes antes de hablar con ellos.

cuando se trata de trabajo independiente, siempre elige oDesk, el lugar de trabajo en línea más grande del mundo. Además de eso, tener un cofundador técnico ayuda a conducir las actividades de desarrollo del día a día y se asegura de que los freelancers no lo lleven a dar un paseo.

Outsourcing / Freelancing su trabajo no es una buena opción aquí. Los dolores en esto son:
1. Mando débil en su equipo.
2. Factor de costo
3. No compartirá la misma pasión por el producto.
4. Mala comprensión del concepto / requisito.

Los puntos 3 y 4 anteriores son problemas bastante serios en el arranque de su producto.

Te sugiero que busques un CMO increíble que pueda asistir a algunas conferencias de desarrolladores y obtener un CTO increíble para ti. También cree una cuenta con https://angel.co .

Nota: He trabajado en una startup y nos enfrentamos a los problemas anteriores.