Hay ejemplos de las compañías que solían ser startups en las primeras etapas:
Aardvark , una compañía adquirida posteriormente por Google, desarrolló un motor de búsqueda social. El producto permite a los usuarios hacer preguntas, principalmente subjetivas, que luego se distribuyen en el gráfico social para que los usuarios respondan. Aardvark probó su concepto al construir una serie de productos mínimos viables (MVP), cada uno diseñado para probar una forma de resolver un problema del cliente. Lo que se convirtió en Aardvark fue el sexto prototipo que creó el equipo.
Wealthfront está democratizando el acceso a gerentes de inversión sobresalientes. La mayoría de los inversores usan fondos mutuos o indexados, pero carecen de acceso a los mejores fondos de cobertura y administradores de dinero. Wealthfront resuelve este problema examinando a los gerentes y, con tecnología, brindando la escala necesaria para hacer que estos gerentes sean accesibles para los inversionistas regulares. Wealthfront practica la implementación continua en un entorno regulado por la SEC donde los riesgos y los costos de falla son muy altos. Fundada en 2009, la compañía ahora administra más de $ 200 millones y procesa más de $ 2 millones por día.
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Una vez que Drew Houston, CEO y Fundador de Dropbox descubrió el blog Lean Startup de Eric Ries, la compañía comenzó a iterar su producto mucho más rápido para probar lo que los clientes realmente querían, temprano y con frecuencia. Utilizando los principios de Lean Startup, en solo 15 meses, Dropbox pasó de 100,000 usuarios registrados a más de 4,000,000.