¿Qué hace que alguien sea un analista / asociado valioso en una empresa de riesgo para que se reúna un fundador?

Sean Owen y Semil Shah se golpearon los clavos en la cabeza.

No puedo agregar nada, pero permítanme enfatizar el punto. Solía ​​encontrar estas llamadas y reuniones una pérdida de tiempo y me negaba a atenderlas. No necesitaba capital. Y estas reuniones de no socios siempre quemaron una tonelada de mi tiempo.

Pero ahora me he dado cuenta de que muchas inversiones de capital de riesgo provienen de Asociados, Vicepresidentes, EIR, etc. como la fuente real de plomo en las empresas de capital de riesgo. Tal vez incluso la mitad de las principales ofertas que conozco fueron “obtenidas” por tipos que no son socios generales, incluso si la historia oficial cuenta algo diferente. Tal vez incluso la mayoría de las primeras inversiones en el club Billion Dollar que tanto nos gusta leer.

Y la mayoría de ellos, especialmente los que son mayores o han existido por un tiempo, tienen influencia . Al menos un socio importante confía en ellos y los trajo para obtener cobertura adicional. Si están enamorados de ti, te meterán y te posicionarán mejor que casi cualquier otra ruta que no sea una introducción muy cálida de alguien que el compañero respeta aún más (por ejemplo, fundador de una gran salida previa, co- inversionista que respetan, etc.).

Entonces, a menos que ya tenga un excedente de socios gerentes en su bolsillo, esperando invertir en usted … tome todas estas reuniones y tómelas en serio.

La decisión de invertir en un fondo culmina con el consenso de invertir entre la sociedad. Sin embargo, casi con certeza comienza con la venta de alguien en el fondo por la inversión y su defensa. Un socio para la toma de decisiones es la mitad de ese proceso; tu primer campeón puede ser un director o asociado.

Por lo tanto, elegiría “ayuda para llegar a socios” sobre sus otros puntos.

Mientras que el asociado trabaja para el fondo, él / ella es un poco intermediario, interviene en la interacción con los tomadores de decisiones y tiene incentivos para ser visto empujando buenos acuerdos. Es ideal que una parte interna entusiasta haga la introducción al tomador de decisiones y, tal vez, lo ayude a prepararse para las actitudes, procesos, sesgos y preferencias que encontrará.

El segundo en la lista es la retroalimentación y las ideas del producto / compañía. Probablemente puede obtener una conversación sincera y detallada de un asociado si se le acerca correctamente, para que no pueda salir de un socio.

Lo que generalmente se entiende por “analista” puede no ser tan útil para lo anterior, ya que estos son típicamente roles junior / internos con menos conexión con el proceso de inversión.

Si el analista / asociado puede ser persuasivo dentro de su empresa, suponiendo que lo impresione.

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