El CEO de mi startup no está haciendo su trabajo. ¿Qué tengo que hacer?

El CEO podría ser solo el visionario, lo cual está bien para una organización más grande, difícil cuando cada persona usa múltiples sombreros. Sugeriría esto:
1. Tener una reunión de visión de 2015.
2. Establezca 3 objetivos principales para 90 días.
3. Enumere las actividades para lograr esos objetivos y el resultado esperado (por ejemplo, LinkIn con 25 personas, obtenga cinco citas)
4. Enumere las tácticas para cada actividad y asigne roles.
5. Salga de cada reunión preguntando quién hará qué, cuándo y cómo lo sabré.
Encontrará que algunas personas gravitan hacia personas, procesos o roles de ganancias, otras para energizarse a través de la creación de redes, el servicio a clientes o la reunión con socios de referencia. Cada uno necesita encontrar su papel que permita que brille su brillo.

Esa es una situación difícil que puede ser devastadora para aquellos dispuestos a construir un negocio.

Como todas las empresas, debe tener una descripción de las funciones y responsabilidades de cada uno de los cofundadores y empleados. Debe tener un acuerdo por escrito.

Debe tener un plan que haya sido aprobado por todos los cofundadores y accionistas.

Aquellos que no hayan respetado completamente lo acordado pueden ser eliminados legalmente por el puesto. Si no tiene ningún documento, debería poder sentarse y dar un paso más serio para formalizar su negocio.

Sin embargo, usted es un equipo y necesita ser jugadores de equipo. Sin esto nunca es bueno para los negocios. Necesita descubrir cuáles son los verdaderos problemas del negocio y encontrar una solución donde todos se sientan cómodos.

También puede negociar la adquisición de acciones de los miembros por no asumir la responsabilidad de su rol y buscar un miembro del equipo que pueda ayudarlo a proporcionar una mejor solución y que pueda comprometerse a lograr un objetivo medible. Por ejemplo, alguien que puede traer un gran cliente o varios clientes y puede dar un número en términos de ingresos. Alguien que pueda hacerte una propuesta razonable.

Todos deberían sentarse y discutir diferentes posibilidades.

No hay duda de que no hay nada fácil en poner en marcha nuevas empresas. Vivo en Austin, donde hay cientos de nuevas empresas que intentan mover la pelota por el campo. Desafortunadamente, muchas de estas compañías incipientes pueden tener buenas ideas, excelentes capacidades técnicas, pero poca perspicacia comercial y, en última instancia, aquí es donde todo se cae del precipicio.

Primero, para responder a su pregunta, la junta directiva tiene la autoridad de despedir al CEO o cualquier funcionario de la compañía. Si la compañía ha emitido oficialmente acciones totalmente pagadas al CEO, esa acción no puede ser rescindida a menos que el CEO decida devolver sus acciones de la bondad de su corazón (algunas personas harían eso si se dieran cuenta de que no aportan ningún valor a la empresa en primer lugar, suponiendo que tengan incluso un mínimo de ética empresarial). Lección: no emita acciones a nadie hasta que hayan demostrado su valor o, ya sabe que son estrellas de rock en la posición que le ha ofrecido (es decir, Bill Gates).

En segundo lugar, la junta debe reunirse con el CEO y revisar las responsabilidades del CEO en detalle para garantizar que el CEO comprenda lo que debe hacer. Haga que las expectativas de la empresa sean claras como el cristal. A menudo, en las startups, cuando una persona se nombra a sí misma como CEO, es un accionista mayoritario, por lo que puede sentirse con derecho a ser el director ejecutivo. Pero tal vez fue el chico de la idea al principio, y posiblemente, tiene poca o ninguna experiencia ejecutiva. En este caso, debe entregar las riendas del CEO a alguien que pueda dirigir y ejecutar, de acuerdo con la orientación de la junta. Lección: no permita que alguien se designe para un puesto en la empresa. Siempre debería ser una decisión de la junta contratar a un CEO y, de hecho, la junta tiene la responsabilidad fiduciaria de revisar las calificaciones y contratar al mejor candidato posible para tales puestos ejecutivos. Si alguien quiere ofrecerle acciones (acciones) para unirse a la compañía pero esa persona no tiene la experiencia comercial para impulsarla, retírese, porque con alguien incompetente al timón, su capital será de cero dólares. Y el tiempo perdido.

