¿Cómo hace VC una verificación de antecedentes de los fundadores y viceversa?

La respuesta de Paul Cohn con respecto a los controles de puerta trasera es acertada.

No es diferente de los controles de puerta trasera que alguien hace en una nueva contratación. Tuve una experiencia interesante con las verificaciones de referencia de puerta trasera que cambió para siempre mi visión de las verificaciones de referencia de puerta trasera (más sobre esto más adelante).

Aquí está mi historia:

Me acurruqué en mi cama en una bola fetal, sollozando. Me repetía a mí mismo:

“¿Qué he hecho?”

“¿Qué he hecho?”

“¿Qué he hecho?”

¿Por qué estaba llorando?

Era octubre de 2009. Habíamos estado recaudando dinero desde enero de 2008.

Nos rechazaron 63 veces, y esta última reducción fue particularmente cruel.

Acababa de regresar de una reunión con un destacado capitalista de riesgo de Silicon Valley. Me estaba explicando por qué su fondo, uno de los más grandes en Silicon Valley, estaba invirtiendo en mi empresa después de pasar semanas de debida diligencia.

El complejo del fondo de capital riesgo en Sand Hill Road es un gran edificio serpenteante con muchas oficinas y salas de conferencias. Como un prisionero condenado que se alimenta a los leones, me llevaron a través del edificio a una sala de conferencias en la parte de atrás. Era pequeño e íntimo, por lo que estaríamos muy cerca. Esperé con una taza de café.

Después de terminar con las bromas, supe por qué pasó el fondo de capital riesgo.
“Brett, tú y yo hemos desarrollado un poco de relación en los últimos dos meses, así que quiero contarte lo que he estado escuchando.

“Cuando comenzamos a hacer llamadas de referencia sobre usted (estas son referencias de“ puerta trasera ”, por lo que no tiene control sobre a quién llaman), eran inusualmente malas. De hecho, fueron los peores que había visto, así que decidí que personalmente comenzaría a hacer llamadas.

“No podía creer lo mal que la gente piensa en ti. Entonces, mi joven amigo, mi conclusión es que no eres muy consciente de ti mismo. Hemos desarrollado una pequeña relación en los últimos dos meses, y usted es un hombre joven con mucha carrera restante. Puedes arreglar estas cosas si quieres “.

Por mucho que quisiera gritar y decir ‘es una mierda’, no mordí el anzuelo. Estaba estoico. Respondí. “Gracias por ser honesto conmigo. Te diré que el acuerdo (nuestro financiamiento) se va a lograr. Hay demasiado interés. Sonreí. Nos dimos la mano y él salió de la sala de conferencias.

Estaba temblando de tristeza y miedo. Me reuní y, temblorosamente, salí del edificio hacia mi auto.

Tomé el viaje de quince minutos por 280 hasta mi casa. Fueron quince minutos largos.

La radio estaba apagada; Quería estar solo con mis pensamientos. Estaba entumecida y todavía temblando, así que estuve en el carril lento todo el camino a casa.

Llegué a casa y entré. Todavía éramos solo yo y mis pensamientos. Me quité el abrigo, lo colgué en el armario y entré en nuestra habitación. Me senté en la cama y comencé a sollozar.

¿Qué íbamos a hacer? ¿Qué iba a hacer?

Habíamos trabajado mucho tiempo con este VC, y estaban pasando a último momento.

De acuerdo, esta es la realidad, y así es como encaja esto con la importancia de los controles de referencia para empleadores y empleados: sabía que tenía una reputación de mi pasado de ser difícil trabajar con ellos.

No pude cambiar lo que escucharon de mí. Y, su información no estaba mal. Hace solo 10 años que estaba desactualizado.

¿Adivina qué? Nada de eso importa.

Esto es lo que debería haber hecho, y te recomiendo que hagas:

No seas dificil. Es la forma más sencilla de mantener su sólida reputación. Manejarse con clase y gracia, siempre. No estoy diciendo que debas ser un imbécil, pero sí sé que debes ser consciente de cómo te estás comunicando.

Sal delante de la historia. Sabía que había mala información sobre mí. De hecho, la mayoría de nosotros tenemos esqueletos en nuestros armarios. Sé que suena contradictorio, pero dígale a su posible empleador o inversionista lo que van a escuchar sobre usted antes de escucharlo de otra persona. Sea directo y de hecho.

No te disculpes por tu pasado. Has hecho la parte difícil al ser abierto. Ahora, no sobrevendas disculpándote o diciendo que has cambiado. El entrevistador sabrá que ha cambiado si realmente ha cambiado. Tu honestidad llevará el día.

Aquí hay algunas cosas más que recomiendo:

Ten cuidado con tu perfil público. Asegúrese de que su perfil de LinkedIn sea exacto. Asegúrese de que su página de Facebook no tenga imágenes o comentarios comprometedores. Todo se puede descubrir en el mundo de hoy, así que sea precavido.

Tenga una lista de referencias lista para usar. Entrevisté a alguien para un puesto ejecutivo. Le pedí referencias para llamar. La primera persona a la que llamé dijo que no había hablado con el candidato en años, y que era muy negativo sobre el candidato. Ups No me molesté en hacer otras llamadas.

