¿Cuándo debe una startup con un solo fundador crear un equipo antes de buscar financiación?

Seguro. Incluso como emprendedor en serie con un historial impresionante, a los inversores les gustaría ver con quién desea construir el negocio. Señalar que eres capaz de contratar a “jugadores A” es un factor importante.

Pero supongamos que es tu primer bebé.

1. Pregúntese qué personas necesita para construir un negocio en general. ¿Márketing? ¿Ventas? ¿Atención al cliente? ¿Desarrolladores o ingenieros? Asociaciones / Biz Dev?
2. Divide a esas personas en las personas que necesitas para tu tipo de negocio. ¿Tienes en mente estrategias de marketing específicas? ¿En qué te estás enfocando? ¿Necesitas principalmente desarrolladores? ¿Serías capaz de elegir buenos desarrolladores? ¿Cuáles son tus recursos clave? Quizás intente completar un lienzo de modelo de negocio y ver qué personas necesita.
3. Cree una hoja de ruta y pregúntese: ¿en qué momento necesitará cada una de esas personas? Estúpido ejemplo: no es necesario contratar a un especialista en SEO cuando su sitio web se lanzará en 2 años. No necesita pasantes cuando ni siquiera tiene un plan claro de qué y cómo delegar. ¡Significa que debes hacer crecer tu equipo lentamente! Uno después del otro. Tómese el tiempo para la evaluación y prefiera calidad, confianza y confiabilidad sobre la cantidad. No hagas crecer tu equipo demasiado rápido. Eso también puede suceder sin dinero: estado allí, falló.

La capacidad de formar un equipo es absolutamente obligatoria para tener éxito. No lo lograrás solo. Se trata de tener buenas personas a bordo, una red sólida y buenas relaciones.

Como incluyó “antes de buscar financiación” en su pregunta: antes de buscar financiación, no solo debe crear un equipo, sino también generar algunos ingresos con una versión más pequeña de su negocio o entregar una versión pequeña de su producto (Producto mínimo viable (MVP) , Prototipo). Si no puede pagar a esas personas, motívelas, ¡ese es su trabajo!

Cuando obtiene fondos, está intercambiando capital por el efectivo que necesita para crecer.

Hay otras formas de crecer. Puede hacer el mismo trato con los empleados: intercambiando capital por su trabajo y dejando efectivo, y puede arrancar con el efectivo dirigido al crecimiento.

De esas tres opciones, ¿cuál será la mejor opción para usted? Es decir, ¿qué opción aumentará el valor de su parte restante?

En una etapa temprana del desarrollo del producto. Supongamos que se te ocurre una idea y sabes que tiene un gran potencial. Pero para implementarlo correctamente, necesita personas adecuadas con usted. No puede hacerlo solo, necesita personas que lo acompañen durante toda la etapa de desarrollo. También necesitaría un tipo especializado en el campo empresarial que pueda crear el plan comercial de su empresa. Es muy importante porque lo primero que el inversor le preguntará es el plan de negocios. Sin un plan de negocios, nadie mostrará interés en su proyecto.

El equipo es probablemente el activo más valioso que tiene cualquier startup. Si bien debe enfocarse en obtener a las mejores personas para un requisito particular a bordo, creo que la contratación o el momento de la contratación no deberían depender de su búsqueda de fondos por parte de los inversores.

Creo que la contratación debería depender únicamente de los siguientes factores:

• Requisito de habilidades en el equipo: no hay forma de que el equipo existente pueda realizar un trabajo particular por sí mismo (incluso después de intentar aprender esa cosa en particular). En caso de que solo se requiera habilidad para un trabajo específico o el volumen sea bajo, opte por consultores / freelancers / agencias en lugar de contratar.
• Requisitos de capacidad: el volumen de trabajo es alto y el equipo actual no puede gestionarlo incluso después del estiramiento. Tendrá que considerar las demandas futuras también en esto.
• Disponibilidad de fondos: si bien puede ser verde para los dos parámetros anteriores, es necesario que sus finanzas no se estiren después de la contratación.

Cuando la adición de un compañero de equipo adicional facilita la implementación del plan de negocios, y los recursos disponibles se dedicarían mejor a la contribución de ese individuo en comparación con otro propósito bajo los auspicios del fundador en solitario. Esto a menudo puede ocurrir cuando el nuevo compañero de equipo aporta habilidades, credenciales, dinero en efectivo o contactos (o alguna otra cosa) que complementan al fundador en solitario.

Escribí un ensayo de inicio sobre equipos de inicio. Los fundadores solitarios deberían centrarse en hacer tanto por sí mismos antes de crear un equipo. Cuanto más lo hagas como fundador en solitario, mejor talento; y / o inversión que puede atraer. Esto podría responder algunas de sus preguntas e inquietudes: ABCD Startup Teams | Ghacklabs