En tercer lugar, obtenga el consenso entre otros miembros de la junta o accionistas si es posible. Si todo el mundo realmente no quiere hacer nada más, esperan que usted libere líneas de código, simplemente salga de allí y conserve las acciones que le emitieron en caso de que la compañía realmente vaya a algún lado. Lección: los chicos de la idea necesitan que las personas realmente produzcan un producto o servicio (es posible que no tengan las habilidades para escribir un código o fabricar una pieza sólida de titanio en un automóvil que compita con Ferrari, por lo que se necesitan ‘trabajadores’). Nunca trabaje para este tipo de empresas a menos que sepa con certeza que:

– la empresa está configurada correctamente (la empresa está incorporada, tiene estatutos reales y acuerdos de accionistas en vigor; los documentos de gobierno no se compran en línea, sino que los genera un abogado competente, etc.); y,

– existe un plan de negocios sólido, que incluye la estructura de la empresa, declaraciones pro forma realistas, análisis exhaustivo de la competencia y el marketing, etc. y,

– hay una buena combinación de profesionales con experiencia en el directorio que realizarán negocios de manera ética y profesional; y,

– sus objetivos y expectativas personales están estrechamente alineados con los de otros accionistas.

Cualquier cosa menos conducirá a un fracaso casi seguro. Los puntos escritos arriba son solo las necesidades básicas y solo el comienzo de un largo y desafiante camino. Hay posibles remedios legales para usted como accionista minoritario (si ese es el caso) pero serían demasiado caros de buscar, por lo que sería mejor salir si siente que está malgastando su tiempo o si no recibe una compensación adecuada. por el trabajo que estás haciendo. ¡Te deseo lo mejor!

Si lo despides, ¿qué pasará después? ¿Cómo ayudará esto a cumplir sus objetivos (ponerse delante de los inversores y hacer que la startup se convierta en realidad)? ¿Planeas ocuparte de esto tú mismo o de alguien más? Si lo llevas en tu plato, ¿por qué no lo haces ya? Si está a bordo de otro CEO que hará esto, ¿cómo se asegura de no terminar en la misma situación?

En lugar de pensar qué hacer con él, piensa por qué te sucedió. Usted eligió a una persona en la que no puede confiar por completo y que no lo ayuda a comunicarse de manera eficiente y resolver problemas juntos. O bien, puede ser que no esté completamente comprometido con lo que hace por cualquier motivo: no crea / se inspire en la idea / misión, tenga problemas personales / monetarios, etc. Tal vez no haya dejado las metas lo suficientemente claras, es decir recaude $ 500k o hable con 10 VC, o interactúe con 10 primeros clientes.

Piense en esto y hable sobre los problemas / soluciones que ve con su CEO.

” Un pequeño grupo que intenta iniciar una empresa “. ¿Qué significa esto? ¿Tiene clientes? ¿Ha encontrado otras fuentes de ingresos? Si no tiene clientes, ¿ha mostrado su producto a clientes potenciales por sus comentarios y averigua si pagarían por usarlo?

“El CEO no ha hecho mucho en términos de ponernos frente a los inversores “. No sé sobre el clima de inversión en el que se encuentra, pero generalmente los inversores quieren ver la tracción de su producto antes de invertir. Es difícil evaluar el valor de una idea sin examinar su capacidad de ejecución.

” solo dos que se han estado desconectando construyendo el producto “. ¿Qué informa la dirección de su producto? Una gran cantidad de software “excelente” cubre Internet, sin usar, porque los desarrolladores nunca se molestaron en hablar con las personas que usarían el software. No digo que la imaginación por sí sola no pueda crear grandes productos, no. Pero la probabilidad de que tenga un ganador sin la voz del cliente se reduce.