No haga reclamos que no pueda respaldar. Conozco a alguien de hace años cuyo perfil en línea decía que jugaba béisbol universitario. El no lo hizo. También realizó otros reclamos comerciales incorrectos. Ahora está en la cárcel por abuso de información privilegiada. ¿Coincidencia? Tal vez.

¿Debería usted, el gerente de contratación, hacer llamadas de referencia, incluidas las comprobaciones de referencia de puerta trasera?

¡Absolutamente! Debieras:

Siempre pida referencias. Nunca sabes lo que vas a escuchar.
Hacer verificaciones de referencia de puerta trasera. Siempre hago controles de puerta trasera a pesar de lo que me pasó.

Pero también hago lo siguiente por lo que me pasó:

Le pregunto al candidato antes de hacer las verificaciones de referencia lo que es probable que escuche. Sea brutalmente honesto si un entrevistador le hace esta pregunta.

Tomo en cuenta los prejuicios de las personas que me dan la información. Cuanto más antigua es la información, más distorsionada es la información.

Reviso la información con el candidato antes de tomar una decisión final. No tuve un día en la corte en 2009, pero deberías.

Entonces, estaba llorando en la cama después de que pasó el 63º inversor. ¿Qué pasó después?

El siguiente inversor, el número 64 al que nos acercamos, me preguntó: “¿Qué voy a escuchar sobre usted?”. Respondí honestamente sobre mi pasado. El inversor 64 terminó asociándose con el quinto inversor que conocimos.

Nos dieron $ 12 millones en fondos de la Serie A.

Los VC contratan a firmas externas para realizar verificaciones de antecedentes, pero las verificaciones más importantes son las verificaciones de referencia que ellos mismos hacen.

Las empresas externas hacen verificaciones de crédito para asegurarse de que el Fundador no tenga problemas de crédito o patrones de pago negativos. También verifica cualquier demanda legal anterior o actual en la que esté involucrado el fundador. Finalmente, la empresa generalmente realizará una búsqueda periódica para encontrar cualquier artículo que haya mencionado al fundador. Lo importante es que el Fundador divulgue cualquier problema que pueda encontrarse de antemano. Si el Fundador no revela algo material sobre su pasado (una demanda judicial, quiebra, problemas de crédito …), entonces el VC puede perder la fe en el Fundador.

El control formal generalmente no genera ningún problema. La verificación de antecedentes reales proviene de las referencias de llamadas. Un VC querrá hablar con empleadores anteriores, otros inversionistas en esta / compañías anteriores con las que el Fundador ha estado involucrado y, lo que es más importante, con clientes clave actuales. El VC también pasará tiempo con el Fundador y otros miembros del equipo y observará cómo el Fundador trata con otros miembros del equipo.

Los fundadores definitivamente deberían hacer verificaciones de antecedentes en el VC. En este caso, la verificación de referencias es realmente la única opción. El Fundador debe pedirle al VC una lista de los CEO de inversiones donde el VC es miembro de la junta y llamarlos a todos.

El VC / Fundador se está embarcando en una relación a largo plazo y es importante que ambos se sientan cómodos el uno con el otro.

Las verificaciones de antecedentes de VC consisten en verificar experiencias anteriores, educación y casi cualquier cosa en un currículum. Otra verificación realizada al contratar es también registros públicos.
Las empresas de capital de riesgo y su personal también pueden verificar los registros públicos. Puede encontrar una compañía de verificación de antecedentes bastante buena en el siguiente enlace http://www.backgroundtool.com/vc … buscar la mejor no es una forma precisa de verla. Todos obtienen sus registros de las mismas fuentes. Algunas compañías simplemente actualizan sus registros con mayor frecuencia y de fuentes más públicas. La mayoría de las principales empresas hacen esto con bastante frecuencia. Pero aún puede haber brechas de tiempo y la mayoría de las empresas no revelan con qué frecuencia lo hacen.

La mejor manera de localizar los registros más actualizados es ir directamente a la fuente. Con eso me refiero a las bases de datos locales del estado y del condado. No todo será gratis, pero muchos lo son. Si la persona que busca siempre ha vivido en el mismo lugar. Es mejor hacer una verificación de antecedentes locales en ese estado y condado. Pero eso no te mostrará registros a nivel nacional. Esto es donde la mayoría de estas compañías de fondo son útiles y por qué son tan populares. Simplemente le ahorran tiempo y facilitan la búsqueda con solo un nombre y un par de clics. Pero si estás dispuesto a investigar un poco. Intentaría ir directamente a las fuentes oficiales. Realmente no hay otra forma de evitar esto. Espero que sea de ayuda.

La respuesta de Paul Cohn es integral. Estoy tentado de mencionar una historia aquí: nuestro fondo tenía una firma externa que realizaba verificaciones de antecedentes de los fundadores. Este fue el procedimiento de cierre normal, con el consentimiento de los fundadores. La señora que realizó verificaciones de antecedentes de nuestro fondo había pasado más de 20 años con el FBI y podía descubrir muchas cosas. “El fundador está en varias listas, tanto en Estados Unidos como en el extranjero”. Cuando llamé al fundador para decir que el trato estaba cerrado, él suplicó, tratando de salvar el trato. Se ofreció a “salir de la mesa de la tapa” y “ser un consultor” de la empresa. Nunca un momento aburrido.