Estrategia.
Es un movimiento estratégico de Google para obtener la mayor cantidad de talento, inteligencia de mercado y soluciones innovadoras bajo su propio techo.
Cuando construyes una gran empresa y la vendes por un par de miles de millones de dólares a un competidor más grande, ¿se considera ayuda para ti / éxito o eliminar una amenaza de mercado?
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Ahora imagine que el competidor al que vendió su empresa es Google.
Es un caso de éxito (potencial) y ayuda para usted , como emprendedor, en los momentos en que está construyendo la empresa, especialmente si GV es un inversor temprano y lo ayuda operacionalmente (ahora esa será la división de IA).
En los momentos en que te vuelves lo suficientemente grande y te transformas en un competidor de Google o su subconjunto de categorías, se te considera una amenaza o un problema para el crecimiento no orgánico. Serás adquirido.
Son ambos.
Una persona bien realizada una vez me contó cómo los ejecutivos establecidos de la compañía, en el pasado, solían realizar la debida diligencia en la tecnología de los titulares más pequeños.
Viajarían a varias regiones para inspeccionar la tecnología en las empresas, si la tecnología fuera buena: la adquirieron y cerraron la compañía junto con su tecnología. Eliminación de amenazas competitivas.
Con los años, las cosas cambiaron y la gente se dio cuenta de que, en caso de adquisición de tecnología, talento, clientes, etc., puede ser útil para el comprador no cerrar ciegamente la empresa y eliminar la tecnología, sino implementarla adecuadamente, para expandir el mercado , alcance del cliente o avance de la tecnología.
Google es una gran organización, con sus vehículos de inversión corporativa que invertirán en compañías que beneficien a Google y (con suerte), que resultarán en que los consumidores finales obtengan productos / servicios mejores, más innovadores y avanzados.