Mi consejo.
1. Hable con el CEO para enfocar su energía inicialmente en tratar de hacer que su red social o clientes potenciales le den su opinión sobre el producto. Lo clave es abrir, él podría tener una mejor estrategia que sea más eficiente.
2. Internamente, intente y tenga reuniones significativas. Estoy dispuesto a apostar que si bien tiene preguntas incómodas para sus compañeros de trabajo, probablemente tengan algunas para usted.
3. Todo lo demás falla, vete. Si tienes una gran habilidad de ingeniería, aterrizarás de pie.

No puede despedir al CEO y al otro tipo si son los fundadores de la startup (independientemente de su nivel de trabajo) porque es su propiedad intelectual. Probablemente te hicieron firmar un NDA o no competir, y si continúas sin ellos, te demandarán por el robo de su propiedad intelectual y probablemente ganen. En cambio, si tienes una buena relación con él, debes expresar cortésmente tus preocupaciones y ver cómo responde. Él podría estar haciendo todo lo posible para ponerse al frente de los inversores mientras solo encuentra barreras, promesas fallidas y otros contratiempos que desconoce.

He trabajado con varias startups, y en una situación, el CEO literalmente comprometió su vida y sus finanzas con el proyecto, tuvo muchas reuniones y aparentemente pronto ocurrirá inversiones, solo para que las personas cambien de opinión y la pongan de nuevo en el punto de partida. Su trabajo es continuar desconectándose y avanzar con el código mientras el CEO maneja el trabajo preliminar, por lo que debe decidir si su compromiso vale la pena para usted, independientemente de si el CEO está haciendo cosas de las que no está al tanto aflojando Sin embargo, su decisión con respecto a su participación futura debe estar bien informada sobre la base de una discusión cortés (que su trabajo ha merecido) con respecto a lo que está sucediendo.

Creo que realmente tiene que tener una reunión y discutir los roles en la empresa y las expectativas que cada uno tiene para estos roles. Lo que cada uno de ustedes piensa que debe hacerse y, lo que es más importante, cuándo debe hacerse. Es muy posible que el CEO simplemente considere que su papel como vendedor aún no ha comenzado, ya que ahora solo está construyendo el producto, y tal vez el otro tipo también, ¿no tiene nada que … comercializar? ¿Cuál es su papel? Tal vez el CEO sienta que no hay nada que vender, nada que ofrecer a los inversores. También es interesante pensar realmente qué hizo que cada uno de ustedes lo eligiera para el papel (o, si fue “autoasignado”, por qué lo aceptó). ¿Es una persona que realmente puede contribuir con algo significativo para la empresa? ¿Es solo uno de la pandilla que no tenía habilidades técnicas y solo dijo “está bien, tengo el don del gab, haré la venta”? ¿Cuál es el trasfondo del otro chico? Si todos estos análisis dan respuestas insatisfactorias, hable con un abogado. Vea si puede incorporar una compañía separada con el otro ingeniero para que puedan trabajar juntos y ver si pueden llevar legalmente la idea o el código fuente. Pero hazlo todo legalmente y deja un rastro de papel. Si el producto es bueno y te harás rico, no querrás que vengan a ti y digan que robaste su producto hace 10 años y que les hagas pagar el valor de la mitad de tu empresa. Incluso Zuckerberg pagó 🙂 Ah, y una cosa más, ¿DE QUÉ IDEA FUE ESTE PRODUCTO? Deberá otorgar crédito cuando sea necesario.

En primer lugar, un descargo de responsabilidad importante: este no es un consejo legal y no soy un abogado. La mejor manera de obtener un asesoramiento confiable sobre esto que sea muy específico para su acuerdo es hablar con un buen abogado corporativo que haya representado a nuevas empresas en etapas muy tempranas.

Así que aquí está mi opinión. Esto depende en gran medida de su situación legal. Si tiene documentos, estos determinan lo que puede y no puede hacer. Si dice que está trabajando en esto durante 6 meses, entonces su empresa probablemente no valga mucho en términos de un monto en dólares (no me malinterpreten, puede ser una empresa fantástica). Entonces, parece que debería poder irse con su socio que es serio y productivo, comenzar una nueva compañía con un nombre diferente y no tomar nada que sea claramente un activo de la compañía. Si la empresa tiene patentes o cualquier IP, esto podría impedir que lo haga. Sin embargo, si no, puede irse y, en el peor de los casos, escribir un nuevo código desde cero. De hecho, probablemente tendrá que mejorar / refactorizar la primera versión del código de todos modos. Si abandonas la empresa e incluso si todos tienen acceso al código fuente, los otros dos tipos no podrán hacer nada sin encontrar nuevos ingenieros / desarrolladores de software. Tampoco lo perseguirán porque habrá dejado la empresa y no se ha llevado nada (si no toma nada, incluso el código fuente). Si debe tomar el código fuente, y suponiendo la ausencia de contratos o acuerdos escritos, intente que los demás acuerden y especifiquen por escrito que abandonará la empresa y conservará el código fuente inacabado que has trabajado, ya que nadie más contribuyó a ello. Si no están de acuerdo, entonces es posible que deba codificar desde cero como se mencionó anteriormente.

Una idea que no está patentada no es algo que la compañía pueda evitar que persiga (no es fácil de todos modos), y si comienza con un nuevo nombre y no toma ningún activo físico, de propiedad intelectual o financiero, puede abandonar la compañía y incluso regale sus acciones al “CEO” y al otro tipo (ya que las acciones no valdrán nada una vez que esté fuera de la compañía), y comience una nueva compañía. Dejar la empresa es probablemente más fácil y limpio que tratar de despedir a los cofundadores.

Otros han mencionado tratar de comprar sus acciones y eso también puede funcionar, pero no sé lo difícil que sería en su caso.

Hay dos advertencias. Una es que supongo que su evaluación de su esfuerzo es justa. Tienes que preguntarte si estás siendo justo. La segunda advertencia es que si aún no lo ha hecho, vale la pena tener una conversación seria con ellos antes de decidir hacer algo diferente. Es posible que pueda continuar trabajando con ellos si se cuenta con una nueva comprensión y si comienzan a ejercer su peso.

La próxima vez que comience este tipo de esfuerzo, deje que todos acuerden por escrito lo que se espera de ellos y lo que obtendrán a cambio, tan pronto como pueda llegar a un acuerdo justo. Pronto en el juego querrás involucrar a un abogado si las cosas realmente están avanzando y el inicio se está poniendo serio.

Si realmente te apasiona la idea y el otro ingeniero también, simplemente vete y comienza tu propia empresa. Problemas como este surgen constantemente durante la fase de inicio y es común que las personas se expulsen para encontrar pastos más verdes. Si se va, podrían resistir y amenazar con acciones legales, pero a menos que tengan una carga de efectivo en algún lugar, probablemente no tenga nada de qué preocuparse.

Depende de cómo haya asignado el capital.

Pero en general, si usted y el otro tipo que hace el trabajo tienen más del 50% de capital, sí, pueden despedir al CEO.

Dicho esto, si el CEO y el otro tipo que no está haciendo nada tienen un capital relevante como cofundador, y particularmente si han contribuido algo en el pasado (“la idea”, un cliente real, dominio del conocimiento de lo que los ingenieros deberían construir ), no sería tan fácil como “despedirlos”.

Su mejor apuesta es hablar entre los socios, respetuosamente, sobre lo que cada uno está contribuyendo; llegar a un acuerdo sobre cómo redistribuir la equidad que refleje el trabajo real y obtener un compromiso de cada socio para avanzar; o (el caso más probable) acuerdan estar en desacuerdo y disolver la sociedad, cada uno a su manera, con algún acuerdo sobre lo que X pagaría a los otros socios si toma lo que se hizo y lo hace valioso. Si no obtiene un acuerdo, prepárese para obtener un abogado que pueda probar su valor y el valor cero del otro lado, y pagar un alto precio por eso; o para separarse de la idea y centrar su trabajo en otra cosa en la que pueda aplicar el aprendizaje, pero claramente sus antiguos socios no tendrían nada que ver.

Esto es simple. Dejar. Si tiene que escribir una pregunta en este sitio, eso significa que no tiene una relación lo suficientemente cercana como para tener una conversación sobre cómo restablecer las expectativas. Elegiste una startup. Puedes elegir no hacer una startup. Puedes elegir otro.

Cualquiera que quiera mi trabajo como CEO siempre es bienvenido a venir a buscarlo. Tal vez deberías pedir ser el CEO y tomar ese riesgo. que te esta deteniendo?

Como referencia, asegúrese de comprender primero las expectativas de un CEO. Tengo otra publicación sobre ese tema.

En general, una startup requiere trabajo en equipo, confianza y fuerza bruta por parte de todos y para todos, no el uno del otro. Elimina las falsificaciones y los débiles. Se supone que debe ser así.

La vida es demasiado corta. Trabaje con personas que complementen sus puntos fuertes y camine una milla en sus zapatos antes de apresurarse a juzgar.

Buena suerte, tu vida es tuya para vivir. No lo desperdicies con alguien más. Solo recuerde, una vez que se convierta en el CEO, alguien más podría sentir lo mismo por usted, y eso es lo que hace que el trabajo sea tan difícil.

Tu pregunta está incompleta. Mi amiga Auren ha dado una gran respuesta, pero la pregunta debe tener otra información.
No entiendo cómo pueden, como sus subordinados, despedir al CEO? A veces, hay ciertas situaciones desconocidas para ti. Si la oficina no funciona bien, debe cambiar de trabajo.
Hay organizaciones que tienen responsabilidades limitadas mientras que puede haber varios accionistas. Entonces, algunas empresas pueden ser propiedad de una o dos personas. Si quieres que te ayude, escríbeme a [correo electrónico protegido] . Prometo mantenerlo confidencial.

La respuesta lógica es hacer una “escapada” con el otro tipo.

Los problemas éticos incluyen el uso de las ideas del equipo, pero eso se puede solucionar si invita a los demás a la nueva empresa en marcha. Incluso podría invitar al “CEO”, pero con un papel más “realista” …

Compre la compañía o cree la suya propia.
Su simple negocio es crear un producto o externalizarlo y venderlo.
Sigue tus agallas y ponte manos a la obra o de lo contrario te retrasarás y otros se comerán tu dinero de la cuota de mercado.

Dado que parece estar en la etapa previa a la empresa, está tratando de establecer la empresa, probablemente no hay dinero y no hay “empleados” solo accionistas.

No puedes despedir a los accionistas, puedes comprarlos. El CEO es auto designado, por lo que no es realmente el CEO. Lo único que debe hacer es tener una reunión de grupo y discutir la situación. Luego encuentre una situación en la que se sienta cómodo o aléjese. La mayoría de las ideas previas a la puesta en marcha fracasan ya que parte o la mayoría del equipo pierde fe o interés.

¿Están trabajando en eso a tiempo parcial? Por lo general, ese es un problema central.

De lo contrario, adopte la metodología ágil. Exponga lo que todos lograrán en las próximas dos semanas. Si no realiza tareas durante un período de dos semanas y no puede continuar con el próximo Sprint, entonces todos tienen un pasatiempo, no un verdadero negocio.

Use una herramienta como JIRA Agile para ayudar.

¿Qué les impide a usted y al otro tipo que está en la empresa dejar y comenzar su propia empresa?

Es agotador llevar a otras personas. Eventualmente, te desgastarás. ¿No es mejor poner tu tiempo y energía en algo que realmente se está haciendo?

Ustedes dos necesitan comenzar su empresa. ¡El momento para comenzar es ahora!

Consideraría la perspectiva desde la que está mirando el trabajo de los CEO antes de tomar decisiones precipitadas. ¿Qué hechos está calificando como el CEO “que no está haciendo su trabajo”, es posible que incluso no se dé cuenta de lo que hace, o esté asumiendo mucho sobre lo que cree que debería hacer.

Debería apreciar que tiene una persona en el equipo dispuesta a asumir el puesto. Debe escribir una lista de las cosas que cree que el CEO debería estar haciendo. Debajo de cada punto, debe escribir un paso que se pueda tomar para avanzar. Entonces debería tener una reunión y presentar su investigación al CEO. No huiría ni me iría, hasta que haya hecho todo lo posible para abordar y afectar la situación de manera positiva. Tal vez el equipo necesita a alguien para elaborar estrategias y concentrarse, esa persona podría ser usted.